国美：王道还是霸道？

家电连锁行业的零供矛盾一直比较紧张。供应商对零售商往往是咬牙切齿地用两个字来形容——压榨。不可否认，在零供矛盾中，零售商拥有更多的话语权。那么，零售商是如何看待家电行业供零之争？作为强势一方，家电零售企业如何保持核心竞争力？靠单店利润、染指上游产业、人才储备还是靠绝对控股？国美电器上市公司执行董事杜鹃女士（国美董事长黄光裕的夫人）的观点不仅代表了国美，而且从某种意义上也可以代表主流家电连锁企业的观点。[编者按]     

本土零售商如何应对外资零售巨头的挑战

随着2005年1月1日中国零售业正：式对外资开放，外资进入的步伐愈加急速。2005年一年间，沃尔玛、家乐福、易初莲花、百安居等外资零售巨头在中国市场新开店数量猛增。目前，外资零售企业在我国发达地区占：有明显优势。中华全国商业信息中心对全国400家超市的一项调查显示，境外零售商超市每年的单位面积销售额为2.06万元／平方米，远远高于本土零售商超市每年的单位面积销售额1．4万元／平方米。     

中日家电产业流通渠道发展路径对比

该文通过对中日两国家电产业流通渠道的演变比较研究，发现具有相同的路径和特征。在回顾家电流通的发展历程后指出，中国家电行业的制造商和渠道商，应该摈弃厂商对立情绪和观点，化解矛盾和冲突，调整利益分享模式，实现合理分工与协作，共同打造内部和谐外部具有国际竞争力的中国民族家电整体产业链。     

渠道霸权——渠道霸权在对抗与对话中演绎

连锁企业间将形成什么样的竞争格局?家电厂商会迎来什么样的前景?专业家电连锁销售模式的生命力究竟有多强大?目前他们所拥有的霸权是否真的不会受到挑战