创新发展模式 构筑和谐宣钢

宣钢作为有着近百年历史的国有大型钢铁企业,在构筑和谐企业的进程中,必须坚持科学发展观,以发展循环经济、建设“绿色钢铁”为己任,以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”二次跨越发展战略规划,走出一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路。构筑和谐宣钢,必须以科学发展观统领,增强可持续发展能力宣钢在计划经济时期曾经为我国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献,但国有企业的固有矛盾、特别是产品结构不合理的瓶颈性矛盾严重制约了宣钢的发展。增强…     

三钢集团“1253”扁平化管控模式

<正>福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢集团）以“国企改革三年行动”为契机,聚焦权属企业管理层级多、管理链条长、管理幅度宽影响运营管理效率的问题,探索国资控股企业集团“1253”扁平化管控模式,优化产业布局和结构,提升企业运营管理效率,促进集团各业务板块高质高效发展。2021年,三钢集团实现营业收入642亿元、利润总额67亿元,     

2004年我省“六钢六煤”企业产量实现增长

<正> 2004年,省政府国资委所出资企业坚持以加快发展为主题,以挖潜增效为主线,深化改革,加强管理,推进技术进步,圆满实现了全年生产任务。其中唐钢、邯钢、宣钢、邢钢、承钢和石钢等六钢企业钢产量实现稳定增长。据不完全统计,全年共产钢2414.7万吨。开滦集团、峰峰集团、邢矿集团、邯矿集团、井陉矿务局和兴隆矿务局等六个煤炭企业产量实现稳定增长,全年共产原煤5305万吨。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

企业文化建设的四个层面

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司以建设"和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢"为目标,围绕"做精做强,造福社会"这一企业愿景,在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系,使企业步入了良性发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建,分"层面"分阶段有重点地推进。     

发展循环经济 创建绿色淮钢

多年来,作为集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业。江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司（简称淮钢）在加大技术改造力度的同时,通过积极发展循环经济,建设“绿色淮钢”,实现了资源能源的高效利用,取得了显著的经济效益。2009年,全年完成钢287．43万吨．实现销售收入132．56亿元．利税6．84亿元。其中利润3．77亿元：2010年1—6月份,淮钢实现销售收入70．23亿元,利税5．3亿元,利润3．06亿元,超额完成了预期目标。     

加快企业转型升级 创新职工培训模式

河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作。随着宣钢"装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化"的不断提升,迫切要求提高企业职工素质,努力推动企业转型升级。宣钢公司技术中心为适应宣钢公司"转变生产方式,实现跨越式发展"的要求,在全中心职工中广泛开展了"学理论、学原理、学工艺、学     

运用PDCA循环法增强党员责任区效能

围绕发展抓党建,抓好党建促发展,是企业基层党组织开展党建工作的重要指导思想。那么,怎样围绕当前宣钢产品结构调整、生产经营、精神文明建设等实际问题,不断加强党建工作,使其重心下移,为构建和谐宣钢做出新的贡献,是现阶段党建工作应该深入研究的重点课题。宣钢炼铁厂党委经过深入调研,重点以“党员责任区”为载体,运用PDCA循环法,增强了“党员责任区”的效能,不仅开创了党建工作的新局面,更为企业经营注入了不竭的活力。PDCA循环法在“党员责任区”中运用的理论依据所谓“党员责任区”就是基层党组织分配党员在一定区域内负责一定的…     

论涟钢和诚文化下的廉洁文化建设

涟钢在总结提炼40多年企业传统文化的基础上,“十五”以来逐步确立了以“人和为本,诚信是天”为核心的企业文化体系。廉洁文化作为“和诚文化”体系中一个重要的子文化,对建设和谐卓越企业,实现涟钢三次创业有着十分重要的作用。     

半年压出一亿二 三年减掉一半人——宣化钢铁扭亏纪实

宣化钢铁公司在享受国家兼并政策的基础上 ,１９９９年要想不亏损 ,年初计算需要降低成本１．２亿。但到４月份 ,由于市场疲软 ,钢材价格大幅下滑 ,宣钢必须比去年减少耗费２个亿 ,才能达到不亏损。面对这个市场提出来的“硬指标” ,宣钢干部职工群策群力 ,团结奋战 ,上半年在消化减支减利８６８６万元的前提下 ,比去年同期降低成本１．２３亿元 ,减少亏损１．４亿元 ,赢利４０万元 ,提前半年实现了扭亏目标。今年初宣钢领导班子分析对比各项指标后发现 ,宣钢主要技术指标落后 ,减亏扭亏力度没有达到市场要求。他们认识到要想不亏损 ,就必须…     

抓好五个着力点

宣钢现有在岗职工25553人。1999年,宣钢实现扭亏为盈之后,各项工作连年迈上新的台阶。到2003年,已具备了年产铁、钢、材各300万吨规模能力,实现利润和职工人均收入大幅度增长。宣钢党委先后荣获"省属企业十佳先进基层党组织"、"省属企业思想政治工作先进集体"、张家口市"'六好'企业党组织"等称号。宣钢政研会被中国冶金政研会授予"全国冶金企业优秀思想政治工作研究会"称号。总结几年来的工作,宣钢党委能够有所作为,关键在于紧密结合企业实际,紧紧抓住五个着力点。     

