国有企业组织结构的优化

经济的转轨、业务的多元化、市场竞争的加剧都迫使国有企业集团对组织结构进行调整。在国有企业中不要生搬硬套国外先进的管理模式,要根据具体情况加以改进。本文以实例分析了我国国有企业现有组织结构中出现的问题,提出了适应国有企业走多元化之路的改进的事业部管理模式。     

我国国有企业组织文化优化路径研究

本文在分析目前我国国有企业组织文化建设必要性的基础上,分析了我国国有企业文化建设中存在于问题,并提出了完善我国国有企业文化建设的对策建议。     

基于组织重组的国有企业管理改革分析——以大唐云南发电有限公司为例

随着国有企业改革的不断深化,国有企业组织重组在改革中日益重要。文章首先讲解了管理重组与组织重组的概念和内容,其次以大唐云南发电有限公司的组织重组视角分析其财务制度和绩效考核在管理重组中的现实意义,最后指出国有企业的管理重组要适应时代的发展,通过管理重组实现企业的长久发展。     

国有企业组织文化表述的内容分析

组织文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂。本文利用质性分析的方法,搜集中央直属的141家大型国有企业所宣传的组织文化的文字表述,分析国有企业组织文化的内容构成。经过整理,在所研究企业文化表述中,使用频率较高的词汇依次是"创新"、"诚信"、"卓越品质"、"开拓进取"、"和谐"、"以人为本"、"务实"、"服务至上"、"科技"和"双赢"。这些词汇可以归为四个类型:与生产运营管理相关,与人力资源管理相关,与市场营销相关和与企业战略相关。其中与生产运营管理相关的表述占主导。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

商业银行组织结构研究——以民生银行为例

本文首先介绍了股份制商业银行的组织架构研究背景、研究的问题及意义;传统商业银行的组织结构的利弊;现代商业银行组织结构发展趋势,事业部制改革对适应新金融形势的分析及必要性;民生银行的发展背景,事业部改革的内容和成效,总结出值得借鉴的经验和存在的问题并提出建议。     

国有企业改革与公司法人治理结构

我国国有企业改革始于1978年,到现在已逾30年的历史。长期以来,我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。由于股东的特殊性,公司制在国有企业公司化改组进程中发生了异化,并未收到预期的效果。如何完善我国国有企业的法人治理结构对于提升我国国有企业的活力与绩效至关重要。     

企业文化与组织结构的相关性研究

企业文化和组织结构是组织系统中的两个重要变量。本文从企业文化与组织结构的基本内涵出发,对二者之间的辩证关系进行了分析,得出组织结构决定企业文化,企业文化对组织结构具有反作用的结论。     

国有企业文化建设的问题及优化方案 ——以G公司为例研究

党的十九大报告中提到"没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴"。文化建设早已成为中华民族实现伟大复兴,国家促进经济发展的关键一环。国有企业在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中占据着极其重要的战略地位,国企文化建设则是深化国企改革、实现国企战略发展的重要内容之一。建设一流企业,势必要具有与之相适应的一流企业文化。在当前的国有企业文化建设中,明确企业文化的意义,理清企业文化的发展思路对于促进国有企业深化改革,实现企业发展有着极为重要的意义。本文以国有企业G公司为例,研究企业文化建设的问题并提出企业文化建设优化方案。     

基于四层次结构的组织文化与变革关系的实证分析

在组织文化四层次结构———理念、制度、个性和背景层面的基础上,通过建立理论模型,用协方差结构模型的实证方法研究并验证了理念和制度层面的文化反映了组织文化的共性特征,表现出一定的稳定性和连续性要求,因而对维持现有的组织文化起着一定的促进作用,而对组织的变革则起着一定的阻碍作用。在优化模型的基础上进行分析和评价,得出了具有审慎普适性的研究结论。     

中国国有企业学习型组织建设现状研究

以部分国有企业的学习型组织建设状况为例进行了调查和分析 ,最终的测量和分析结果表明 :样本企业在一些方面已经具备了学习型组织的基本特征 ,但还没能完全达到学习型组织的标准 ,大部分企业目前仍处于准学习型组织的状态 ,少数企业达到初级学习型组织     

