ERP管理思想及其发展趋势探析

目前在世界500强企业中ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分,ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供了强有力的支持。在企业信息化战略中,ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发,将企业各种管理信息按客观规律科学集威并快速处理,为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效地信息,从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。     

软件市场分析报告

供应链(Supply Chain)是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程，它是由若干“供”-“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源。作为知识经济的典型产物，ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用。企业要想生存、发展下去，必须靠科学的管理，使用信息化系统提高管理水平，缩短生产周期，降低产品单位成本，增强企业市场竞争能力，确保企业具有持续的盈利能力，才能最终保持企业稳定发展。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

SAP通吃ERP市场——专访SAP公司全球业务部总裁李艾科

曾几何时，SAP与ORACLE的旗鼓相当令人津津乐道；而当企业信息化概念花样翻新时，SAP则一直埋头于耕耘ERP。到今天，ERP依然是信息化的主流，而SAP则已大举进入中小企业市场。“SAP”，对于喜欢短期效应的本土企业，究竟意味着什么?     

寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

解析众说纷纭的ERP

ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划,是一种基于供应链的管理思想,它顺应时代发展和市场的变化,历经近半个世纪的探索和完善,与TPS(丰田生产模式)并列为当代制造业公认的管理准则和先进的生产模式。     

深化项目管理发展建设市场

北京城建集团是1983年7月由基建工程兵集体转业、由北京市政府出资组建的国有独资大型企业,1997 年被国务院确定为120家大型企业集团试点单位之一,2005年度分别居全国企业500强第142位和北京市100     

从大亨到市场 谁在管理现代公司

1980年,世界500强企业平均涉足3个行业,有些公司涉足10个以上行业。到1995年,大部分企业都是只在一个主要的行业中从事经营活动。除了通用电气等少数几个企业之外,美国绝大多数的大型混合多元化经营企业都不存在了     

标准化时代:为企业加油

随着全球经济一体化发展,世界采购中心向中国转移,形成本士生产、全球采购、全球销售的供应链管理格局。中国企业只有与国际接轨才能更好地为经济服务,这就必须借助于标准化平台。     

ERP系统采购、库存管理与企业竞争力

目前许多大型跨国公司,为争夺全球市场,把物资服务作为自己的竞争优势,利用批量采购的优势,降低采购成本,利用网络配送优势,降低送货时间。它们从高效率、优质的客户服务中获得巨额利润,如戴尔、沃尔玛等。在日益激烈的市场竞争环境下,     

施奈德试水中国物流市场

美国施奈德（Schneider）是全美最大的专业货车运输公司。它建立于1935年，是一家私营的、有着5亿美元的经济实体,能够提供运输管理、供应链咨询、专用合同运输、多式联运、个案管理以及运费支付和审计等服务。它为世界500强企业中2／3以上的企业提供服务,服务范围之广堪称行业之首。