要知道紧紧依靠团队

成功的企业无论大小,都有一个好的团队.团队是一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人.团队相当于集体,但又不等同于集体.团队不仅仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩.团队通过成员的共同贡献,得到集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和.     

团伙、团体还是团队？

从这三个词语的词意来看，团伙通常用在负面，指小集团。团体是为一个共同的目的、利益组成的集体，团体有紧密型的，也有松散型的。而团队则是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标；隹而奋斗的一群人，不仅强调个人的业绩和成果，更强调团队的整体业绩和成果：同时，团队强调茬集体讨论、共同研究和不断运筹而形成决策，尔后为这一目标共同奋斗并取得成果；团队一定是信息共享、标准强化作业，强调队员奋斗与相互合作，力求达到1＋1〉2的效果。对此话题，作为团队的优秀管理者，在团队管理过程中，他们有哪些经验跟大冢分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险摹化中心史公司总经理缪建平、新华保险内江中心支公司总经理傅克江、合众人寿吐鲁番中心支公司总经理庠尔班·艾买提就此话题展开探讨。本期担任嘉宾主持的是博克江总经理。     

团队建设的六大误区

斯蒂芬·罗宾斯认为:团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。显然,团队强调的是集体绩效,内部成员作为团队的构成分子,都拥有共同的效益目标,彼此之间紧密协作并相互负责,并且往往责任共担、技能互补、成果同享。但是,究竟什么是团队,应该如何建设团队,并不是所有企业都十分清楚的。     

对知识员工的团队激励

知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动。所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。由此，合作团队便应运而生。     

怎样提升团队情商

个人有情商,团队亦有情商。团队包含大集体,也指小集体。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此,团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。团队能否和谐,不仅取决于其中每个成员的情绪智慧,更取决于团队整体的情绪智慧,对此学术上称之为团队情商。高情商的团队,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气;低情商的团队,士气低落,人心涣散,缺乏战斗力,因而所在单位也不会有好的发展。因此,研究如何提高团队情商具有重要的理论意义和现实意义。团队情商是指一个团体的综合情绪     

群体层次个人-团队匹配:概念、机制及研究展望

作为一个新兴的集体构念,群体层次个人-团队匹配被认为是激发高水平团队有效性的关键条件。群体层次个人-团队匹配,又称集体匹配,被概念化为一种团队成员对于彼此之间以及与团队工作环境要求之间兼容性的共享知觉或共同评价。群体层次个人-团队匹配分为一致性匹配和互补性匹配,二者对团队过程和团队结果均产生重要影响。在系统梳理群体层次个人-团队匹配的概念、产生机制和作用机制的基础上,构建群体层次个人-团队匹配的研究框架,指出后续相关研究方向包括:群体层次个人-团队匹配的前因探索、影响过程和边界条件探讨、多维度检验、纵向研究设计和跨文化研究。     

论团队构建

一、团队的基本概念 团队是指为实现共同的绩效目标,由相互信任、相互支持、技能互补的人群所组成的一种配合默契的合作关系.与普通群体比较,其主要区别表现在:①群体强调信息共享,团队则强调集体绩效;②群体的作用是中性的,而团队的作用往往是积极的;③群体责任个人化,而团队的责任既可能是个体的,也可能是共同的;④群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是互补的.     

团队绩效测评指标与标准如何建立？

如何通过团队的绩效考核来牵引大家，采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上?     

以目标管理促优质服务

目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在其《管理实践》一书中提出的概念，是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的一种现代管理方法。其最大特征是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标上来，是企业或团队提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。     

被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性（文化差异）、自主权移...     

对团队误区的思考

全体团队参与方法是一种灵活的实践做法．通过它整个团队像通才一样进行运作．团队成员各自分担责任共同为创造高质量的产品和服务而努力。丽莎·克里斯萍和简内特·格雷高里共同编著《敏捷测试：试验员与敏捷团队的实用指南》，认为全体团队参与方法是敏捷测试的首要成果。     

爱唱歌的黎明鸟

在一个成功的团队中，其成员都有强烈的集体荣誉感和归属感。在自己的力量弱小孤单时，把自己置身于这种团队中，对团队的成员来说是相当明智的做法；另一方面，凭着强烈的集体荣誉感和归属感，团队也就会比较容易度过最致命的风险期。     

团队的整合

进入21世纪，企业的经营管理发展，由个人英雄式的领导发展到以核心团队领导的方式，通过团队中成员能力专长的互补，致力于共同的目的和绩效目标。     

如何激励团队——基于共评法的团队激励模式

团队存在的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题,比如企业要开发一套ERP系统,就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家,而几乎没有这样的通才,只有借助团队的力量。因此团队中最显著的标志是集体绩效。但是对于团队成员的激励却是一件棘手的事情。基于共评法的团队激励模式,相比测评法的激励模式,更容易使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心,从而实现团队协同效应。     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

高绩效团队的角色配置与管理

团队是由两个或两个以上具有互补技能,愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的,并且在行为上形成共同规范的群体。现在,团队已成为许多公司的运作模式,成为创新和高绩效的代名词。然而,并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队,结果却事与愿违。因此团队结构是否合理,成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

集体建设用地流转中保障农民权益问题的对策

集体建设用地使用权流转,即允许农民通过多种方式参与集体建设用地的开发经营,是农民集体作为土地所有者实现权益的过程,是建立在集体成员的共同意愿以及流转收益分配平等性基础之上的,即流转非行政强制和流转成果由成员共享。     

基于团队的人力资源管理

团队不同于传统的精细分工和个人责任为基础的组织模式。本文分析了在团队组织模式下人力资源管理的新特征,包括自主和动态的工作设计、充分的授权、个人责任和团队责任结合的薪酬考评制度,以及把团队作为一种有效的培训开发工具。提出了以共同的价值观、信念和共同的责任为支持,以业绩目标为核心的团队人力资源管理的简单框架。     

蟋蟀之死

在一个成功的团队中，其成员都有强烈的集体荣誉感与归属感。在自己的力量弱小孤单时，把自己置身于这种团队中，对团队的成员来说是相当明智的做法；另一方面，凭着强烈的集体荣誉感与归属感，团队也就会比较容易度过最致命的风险期。