蓝海战略在中小型科技企业人力资源招聘中的应用

蓝海战略作为一种企业经营战略，已经被越来越多的企业成功的应用于经营领域和市场营销领域，取得了良好的效果。中小型科技企业人才短缺，通过传统的校园招聘和参加大型人才招聘会的形式很难吸引到优秀人才的加入。通过在人才招聘中实施“蓝海战咯”，中小型企业可以从满足人才个性化需求的方向出发，借助互联网和移动互联网工具，同样可以招聘到高素质、忠诚可靠的人才。本文通过蓝海战略思维分析，给中小型科技企业的人才招聘提出了一些可行性建议，希望能够给在中小型科技企业工作的人力资源管理者以有益的启示。     

企业信息调研工作四议

一、调研工作重在参谋 信息是一种重要的资源，是企业参与市场竞争不可缺少的因素，也是企业竞争的重要手段。越来越多的企业建立了市场研究机构、市场咨询机构和信息咨询机构。随着市场竞争的加剧，随着信息技术水平的提高，随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快，企业的信息调研工作在企业经营管理中的地位越发突出，越发重要。企业的信息工作包括市场信息的收集与整理、经营信息的分析与研究、决策信息的辨别与判断等，应该说企业的信息调研工作是企业参加国际化市场竞争的制胜法宝和秘密武器。企业信息调研工作的根本任务是为企业决策当参谋。 …     

造就企业顶级财务管理人才

企业的获利能力、可持续发展能力以及对运营风险的调控能力很大程度上取决于企业财务管理水平，而财务管理者的素质又直接影响到企业的财务管理水平，所以本文就企业顶级财务管理人才应具备的素质与培养，谈些个人观点。一、企业财务管理人才的需求与现状随着经济全球化趋势的纵深发展，尤其在中国加入WTO之后，我国企业经营的外部环境发生了显著变化。一方面，市场竞争国际化程度进一步加深。为了生存与发展，将有更多的中企参与国际经营，也有更多的外企走进中国，作为“经济语言”的会计必须按世界通行的规则行事。这就要求我国企业财…     

浅谈企业如何调动各类人才工作的积极性

<正>一对当今社会各类人才的现状分析当今社会信息产业、科技迅速地发展,人力资源是财富和成绩的创造者,所以人才在企业的发展中起着重要的作用。企业对人才的需求正在逐渐加大,企业之间人才争夺的竞争压力也慢慢变大,所以许多企业都面临着人才资源紧缺的状况,同时企业当中人员的流动、流失现象也比较严重,一些私营企业采用技术入股、股票     

信息化视角下企业保密管理工作有效性创新

<正>随着我国科技水平的不断上升,信息化企业保密管理工作已经成为当前主要工作模式。将信息技术应用在企业保密管理工作中,可以促进企业经营效率提升,但同样面临着较多的风险。企业保密管理工作,是关乎着企业命脉的关键工作。在计算机网络遍布天下的今天,企业的管理经营逐渐透明,科技的融入也让企业信息逐渐公开,呈现出一种信息大爆炸的局面。但是,部分企业并未意识到保密管理工作的重要性,导致企业出现隐私被侵犯、信息安全度降低等问题。     

高校经营性国有资产管理探析

高校经营实体与科技企业已成为我国发展高科技、实现产业化的重要力量,其在调整高校学科专业结构和科研方向、提高科研综合水平、培养创新和应用型人才,以及补充学校经费不足等方面都发挥了重要作用。但同时高校经营实体与科技企业经营陡国有资产管理存在相当多的问题。     

对水电施工企业党务人才素质提升的思考

正随着经济的发展,在国有企业党务工作与企业的生产经营融合上有很大差距,终其根源,就是没有一支素质过硬的党务工作者队伍。在新形势下,建立一支高素质复合型的党务工作人才队伍,是强化党务工作的前提条件,对于党的自身建设和企业的长远发展都具有重要的意义。一、党务人才队伍存在的问题1、人才层次偏低人才层次偏低,创新型和复合型人才缺乏。究其原因,既有社会原因,也有企业原因。一是水电施工企业在源头上招人就偏向工程类专业。造成     

怎样的HR精英受企业倚重

在人力资源的重要性不断提高的今天，企业希望拥有优秀的人力资源人才，来打造一支优秀的生产经营队伍，实现组织的既定目标。那么，企业需要什么样的人力资源HR人才呢?     

科技创业企业专业技术人才的宽带薪酬

一、科技创业企业专业技术人才的特点分析 科技创业企业是指处于创业期的从事高新技术产品的研究、开发、生产和经营的知识密集型、技术密集型经济实体.     

网络化电子商务的关系营销分析

近年来,随着信息科技的迅速发展,互联网络在全球得到了普及和应用,电子商务使人们的生活更加便捷、多彩,企业的营销活动也由此引发了一场巨大的变革.电子商务与传统商务在经营思路上必然有所不同,因此处在信息社会的企业必须有一套适合网络化电子商务的独特的营销策略.本文结合关系营销的概念对企业网络化电子商务活动的营销策略选择作一分析.     

