基于虚拟生产的供应链管理

提出在虚拟生产中,将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式,运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式,并论证了该模式的可行性.     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.     

顺丰敦豪供应链中国在服装供应链领域的布局与发展——访顺丰敦豪供应链中国高级大客户经理顾明霞

服装供应链是以服务服装品牌企业为核心,以满足客户需求为导向,对服装设计、采购、生产、包装、运输、流通、交付、服务等全过程高效协同的组织形态和服务体系.近些年,服装行业竞争愈发激烈,品牌企业的销售模式和渠道更加多元,这给服装供应链和物流的运作提出了更高的要求,带来更大的挑战.     

打造满足“快时尚”需要的服装供应链

近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体     

商业智能技术在服装企业供应链中应用研究

本文论述了服装企业供应链管理中实施BI的必要性,并对服装企业供应链管理中应用BI进行辅助决策支持做了较为详实探讨,最后给出一个真实的案例—著名服装企业雅戈尔集团在供应链管理中如何实施BI,并对所取得的成绩进行了详细的分析。对其它服装企业供应链中实施BI提供了一个很好样本。使服装企业认识到,BI建设是服装企业供应链信息化建设的点睛之笔,是服装企业致胜未来的利器。     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展，传统物流也向供应链物流发展。本文基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征，对生产企业供应链物流模式进行了分类，并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析，最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

森马集团做世界上最好的休闲服

以"虚拟经营"而著称的森马集团是中国知名休闲服企业和无区域集团.公元2005年的夏天,"森马虚拟经营本土化对接会"迎来了35家温州服装生产企业.参会的企业家对森马的经营模式高度赞赏,20多家企业当场向森马发出邀请,考察他们的企业,并希望加入森马的产业链.     

黑龙江省乳制品供应链发展模式分析

黑龙江省是我国乳制品的主要生产基地，但是由于乳制品生产环节相互分离影响了乳制品行业的发展。随着供应链管理模式的不断发展，在乳制品生产中广泛应用供应链管理理念已成为一种必然趋势。但是，乳制品供应链与制造企业供应链具有截然不同的特征，根据环节和组织载体的不同。从供应链角度分析黑龙江省乳制品生产中现存网链模式的利弊．以确立较为适合黑龙江省乳制品生产的供应链模式。通过分析得出黑龙江省乳制品生产中最为广泛应用的是核心企业型网链模式。随着物流业的不断发展以及人们观念的更新，核心企业型网链模式将会过渡到以配送中心为主的供应链模式。但这需要较长的时间。     

服装供应链的提速策略

在现代消费中，服装的消费越来越去功能化而偏向于时尚化。服装企业要引领时尚，必须对市场需求有极快的反应速度。而这种快速反应是建立在整个供应链的提速基础上的。对服装企业来说，虽然产品不太复杂，但是整个供应链却相对要复杂得多。不但有供应商、零售商、消费者的交易，     

基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究

服装供应链协同创新能够解决服装企业与供应商、客户之间的信息不对称,有效地降低各成员企业的成本并提高供应链的运行效率。本文将大数据与服装供应链协同创新相结合,设计出基于大数据的服装供应链协同创新平台的技术架构,并结合应用实例验证了该架构的适用性与合理性。     

服装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模,保持高速的发展势头,需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。供应链管理供应链主要分成以下三类:第一类社会供应链,也就是从整个社会的角度来看供应链,对于服装行业来说,供应链最终端是消费者,接下来是零售商(比如商场或门店),再下来是分销商、服装生产企业、面料商,这些供应链参与者形成了服装行业整个的社会供应链,一环一环的供应下去;其次是把供应链理解成为只是企业之间的事情,既然是链条,当沿着它去移动的时候,不能跨越任何一个环节,不能是企业直接送到消费者手里,所以要特别强调的是全程供应链…     

柔性化：协同生产关系的增强剂

在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。[编者按]     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

浅析中小型服装企业推广SPA模式面临的问题及其对策

<正>SPA即英文Speciany Store Retailer of Private Label Apparel的缩写,译为自有品牌服装专业零售商,最早是由美国著名服装零售业巨头GAP服装公司创立的。SPA模式被认为是后IT时代最成功的服装运营模式。SPA模式是从商品企划(MD)、设计、生产到零售均由总公司负责的一体化运营方式。其中有生产型企业主导的SPA模式与专卖店主导的SPA模式两种形式。这两种模式的突出特点是快速反应、减少流通中间环节,体现在快速商品企划、快速采购与生产、快速销售的整个供应链高效运作上。     

快速反应运作模式

笔者对服装行业企业快速反应运作模式进行了持续的跟踪研究,初步构建了国内服装企业适用的快速反应基本运作模式. 一、基本运作模式 快速反应模式是一种全新的运作模式,它要求服装企业从供应链整体运作策略到操作流程各个层面做出调整.快速反应模式包含三个核心变革策略:弹性供应、拉式补货和品牌公司承担库存.其他运作策略和操作流程的变化都是基于这三项核心策略展开的.     

培育核心优势有效进行经营扩张

随着企业生产经营活动的日益全球化，一种全新的经营模式──虚拟经营自２０世纪９０年代以来正在世界范围内推行，引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，各自保留企业中最关键的功能，而其它功能互相整合弥补，多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟，联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式：一是虚拟生产。即企业没有生产车间，而是集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，生产则委托人工成…     

电子商务环境下供应链的构建研究

结合电子商务与供应链管理的协同发展，分析电子商务环境下供应链构建的类型和特点，对在电子商务环境下供应链构建中如何进行流程再造、企业协作和供应链虚拟集成等问题进行研究。