对房地产现场的施工管理探讨

房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项是管理控制的主要素。本文就对房地产项目的现场施工管理进行了分析。一、房地产项目工程管理的内涵房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,也是房地产开发的一个重要环节,如何使工程管理跃上一个新的台阶是开发商的主要问题。质量是项目工程管理的核心,从准备施工到交付使用,每一个环节都要强调把握并加以严格执行。因为事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响。     

浅谈房建工程施工管理问题及应对措施

改革以来,我国社会主义市场经济体制不断完善,建筑行业飞速发展。随着国内房地产的迅速发展,越来越多的人开始投资房地产,房屋建筑工程也越来越多,随之而来的房建工程,施工管理出现了许多问题。如质量问题、安全问题、成本过高问题等。这些问题对施工管理提出了更高的要求。本文针对新形势下房建工程施工管理面临的问题,提出了应对措施。     

浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施

文章依据房地产投资项目的设计、招投标、施工、竣工4个阶段分别总结出房地产投资开发的相应原则,分别为限额设计、合同管理、变更控制和加强决算审计的管理。上述措施旨在有效控制工程投资成本,有效提高房地产的竞争力。     

房地产项目成本管理的优化

随着社会经济的发展,房地产工程项目的数量不断增加,为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量,进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行,从而能够有效提升企业的经济效益,减少施工问题的出现。企业管理的过程中,更加关注土地位置的购置、房产营销等,而对房地产项目成本管理的关注不够,针对这一情况,文章对房地产项目的成本管理状况进行分析,就其中存在的问题进行总结,并提出相应的措施。     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。     

浅谈房地产开发项目成本与质量管理

房地产开发项目是指房地产开发企业在一定的质量、时间和费用要求下，从取得房地产开发用地开始，经过项目策划、规划设计和施工建设等过程，完成可以满足人们需要的建筑及其附属和环境的一次性任务。为提高房地产的开发项目管理实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。     

浅谈虚拟现实技术在土木工程管理中的运用

虚拟现实技术是综合的高新信息技术,运用范围相当广泛,介绍了其在项目可行性研究和投资经济性评价、房地产、招标投标、施工管理、物业管理等方面的应用,指出该技术在土木建筑工程管理中有广阔的应用前景。     

房地产施工阶段土建工程质量问题的量化管理

随着经济的快速发展，人们的生活水平也日益提高，对房屋品质的要求也越来越高。房地产行业蓬勃发展的过程中，房屋建筑的施工质量问题引起社会广泛关注，特别是随着以“楼脆脆”“楼歪歪”为代表的房屋质量问题的出现，引发了关于房地产施工阶段土建工程质量问题管理的思考。而量化管理是解决当前房地产施工质量管理问题的最佳途径。它能够有效地补救施工中的质量问题，并对已发生的质量问题进行科学合理的处理。本文主要探讨房地产施工阶段土建工程出现质量问题的因素及其量化管理的重要性。     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

试论房地产工程管理中的几个关键问题

随着我国经济的不断发展,现阶段的房地产行业十分火爆,已经焕然一新。但是对房地产企业来说,市场竞争力日益激烈,环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中,只有对房地产工程加强管理,不断提高企业的竞争实力,才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜,从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全,例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理,应是现阶段关注的重点。     

房地产工程造价管理中的成本控制策略分析

为解决房地产工程经济效益波动性强、建设成本风险大的问题，本文对房地产工程造价管理中的成本控制策略进行研究。研究结果表明，造价成本风险存在于房地产工程建设的全过程中，且具有一定的变化性。因此，本文根据浪费最小化原则、全程化管控原则、动态管控原则三项实践原则，提出规划设计、招标采购、项目施工等各阶段的具体成本控制措施，以期为相关人员提供参考。     

浅析建筑施工项目的进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时对施工工期的要求也日趋严格.工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益,对当地的环境、社会效益影响也不可忽视.而在建设工程的施工管理中,进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益.本文针对当前建筑项目施工的现状,尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证,以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义.     

