论商业银行供应链金融的风险防范

商业银行供应链金融主要是基于产、供、销模式下实现上下游企业流畅的链条式经营,在金融资本和经济式实业共同合作下,构建企业、银行及产品协同共促的生态循环经营模式。同时,商业银行的经营群体是面向我国大部分的中小型企业,为其的资金、生产进行保驾护航。本文主要是基于基本理念概述进而反思实际的风险情况,相对应提出行之有效的解决方案。     

物流企业供应链金融业务风险防范策略

第三方物流企业的供应链金融业务风险是物流企业必须要重视的,根据业务风险的不同,物流企业需要采取系统化的风险管理机制,对金融业务中的操作流程、风控标准及风险管理制度进行系统化配置,要求各部门能够协调配合,协同管理保证供应链金融风险的控制。     

新形势下供应链金融的财务风险及防范

随着供给侧结构性改革的扎实推进,为市场活力的激发提供了强大的动力,我国经济得到快速发展,近年来在金融领域和供应链领域,供应链金融的出现为我国中小企业的发展提供了融资渠道。但由于该模式具有扩散性,风险具有传导性,涉及的企业及行业众多,容易产生"牵一发而动全身"的局面。财务风险是企业的重点关注领域,供应链金融链上的企业必须要做好财务风险管理工作,将风险控制在合理范围之内,才能更好地把握供应链金融带来的机遇。     

浅析商业银行供应链金融及其风险管理

随着供应链金融的成功提出,越来越多的商业银行开始展开了这项业务,供应链金融作为一种融资的新渠道,有效解决了中小企业融资难的重大问题,为中小企业的技术瓶颈提供了解决方案,把供应链上的所有节点企业看作是一个整体.同时,商业银行在这过程中也要及时进行信用风险评估和风险规避,这样才能最大程度地发挥供应链金融创造的价值.     

建筑施工企业供应链金融应用及风险研究

近年来,随着传统市场逐渐饱和,新型市场开拓难度大,建筑行业的竞争越发激烈。各个建筑施工企业都在努力壮大经营发展力量,争取在激烈的市场竞争中占据主动地位。而充足的资金是企业经营发展力量的重要体现,只有具备雄厚的资金实力,才能为企业规模扩张、经营效益的提升提供有力保障。供应链金融是一种创新的融资模式,该融资模式能够有效降低融资成本,减资企业资产负债率等方面有着突出的作用和效果。但是该融资模式也存在着一定的不足和弊端,需要企业结合自身情况,加强风险的研判和应对,这样才能充分发挥该融资模式的优势,更好助推企业的快速健康发展。     

面向中小企业的供应链金融模式研究

供应链金融作为中小企业融资的新途径,为中小企业解决资金问题提供了有力的后盾。本文从供应链金融理论提出到发展,对融通仓、应收账款融资、保兑仓三种模式进行了详细描述。     

新形势下供应链金融的财务风险及防范探讨

在新的形势下,供应链金融的财务风险也有所增加,导致财务风险原因变得更加多样。 因此,需要对风险因素进行全面细致的评估,同时要对经营活动的合法性、效益性以及风险性进行严格的把控,建立健全相应的内控体系,以实现对财务风险的有效把控,保障相关企业的经济效益和社会效益。 文章对新形势下供应链金融的财务风险进行了全面的分析和研究,并在此基础上提出了相应的防范措施,以期为金融企业管理工作的科学高效开展提供参考价值。     

供应链金融问题研究综述

关于供应链问题,以往的研究都是集中在运用报童模型解决供应链管理问题,如企业的最优订货批量决策,而基于银行的角度研究供应链金融风险管理问题的文献较少。目前,银行作为供应链金融中各中小企业的新型融资渠道,研究其风险管理问题具有重要现实意义。本文将从报童模型、供应链金融以及供应链金融风险管理三个角度对供应链问题进行综述,以便追踪供应链的研究动态。     

