我国零售业竞争优势探讨

我国零售业经过多年的发展,已经初具产业规模。从时间跨度和地理跨度上,我国零售业具有一定的竞争优势,同时也存在一些问题。主要对其进行一些列的讨论。     

我国零售业竞争优势探讨

我国零售业经过多年的发展,已经初具产业规模。从时间跨度和地理跨度上,我国零售业具有一定的竞争优势,同时也存在一些问题。主要对其进行一些列的讨论。     

零售业突围之路——评汪旭晖博士的新著《零售企业竞争优势》

东北财经大学汪旭晖教授的专著《零售企业竞争优势》已由中国财政经济出版社(2009年4月)出版。该专著研究属于零售领域的一个前沿课题。虽然国内外关于企业竞争优势方面的研究已经取得了很多有价值的成果,但大部分都以制造业为对象,对零售业这一特殊领域的研究成果非常有限。     

PB战略的竞争优势

<正>随着大型商场“只赚不赔”神话的破灭,一些商家已开始把目光重新投向自己身上,调整商品结构,开发PB商品,创建自有品牌,以特色求生存.     

我国零售业竞争优劣势分析

以竞争优势理论为基础，以“钻石体系”为框架，从生产要素、需求条件与企业战略、相关与支持产业发展、市场结构与竞争角度对我国零售业的竞争优、劣势进行分析。     

福建省零售业竞争环境及竞争战略分析

文章分析了零售业在福建省独特的发展模式,指出其不同于全国其他省市的竞争环境和竞争特点,进而分析了其所采取的别具一格的竞争战略。     

构筑我国商业银行的竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,我国商业银行要想提高自己的竞争力,就必须构筑自己的竞争优势.本文着重运用迈克尔·波特的战略竞争理论,来分析我国商业银行如何去构筑他们自己的竞争优势.     

构筑我国商业银行的竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,我国商业银行要想提高自己的竞争力,就必须构筑自己的竞争优势。本文着重运用迈克尔·波特的战略竞争理论,来分析我国商业银行如何去构筑他们自己的竞争优势。     

我国零售业如何在竞争中争夺“奶酪”

据麦肯锡咨询公司调查显示:在未来3￣5年,中国零售市场的60%将由3￣5家世界级零售巨头控制,30%将由国家级零售“大腕”控制,剩下不到10%的市场份额则掌握在区域性零售商手中。　在零售业这个微利行业,进入与赚钱之间有着很深的鸿沟。这一鸿沟只能由一些企业的“尸骨”去填平,然后供另一些企业昂首通过。令人担心的是,国内零售企业能否站稳主场之利去夺取属于自己的更多“奶酪”?面对强大的国际零售巨头,奋起直追是正确的态度,而向近在眼前的“洋教头”拜师学艺,观察、模仿、揣摩、创新也是一条行之有效的捷径。　那么,外资零售业巨头最值得…     

沃尔玛竞争战略分析及对中国零售业的启示

本文通过对沃尔玛成功历程和经验的分析,总结出其得以壮大和发展的根源,在于成功的竞争战略体系,特别是总成本领先战略的正确贯彻落实,并提出中国零售业的最终出路,学习沃尔玛的先进经验。     

中小企业如何获得竞争优势

随着经济全球化的深入，中小企业的发展引起了世界各国的重视，然而中小企业在规模优势、市场抗风险能力等方面无疑是落后于大企业的。面对激烈的市场竞争，中小企业只有把握时代带来的机遇，利用信息技术增强企业创新的能力和速度，才能保持并提高竞争优势。     

零售业竞争状况与西部零售业发展战略选择

随着西部大开发的推进,各行业都在面临不同的竞争状况,相应提出不同的发展战略,而西部零售业也同样面临严峻的考验.从我国目前零售业的竞争状况来看,虽然零售业态的形式丰富,但从经营、管理、资金、技术等方面,内外资零售业和东西部零售业都存在很大差距,这对我国西部零售业的发展提出了挑战,为迎接挑战和改变这种现状,本文提出相应的发展战略,旨为促进我国西部零售业的健康发展.     

我国零售业竞争态势分析

面对外资涌入，内资竞争，在分析我国零售业所处竞争环境的基础上，运用“波特模型”来分析“入世”后中国零售业的竞争结构和态势，并提出相应对策。     

知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.