房地产企业工程管理问题探析

本文将结合房地产工程管理的特点,从房地产企业开发工程管理的各个环节需要注意的问题进行分析探究,提出有效措施。以期到达投入最少,收益更多的目的。     

房地产开发施工阶段投资控制浅议

房地产开发施工阶段投资控制是房地产开发投资控制工作中任务最重、情况最复杂的阶段。研究这一阶段控制投资的措施具有重要意义。一、施工阶段的资金运行特点工程施工须经过施工准备阶段、主体施工阶段、装修和工程收尾阶段。在工程实施过程中，资金的投入量随着工程实施进度的进展而逐渐增加。施工准备阶段，是为施工创造条件，为施工做准备工作。虽需花费较长的时间，但其工作范围和性质决定了它较少直接完成建筑工程量，因此施工准备阶段投入量较少。主体施工阶段，要完成工程的大部分工作量，因此将投入项目的大部分资金，是项目建设过…     

浅论房地产工程项目管理办法

工程管理是开发商工作中的重中之重,公司里一般都会重点配置工程管理人才,但实际上,似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。本文对房地产工程项目要求、项目风险、项目质量问题以及成本问题进行分析,围绕质量、风险和成本寻找合理的房地产工程项目管理办法     

整合内部资源 布局全国市场——专访上海城建集团董事长王志强

在与王志强的对话过程中，“市场”与“竞争”是最频繁出现的词汇，或许正是因为这样的市场意识和竞争意识，使城建集团在短短两年内从传统的施工承包商，转变成一家以基础设施、设计施工总承包为龙头，以基础设施投资和房地产开发经营为依托，集各类工程投资、设计、施工、管理、设备和材料供应为一体的大型企业集团。     

湖南邵阳路桥跻身2006年中国管理竞争力百强业

本刊讯 近日，从首届中国科学管理大会官方论坛上传来喜讯，湖南邵阳公路桥梁建设有限责任公司被评为“2006年度中国管理竞争力百强企业”，该公司董事长兼总经理赵应华被授予“2006年度中国管理百名英才”。湖南邵阳公路桥梁建设有限责任公司，始建于1962年。专业从事公路、桥梁、隧道工程、交通工程、园林绿化、房屋建筑的设计、施工及工程机械设备销售、租赁等业务的路桥施工企业。具有建设部公路工程施工总承包一级资质，公路路面专业一级承包资质，公路路基专业一级承包资质，桥梁工程专业承包一级资质，市政工程总承包二级资质，房地产开发三级资质。[第一段]     

房地产工程造价综合管理模式创新研究

房地产工程管理对整个行业健康稳定发展会产生重要的作用,要从房地产工程造价管理的总体战略出发,对造价管理进行动态优化处理,确保各项工程造价能够符合工程质量管理体系的要求,提高房地产工程造价的综合管理效率,为房地产行业健康稳定发展营造良好的条件。房地产行业健康稳定发展要从工程造价的整体控制模式出发,实现对房地产行业的健康稳定发展。     

浅谈商品房开发的工程质量管理

浅谈商品房开发的工程质量管理张志永最近，在国家建设部来我省进行的城镇住宅房建筑质量评比中，江西省华赣房地产开发公司开发的，南昌县第五建筑公司施工的南昌市福山巷８２号商品住宅房２号楼获得了部优工程、省市商品住宅房样板工程两项殊荣。从而，填补了我省商品房...     

强化公司内部预算管理--基于新疆景观规划设计研究院有限公司的资金管理

新疆景观规划设计研究院有限公司主要经营范围是房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等。公司注重理论与实践的结合，所有设计人员定时到施工现场进行实践和锻炼，不断强化设计的务实性，实现设计与施工的相互促进的完美结合。公司追求卓越铸造品牌的理念，推陈出新的设计思路，精益求精的施工质量，诚信务实的工作作风。本文主要简单的阐述强化公司内部预算管理。