试论金融工程在供应链风险管理中的应凭

国内外许多著名企业都已经在供应链管理中获得了巨大收益。随着供应链的规模日益扩大，结构日趋复杂，如何加强供应链风险管理，促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨，特别是对价格风险的管理中如何运用金融工程衍生产品来规避风险进行了深入分析。     

供应链融资的风险分析与对策研究

供应链融资是一种全新的融资模式,是指对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务,以促进供应链的核心企业及上下游配套企业"产供销"链条的稳固和流转顺畅,以有效解决中小企业融资难的问题。本文对供应链融资过程中面临的风险和表现形式进行分析,并对如何防范供应链融资风险提出了相应策略。     

供应链融资的风险防范研究

本文对供应链融资面临的风险和表现形式进行分析,并对如何防范供应链融资风险提出了相应策略,从而实现供应链及供应链上各企业可持续发展的目的。     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

Supply Chain Risk Management Approaches Under Different Conditions of Risk

A recent Deloitte study of 600 Supply Chain and C‐Level executives revealed that 45% felt that their supply chain risk management programs were only somewhat effective or not effective at all, while a mere 33% used risk management approaches to proactively and strategically manage supply chain risk based on conditions in their operating environment. Using a two‐method approach, the research summarized in this paper investigates the effectiveness of different supply chain risk management approaches by examining how performance varies when these approaches are applied under different risk conditions. The results counter prevailing knowledge regarding the appropriate use of such widely acknowledged risk management approaches as postponement and speculation, and highlight the dangers of functionally isolated decision making. The results lend credence to increasing calls for interdisciplinary research to address broad‐based supply and demand chain problems, and support the need to utilize performance metrics such as net profit to accurately assess supply chain decisions.     

Siloed Perceptions in Pharmaceutical Supply Chain Risk Management: A Brazilian Perspective

Abstract

This article maps risk perception across the pharmaceutical supply chain (PSC) in Brazil. Our paper employs the method orders-of-magnitude analytic hierarchy process to rank risks as perceived by industry, distributors, hospitals and pharmacies. We show that players have a siloed perception of risk and impact of those risks. While upstream players emphasize cost, downstream players value service; moreover, both prioritize operational risks over strategic risks. We call for further studies in Latin America: although interest in risk is growing, few studies address the PSC and even fewer realities outside the Northern Hemisphere.     

国外国防工业SCR管理研究现状及启示

随着全球化的深入,国防工业供应链向全球延伸的同时,也凸显了SCR,需要采取有效措施进行管理与防范。本文对国外国防工业SCR管理研究的现状和关注领域进行了评述,得出了一些有益的启示。     

一种考虑风险因素的供应链利益分配策略

供应链的成功运营必须以公平合理的利益分配方案为基础。对影响利益分配的因素要进行分析,并且制定出供应链中的几种利益分配模式。考虑到风险因素,根据供应链利益分配方案,建立起供应链利益分配系统的体系结构,这样才能完成系统实现的过程。     

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。     

考虑风险的Shapley值供应链利润分配策略

供应链利润分配是否合理直接影响到运作效率和持久性,在Shapley值分配模型的基础上考虑供应链合作风险,根据给出的风险因子改进Shapley值,并把考虑合作风险的Shapley值算法运用到供应链利润分配问题中去。这一分配方案是对原有Shapley值分配模型的推广,可以作为企业是否参加供应链合作的一个指标。     

The Evolution of Resilience in Supply Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain Resilience

We opened our 2010 paper in the Journal of Business Logistics with a 6th century quote by Heraclitus – “The only constant is change.” This immutable law certainly holds in today's volatile business world, especially for supply chain management, and has been the driving factor behind the interest in resilience. Since the seminal works of the mid‐to‐late 1990s and early 2000s, the supply chain discipline has progressed toward a common understanding of resilience. But we're not there yet. This paper reflects on the impact of our 2010 paper, and envisions future opportunities for advances in resilience that will improve both day‐to‐day business continuity and long‐term sustainability. We are honored to be selected for this 40th Anniversary Issue of the Journal of Business Logistics, and proud that our paper has been recognized as the most cited of the decade.