论质量成本会计信息的披露

笔者认为，质量成本（QualityCost）应该为：企业在确保消费者需求满意的情况下，为保证和提高产品质量而发生的一切费用支出，以及因产品质量原因没有达到消费者需求满意的情况下所遭受的损失之和。质量成本会计（QualityCostAccounting）就是把计划期内企业所发生的产品质量成本进行详细记录的会计核算体系，是借助于传统财务会计核算体系，以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对产品的质量成本的发生进行确认、计量、报告，从而达到对产品质量成本控制、约束、监督和决策的会计核算体系。下面笔者就如何进行质量成本会计财务报告，…     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理。通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益。因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果。本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益。     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理.通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益.因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果.本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益.     

先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇

一种先进制造模式既是一种新的产品生产方式，同时也是一种产品成本降低的方式。一种先进制造模式的诞生无非从顾客的需求和生产者的成本两个方面考虑，也就是说，某种制造模式之所以被企业采用，是因为一方面能够生产出顾客所需要的产品，另一方面生产者生产产品的收益大于所耗费的成本。所以，先进制造模式创新与应用为成本管理系统创新带来了难得的机遇。     

生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

质量成本应用的探讨

质量成本应用的探讨上海机动车辆汽车配件公司张敏智一个企业的兴衰，在很大程度上取决于其产品在市场的竞争力，只有不断提高产品质量，降低质量成本，才能在市场的竞争中处于主动地位。本文就质量成本的应用进行探讨。一、质量成本的涵义及其分类质量成本通常指为保证和...     

制造业如何有效降低成本

随着市场竞争的日益深化,制造企业也面临着诸多挑战,在产品同质化日益严重的今天,产品差异化战略将显现其弊端,成本领先战略已越来越被制造企业所采用。在保障产品质量的前提下,降低产品成本,提高利润空间,从而获取其竞争优势,已成为当今制造企业生存和发展迫切需要解决的问题。本文将针对制造业成本管理的实际问题,提出有价值的措施,改善企业成本管理方面的不足,以提升企业的经营管理水平,保持企业持久的竞争力。     

工业企业成本控制与管理研究

工业企业成本控制是指工业企业在保证产品质量的前提下,通过最大限度上降低产品成本,提高工业企业产品收益,现行工业企业成本主要包括各种原材料费用、固定资产折旧费用、职工工资以及各项管理费用,针对于上述多种费用,我国现行工业企业应进一步加强对其管理和控制,从而,推进我国工业企业的可持续发展。     

企业治理整顿务必强化成本管理

党的十三届五中全会指出,在治理整顿过程中,各地区、各部门和各企业必须真正下大功夫改进经营管理,提高技术水平,讲求经济效益。工业企业提高经济效益,尽管有各种各样途径,但最根本最正确可靠的是提高产品质量,降低产品成本。质量是企业的生命,理应特别加强管理,而成本是构成企业生存的基础,绝不容忽视。产品质量与成本     

对企业质量成本管理的新认识

产品质量是企业生存与发展的关键所在,但维持或提高产品质量涉及到相应的成本付出,即质量成本。国内外一些先进、具有前瞻性的企业很早就重视质量成本的管理控制,通过引入目标成本管理手段,将质量成本的组成部分进行分解,确保优质价低的产品制造获取市场优势。而国内绝大部分企业混淆了质量成本与正常的企业支出成本之间的关系,忽视了正常的质量小组等机构的建立、开展工作。     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.     

论质量成本控制

我国自实行全面质量管理以来,理论界和一些企业开始了质量成本管理的研究,但多侧重于质量成本核算方面,对质量成本控制讨论较少。本文拟就这一问题进行探讨。一、质量成本控制的原理质量成本是西方国家60年代以后在全面质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新成本概念。其基本含义是:企业为保证或提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到质量     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

试谈质量成本与产品成本的关系

质量成本与产品成本是两个不同的客观范畴。一般说来,质量成本远比产品成本小。但质量成本并不完全包含于产品成本之中。质量成本中为保证和提高产品质量所发生的实际费用,以及因质量达不到标准所造成的有形损失,都属于产品成本范畴。而出厂前的产品降级损失,销售过程中的降价损失以及生产效率损失,停产损失等对利润发生影响,并不影响产品成本。 正确区别质量成本和产品成本,是正确核算质量成本费用的前提。因为这不仅关系到质量成本的范围,还涉及到它的核算方法。目前在     

基于战略视角的质量成本管理

质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。质量成本一般可采用作业基础成本法进行计量,对于质量缺陷所发生的隐性质量成本,通常并不在会计系统中进行计量。由于隐性质量成本的数额可能是非常巨大的,因此,通常可采用乘数法、市场研究法和塔古奇损失函数三种方法进行估计。质量成本管理的目标是寻求质量成本的最佳值。与传统质量成本管理的目标是寻找可接受的质量水平不同,现代质量成本管理的目标是零缺陷。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展

随着我国经济的不断发展和社会的进步,人们开始越来越关注产品的质量问题。面对日趋激烈的市场竞争,企业争相把提高产品质量作为提升市场竞争力的有效手段,而如何处理好成本和质量二者之间的关系,实现成本效益的有机结合,是企业当前面临的最大问题。本文主要通过对质量成本管理进行简单论述,结合当前我国质量成本管理存在的一些问题以及质量成本管理对企业发展的意义,提出几点改进建议。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。