昨天、今天和明天──访上海松下电池有限公司

提起“松下”，人们就会自然地想起她的众多产品——彩电、微波炉、音响、空调器……很少有人会想到电池。然而，正是这小小的电池，却是松下创始人——松下幸之助先生在1918年创建松下电气器具制作所时的“起家”产品，而且早在1939年就在上海办起了“松下电池上海工厂”（后改名为上海电池厂）。1993年10月，松下集团再次来华投资，与上海电池厂合资在浦东建立上海松下电池有限公司，生产、销售新一代电池——绿色无汞环保电池。在公司正式投产两周年的前夕，记者驱车从市区出发，经南浦大桥，过北蔡镇，沿御孙公路行驰约半小时后，到达位…     

大错误与小错误

日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。” 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长。后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐；以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”     

松下公司在东南亚大量投资

在日元升值,日本企业迅速向国外发展的浪潮中,松下公司也步入了经营国际化的进程。据《日本经济新闻》报道,目前,松下公司已在泰国、马来西亚、新加坡新建了19家企业,并于今年又投资30亿日元在泰国曼谷的南郊建立了一座电子元件工厂。该厂占地4.8万平方米.建筑面积1.2万平方米,年产电容器100万个,印刷线路板10万平方米,计划于1989年4月完工投入生产。该厂是泰国最大的一家电子器件专业厂家,其产品主要供给松下集团在东南亚的各企业,它的建成投产标志着松下公司的国际化经营进入了一个新的时代。     

从“松下生产人”说起

日本的企业极为重视教育,他们把职工素质视为企业成败的第一要素.松下幸之助曾说”松下生产人,同时生产电器”.松下有世界上最大的企业培训中心,占地14.2万平方米,每年开支40亿日元,占公司总销售额的0.1%.松下公司在日本国内有7万职工,海外有10万职工,仅在一年里就有5万人即将近1/3的职工到这里接受培训,每人平均5天.正是由于拥有庞大的高质量的劳动力大军,企业才长盛不衰.如果我们哪个企业也象松下公司那样,说自己也生产人,我想,必然会招来不少人的误解甚至笑话.下此结论绝非自嘲,因为就事实而言,目前我国为数较多的企业压根就没有“生产人”的观念,还没有象松下公司乃至许多日本企业那样,把职工教育     

世界最新家电产品今秋即将问世

记者阎海防从东京报道说,今年2月中旬,日本电视上突然播出松下公司的DVD商品广告,这使其它电子企业十分震惊,因为这预示松下的DVD产品将很快上市,届时将掀起一股不亚于当年电视机、录相机的销售浪潮。这一动向同样引起世界各国的关注。     

松下:先"造人",再造机器

创始于1918年的日本松下电器公司几乎是白手起家.在2003年美国<财富>杂志公布的全球企业500强中,松下电器公司以607.443亿美元的营业收入高居排行榜的第34位.从当初200日元起家,到如今影音电器行业的巨头,松下电器公司是如何一步步走向辉煌的?究起原因众说纷纭,一言难尽,但其中很重要的一点就是:松下公司历来重视对人才的培养和"重塑".     

邵逸夫的企业家精神在于“坚持”

正2014年1月7日早上8时许,著名电影制作人、爱国人士、娱乐业大亨、慈善家与富豪邵逸夫先生去世,享年107岁。社会各界追述邵氏的精神、品质,期待以学习的方式纪念他。邵逸夫从事的是娱乐业,但事业却不是娱乐,他首先是一名成功的企业家,这也是他其他身份和地位的基础。那么,邵逸夫先生体现出来的企业家精神,或者说他的企业成功之道,才是需要我们琢磨和学习的。其实,邵逸夫的自信,或者说成功的核心,就是来自"坚持"。当代著的管理专家吉姆·科林斯,《基业长青》和《从优秀到卓越》是他两本著名的畅销书,前者主要通过对18     

塑造人格魅力的卡内基训练──访台湾幼龙企业管理顾问有限公司总经理黑幼龙

这是一次颇有情趣的采访，安排这次采访的东道主——上海福乐食品有限公司总经理杨亮先生把采访地点设在虹桥开发区金桥大厦二楼的法式餐厅内，杨亮先生邀来了台湾幼龙企业管理顾问有限公司总经理黑幼龙先生，请他介绍在台湾搞了回四年的卡内基训练的体会，杨亮先生还邀请了好几位来上海投资办实业的台湾朋友，他们都为“卡内基训练”的内容所吸引。黑幼龙先生1987年在美国接受了卡内基训练后，就决心把这种能调动人的潜在能力的训练引到台湾，经过11年的努力，他的理想变为现实，而且成功了。黑幼龙先生边打开随身带来的笔记本电脑，边指着…     

“经营之神”十大法宝

在日本成功的故事不胜枚举，松下公司创始人松下幸之助堪称成功的典范，被誉为“经营之神”，其获得成功的秘诀归纳为“十大法宝”。     

日本家电厂商看好东南亚市场

亚洲经济危机爆发以来，东南亚家电市场也大幅缩小。但随着今年东南亚经济的逐渐复苏，日本各大家电公司又重返东南亚市场，在该领域进行投资和技术转移。日本松下公司将通过在泰国和马来西亚的松下ＡＶＣ子公司生产平面显像管电视，并打算将该公司所生产的２１、２５、２９英寸的平面电视回销日本；马来西亚松下公司则决定于今年底前生产２１及２５英寸电视，向周边国家出口；日本东芝公司已于今年７月在泰国生产２５英寸以下的平面显像管，并在中国大连的工厂进行装配。日本夏普公司将其生产的液晶电视相继出口到新加坡及中国台湾地区，预…     