决不把亏损企业带入21世纪——宣钢脱困发展纪实

宣钢是一个有着83年历史的国有老企业,曾为新中国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献。然而,在计划经济体制下,作为华北地区重要的铁矿石和生铁基地。宣钢形成了铁多钢少材更少的结构性矛盾,长期处于微利和亏损状态。在经济体制转轨过程中,由于企业老、包袱重、产品结构不合理等多种原因,一度陷入严重亏损,“九五”期间。成为全国冶金行业和河北省的特困企业。     

以文化力推动集团整合发展

河北钢铁集团有限公司于2008年6月30日正式挂牌成立,是由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成的。集团除拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、财达证券、衡板、京唐等实业子公司之外,组建了矿业、钢研总院、国贸、采购总公司、销售总公司,随后又接收兼并了石钢、宣工、燕山大酒店等公司,旗下共有16家子分公司。集团2009年产钢4024万吨;实现销售收入1770亿元,实现利税70亿元,其中利润30亿元;资产总额2238亿元;在册职工13万人。     

精心培育和诚文化 推进涟钢科学发展

涟钢作为一家有50年发展历史的大型钢铁企业．坚持精心培育以“人和为本、诚信是天”为核心价值观的和诚文化，引领涟钢人努力适应市场经济与钢铁行业的激烈竞争．为推动企业科学发展不懈奋斗．在以企业文化促进企业和谐发展的道路上积极探索。     

宣钢：创新拓宽发展路

宣化钢铁集团有限责任公司在构筑和谐企业的进程中,坚持科学发展观,以打造北方精品钢基地为目标,不断完善发展思路、增强发展信心、提升发展境界、创新发展模式,走出一条富有宣钢特色的科学发展之路。     

“妖股”上海钢联 一年八倍上涨

2013年大红大紫的创业板“妖股”上海钢联（300226.SZ）,在进行了几个月的休整后,股价又重回巅峰。 今年11月中旬市值再创新高,超过了100亿元。不清楚上海钢联的人,看到“钢”字,会觉得在钢铁这样的大宗商品领域,100亿市值规模并不算大;而对上海钢联有些了解的人,则会在“B2B电商”、“微利”、“超高市盈率”、“不挣钱”等标签的背后,看到一个充满泡沫的资本故事,视之为洪水猛兽。     

加快结构调整构筑21世纪新安钢

"九五"以来,安钢以结构调整为主线,深化改革,创新管理,开拓市场,综合竞争力有了标志性提高,目前已形成年产钢250万吨以上规模,发展成为河南省最大的钢铁生产基地,全国第13家大钢,并进入世界产钢100强之列.特别是2000年,实现销售收入58亿元,实现利税9亿元,其中利润3.7亿元,居全行业领先水平.进入"十五",面对加入WTO的严峻挑战,安钢将顺应钢铁工业发展趋势,以前所未有的紧迫感,加快结构调整步伐,努力实现由钢铁大厂向强厂的转变.     

开启“互联网+工会”时代助推传统钢铁企业加速转型与变革

邯钢是我国优质板材和型棒线材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业，拥有总资产909亿元，具备年产1300万吨优质钢综合生产能力。近年来，面对钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”“三低一高”运行新常态，邯钢不断深化完善“邯钢经验”，创新推行“直面市场、效益否决”经营机制，企业生产经营保持稳健运行，经营业绩实现了逆势有为：2014年产钢1247万吨，实现营业收入700亿元、利税15.3亿元、利润5.1亿元。今年1至5月份，邯钢产钢537万吨，实现营业收入308亿元、利润2.3亿元。     

“三个到位”创建劳动关系和谐企业

<正>近年来,河北钢铁集团宣钢动力厂工会以"宣传到位,沟通到位,落实到位"为基础,致力于营造全厂上下和谐发展、健康向上的良好氛围,取得了明显的成效。先后被张家口市、河北省命名为"AAA级劳动关系和谐企业"。宣传到位在职工内部树立和谐企业理念动力厂承担着宣钢公司风、水、电、气(汽)动力能源生产供应,7个车间98个生产班组分布在宣钢各个单位的生产区域内,生产战线长,岗位分散,给管理带     

刊中报

陕西省国资委系统企业先进性教育扎实有效本刊讯陕西省国资委系统各企业党组织认真贯彻落实中央提出的“更加注重实效,更加注重分类指导”的要求,坚持以保持企业稳定为前提,以解决突出问题为重点,以促进企业改革发展为目标,因企制宜,分类指导,精心组织,稳步推进,先进性教育活动取得了明显成效,实现了“两不误,两促进”目标。2005年省国资委监管企业实现销售收入820.7亿元,较上年增长29.9%;实现利润总额112.91亿元,较上年增长93.9%。今年1—4月份,实现销售收入376.5亿元,较上年增长46.4%;实现利润总额42亿元,较上年增长60.3%;实现税金37.9亿…