依托资源优势构建企业信息服务平台

企业要发展,要建立自己的企业文化,就要沿着产品竞争、营销竞争、资本竞争进而进入技术竞争、人才竞争和信息情报的竞争,全面推进企业信息化建设。也就迫切需要科技、管理和工程咨询等类的信息情报服务机构提供信息咨询服务．这就给高校图书馆带来了发展的契机。作为文献信息资源基地的高校图书馆。如何抓住企业对信息需求这一有利机遇．充分利用这个极大的信息市场．努力开发网络信息资源．积极有效地面向社会开展信息咨询服务,把科技信息变为生产力．使高校图书馆在信息化、数字化、网络化时代更好地为我国经济建设发挥更大作用．是值得我们研究的一个重要课题．     

浅析国内企业薪酬经理应具备的能力与素质——基于工作职责的角度

薪酬管理是企业人力资源管理体系中重要的组成部分。对于企业而言,合理有效的薪酬体系,符合企业经营战略的薪酬制度,不仅能帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才,而且还能使得企业获得并保持竞争优势。同时,薪酬也是企业中不可或缺和非常敏感的内容,直接关系到企业与企业中每个人的切身利益。可见,薪酬管理于企业管理工作中的地位是非常重要的。因此,薪酬经理作为企业薪酬管理的直接参与者、实施者和推动者,扮演着比较重要的工作角色,其个人的素质和能力将直接影响到企业薪酬管理工作的成败。     

高素质管理人才素质特征解析

一、时代呼唤高素质管理人才 高素质的管理人才是时代的呼唤.(一)知识经济是以知识、科技、信息产生创新、流通、分配和应用的经济.知识经济时代许多国家都把培养高素质的管理人才作为基本工作,以抢占国际科技、经济竞争的制高点,现代社会发展的这一趋势必将对管理人才提出更高的要求.     

企业经营者应具备的素质

目前,经济全球化趋势正在加速,中国也将成为世界贸易组织的正式成员,由此而使企业面临的不确定因素越来越多,同时又使企业面临着很大的机遇和挑战。这对一个企业经营的素质就提出了更高的要求,高素质的企业经营将能够带领职工在复杂多变的环境中抓住机遇,锐意进取,加大力度,深化改革,使企业求得生存、发展、壮大。笔认为,一个跨世纪的企业经营应具备良好的政治素质,知识素质、技能素质、心理素质和身体素质五大方面。     

试论营销人才的素质和能力

未来的竞争归根到底是人才的竞争。面对日益激烈的市场竞争和变化多样的市场需求,营销人才的重要性日益凸显,但营销人才队伍的发展还不尽如人意,许多企业对营销人员的要求比较低,这严重影响了企业的经营业绩,影响了企业经济实力的提高。全面提升营销人员的素质和能力,大力培养高素质高能力的营销人才已成为企业发展势在必行的战略。     

以创新精神发展企业核心竞争力

企业核心竞争力,它是指某一独具优势的技术、文化、经营机制等,经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。西方学者将其定义为“组织资本与社会资本的集合”。创新,它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞,是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。打造个性化的企业核心竞争力,其途径主要有:强化全员创新意识,关注企业科技创新、管理创新、内外创新和创新型人才的培育,重点是培育原创人才和科技领军人才。     

现代企业管理的几个问题

随着我国市场经济的迅速发展,企业竞争必将愈来愈激烈。企业管理者必须勤于思考,勇于开拓进取,才能确保企业在激烈的市场竞争中得到不断发展壮大。一、现代企业管理者应有强烈的市场意识。思维方式也应由单向思维向多向思维转变。目前,不少经营决策者收集经济信息的渠道较单一,即仅仅依靠广播、电视、报刊等新闻媒介传播和市场反馈。这样的信息不但在时间上是“慢半拍”,而且在性质上也是广而告之的“百家新闻”。单靠这种市场信息作决策,无疑会造成一种信息多家上,产品重复,互争市场的混乱格局。明智的企业经营者必须想方设法扩大经济信息渠道,即应由单一的经营信息向科技     

探索实践提高员工科学素质的途径

金融海啸给中国带来了挑战，也带来了机遇，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工科学素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工的科学素质，不仅是关系到国家强盛的一项重要任务，也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业领导联系企业科技工作者的桥梁和纽带，在促进科技交流，推动技术创新，提高员工科学素质，举荐创新人才，激发创新热情和创造活力。推动企业成为技术创新主体的各项工作中会大有作为。     

企业如何发掘、培养并留住高水平人才

在新经济时代,随着科技的进步,信息技术的发展,市场竞争的激化和人类文明程度的提高,企业经营将被推向新的环境中。在新形势下,企业必须重视人才的发掘、培养,并懂得如何留住人才,充分发挥人才的作用,才能适应新经济时代的发展,提高企业的竞争力。     

企业科技人才培养使用激励机制的建立

<正>在当今世界,综合国力的竞争在于科技,科技的竞争在于人才。人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。一个国家如此,一个企业也是如此。所以,只有掌握、聚集、培养大批富有创造力的人才群体,才能保证企业持续稳定发展。