反省＋复制松下中国的低价策略

在中国，松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样，中国实行改革开放后，松下才开始大举进军中国市场。三十余年来，松下在中国的事业规模日益发展壮大，从最初向中国市场提供电视机、电冰箱等家用电器产品，     

厚德载物创造未来--记徐可倬与北京未来科学技术研究所

北京未来科学技术研究所是年逾85岁的老红军干部徐可倬创办的。17年来未来所在徐可倬领导下执著地追求，辛勤地耕耘，以“ 涓滴汇海”、致富要“ 仁”，更要“ 学”的精神，开拓进取，服务社会，以特有的创业实践丰富了北京民营科技的发展模式。 艰苦创业展新程 北京未来科学技术研究所创立于1984年秋。刚从北京纺织科学研究所所长岗位上离休下来的徐可倬已满68岁。徐可倬，这位曾受鲁迅先生和邹韬奋先生影响、奔向延安成长起来的老红军。解放后又一直在纺织和科研战线从事管理领导工作的老干部，面对当时的改革大潮，他的内心也受到了极大…     

做生意,不妨“悠着点”

他叫江关生,40多岁模样,是香港影响影像制作所掌门人,大小也是个老板。从1991年算起,他在这家公司已经干了10年。他是我认识的香港人中一个很独特的人。 钱是赚不完的,做生意,不妨“悠着点” 他毕业于香港大学,曾经是一个令人羡慕的电视台记者。     

了却凡尘 空留一片繁华坠地

王国维（1877—1927年）。字伯隅、静安，号观堂、永观，汉族，浙江海宁盐官镇人。先生的童年家境，并没有向后来他所取得的成就那样光彩绚烂，四岁时母亲便去世，他与姐姐的日常生活一直由叔祖母照顾，读书则受父亲王乃誉的影响颇多。作为清华大学的教授，他是清末秀才，考举中途罢场而归，从此开始了自学生涯，再没有过一纸文凭，却与梁启超、陈寅恪、赵元任并称为清华大学“教授中的教授”。     

松下看好中國市場

2001年2月7日農歷正月十五元宵佳節,松下電器一號人物森下洋一先生一行趕到北京中國大飯店,對數十家媒體記者宣布:松下電器在北京中關村成立了新的研究開發基地--松下電器研究開發(中國)有限公司.     

从“与狼共舞”到“与龙共舞”

说到入世,就不得不提到一个人——龙永图,可以说,他是中国成功加入世贸的功臣之一,他的自信、果敢、从容与睿智,赢得了世界的尊敬。从某种程度上讲龙永图这个名字已经和中国入世一起载入了史册,也深深留存在中国记忆里。回眸中国入世十年历程,龙永图的所思所感所评所言一定是公众关注度最高的热点之一。为此,本刊征得龙永图先生同意,发表他关于纪念中国入世十周年的演讲稿作为本期特别策划的点睛之作,与读者分享。     

演讲大师景克宁

60岁，景克宁先生的人生黄金时段刚刚开始1923年景克宁生于山西运城的安邑，1946年毕业于上海美学院。他的祖父景梅九先生，是中国近代史上有名的民主革命家，国学大师。早年追随孙中山先生在日本创立同盟会，是同盟会的元老、也是马克思主义在中国的传播者之一，纯粹的唯物主义者。景梅九先生淡泊明志，宁静致远，不谋达官，不求显贵。他的人品和文品启迪和熏陶着幼年时期的景克宁先生。同时也为他以后的道路带来了深刻的影响。上大学期间，先生开始逐渐接触和认识马克思主义这一伟大的思想。在其先祖景梅九的影响下，先生翻阅了家中所有的…     

王孝雄教授和他的建筑设计事务所--为悼念王孝雄先生而作

3月21日，全国“五一”劳动奖章获得者，中国优秀民营科技企业家。优秀共产党员王孝雄先生在出差途中，因患脑溢血不幸逝世。噩耗传来，凡熟悉他的人都深感悲痛。王孝雄先生是著名的建筑设计专家．企业家和社会活动家，他一生光明磊落，襟怀坦荡，乐观向上。执着追求。深受人们的爱戴；他学识奥博。意识超前，言传身教；虚怀若谷，为知识分子的杰出代表；他勇于改革，大胆创新。不畏困难。百折不挠。谱写了成功的人生之歌：他一生辛苦，呕心沥血。孜孜不倦，甘于奉献；为他所热爱和追究的建筑事业。献出了毕生的精力。他的音容笑貌永远留在我们的心中。为表示大家对王孝雄先生的怀念，本期特刊登以下悼念文章一     

惠里的魅力

在西安，有一家正宗的日本料理，六年来从一个店开到两个店，生意仍是红红火火。想知道它成功的奥秘吗？让我们走近它的主人高桥敦夫先生，他会告诉你——     

松下大规模回收家电

据报道,日本松下公司已决定大规模回收家用电器,并将作为该公司扩大经营和保持市场占有率的一项重要经营策略。该公司估计大约有60％的零部件可以得到再生利用。松下公司一位负责人说,该公司将投入巨资发展资源回收处理的新技术,包括成套设备,以保证重新利用家用电器的经济性。此外,松下