国企分类改革下国有出资人模式的重构

分类改革是我国此轮国企改革的核心。要实现分类改革的目标，必须对关乎国企管理体制的国有出资人模式进行重新审视。我国国有出资人模式主要有集权模式和分权模式两种。但无论是以国资委为代表的集权出资模式，还是以行业或地域为标准的分权出资模式，其主要缺陷在于没有回应国企分类改革的要求，没有区分商业类国企与公益类国企而分别构建出资人制度。实际上，在国企分类改革下，有必要确立集权模式与双重模式并行的混合出资人模式。针对商业类国企采国资委集权出资模式，由国资委专司“管资本”，剥离其监管企业的职能；而针对公益类国企采功能双重出资模式，由多个部门分工协作，既“管资本”也“管企业”，实现有效监管的职能。     

国有企业改革遇到新难题

本文认为,从目前的国有企业来看,垄断企业的主体已经发生了变化.由政府变为企业;企业的资本构成发生了变化,许多国有企业开始实行股份制,有的还有外国资本介入;企业具有分配自主权.利润不再上缴国家,可以自主分配;企业具有经营自主权,国家计划对之已无太大约束力.国有企业拥有获得社会优势资源的垄断权.享有国家投资和股票上市的优先权,能获得大量银行贷款,进而获取超额垄断利润.与原来不同,现在有些国有企业已经变异为特殊利益集团,而不是代表国家利益.因此,必须推进国有经济战略调整,深化国有企业改革,推进垄断行业体制改革,而不是把垄断行业做大做强.当然,对垄断行业进行改革,还存在很多困难,但只要有中央的共识、坚定的决心以及强有力的措施.垄断行业的改革就有望取得进展.     

国企改革的历史趋势

从社会主义社会基本矛盾运行轨迹的角度，认为应把生产资料所有制这个经济基础的范畴，从上层建筑领域彻底剥离出来，把国营企业改名为全民所有制企业，把国家资产管理委员会改为全民资产管理委员会，从而在社会主义制度的经济体制、机制和运行方式上彻底割断政企不分、条块分割的经济纽带，建立起科学的名副其实的生产资料全民所有制和全民所有制企业。     

国有企业改革的三个定位

本文认为,国有企业改革关系到社会主义所有制结构的塑造和社会主义与市场经济对接问题,只有准确定位才能取得较好的改革效果。从国有经济的定位来看,使国有经济为国家职能服务,而不是为了获取利润的定位是科学的,为国有企业改革提供了理论依据和标准;从国有企业改革对象的定位来看,国有企业改革的经验教训表明企业改革对象错了位,不应是企业,应该是政府,即国有企业改革对象定位应是政府管理国有企业的体制和职能;从国资委当前任务的定位来看,国有资产保值增值任务与国有经济定位和市场经济原则相违背,应偏重国有企业改革,一是对已上市企业完成股份制改革,二是对垄断行业进行改造,三是坚决制止低级重复建设。     

东北老工业基地国企改革探索

通过对国企发展的历史脉络进行梳理,国有企业在发展的过程中的固有优势体现在能够主动响应国家政策,确保国家经济安全和国有经济存在是社会主义公有制的一种具体形式。东北企业面临着内部和外部交易,交易动机,运营效率低和长期承担社会职责而没有相应政策回报等问题。经过深入分析,在国企改革中,政府应该制定合理监督机制控制内外交易中侵占国家利益问题;提升创新意识,制定创新激励政策,帮助国企提升效率;允许不涉及国有经济命脉的企业自由竞争;慎重对待涉及国有经济命脉的国有企业转行业运营;强化顶层设计实行产业国有代替企业国有。     

对当前国有企业改革的几点认识

目前,我国国有企业改革难以取得令人满意成果的原因是多方面的,某些因素尚未引起理论界和决策层的足够重视。只有从建立社会主义市场经济和巩固市场经济制度出发,以端正国有经济战略调整的思路为基点,搞好产权改革和内部管理,同步建立社会保障体系,才能重振国有经济的雄风。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

组织结构变革之路径剖析

路径依赖理论因过分强调历史记忆的影响，而无法解释某些重大的技术和制度变革以及创新路径的产生，也因此推动着研究者将观察的焦点从历史因素转向行为主体的能动性来探讨路径突破和路径创造。根据“战略决定方向、结构跟随方向”的思想，企业管理战略行为具有路径依赖的特征，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。本文从组织结构模式演进的视角对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究，并讨论组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。