民营企业研发人员的柔性管理策略

在文献回顾的基础上,分析了民营企业研发人员的特点,针对目前民营企业管理研发人员普遍存在的问题,从职业生涯系统、激励方式、工作时间、薪酬体系、岗位设计和组织文化等角度,提出了民营企业研发人员的柔性管理策略.     

朱载堉才是“需求层次理论”的鼻祖——且更独特,更显棋高一着

以往学术界都把美国心理学家马斯洛奉为需求层次理论的鼻祖;但最新的研究成果,彻底推翻了这一陈见,认为中国明朝的科学家朱载堉才是需求层次理论的鼻祖,比美国人马斯洛还要早约三百六十多年,且朱载堉对需求层次的认知,要比马斯洛更独特,更显棋高一着。     

“80后”员工特点与需求分析

文章将"80后"员工作为研究对象。通过分析"80后"员工的成长环境,认为"80后"员工是有责任感、有工作能力的一代,对中国传统文化采取批判性传承的态度,追求工作与生活的平衡,同时更关注自身成长与未来发展。借鉴马斯洛需求理论编制调查问卷,对"80后"员工需求进行调查,结果显示"80后"员工更加注重生理需求、求知需求与社交需求。并根据研究结果提出相应对策。     

浅论民营企业文化的构建

企业文化建设日益受到中国民营企业的关注,但当前许多民营企业在企业文化创建活动中仍存在一些问题,形式主 义泛滥,企业文化建设与制度建设脱节,"老总文化"严重,以及危机意识不足等。为此,本文提出了企业文化的建设应从树立 良好的企业形象、培养学习型组织、树立以人为本的理念以及改进家族式的管理模式入手。     

浅谈医院流动人员人事档案管理的现状与对策

医院流动人员的人事档案分为五种,第一种是指辞职或被辞退的医院工作人员的人事档案,第二种是解除劳动合同的工作人员的人事档案,第三种是指聘用合同试用期的工作人员的人事档案,第四种是调入、新分配的毕业生等医院工作人员的人事档案,第五种则是指和医院脱管的流动人员的人事档案.目前,医院流动人员的人事档案管理工作存在许多问题需要改进.本文将系统分析这些问题,并提出改善措施,希望可以对医院流动人员的人事档案管理工作提供参考.     

浅述完善企业流动人员人事档案管理工作的措施

随着市场经济与人事制度改革的深入,人员的流动将会越来越频繁,这对作为企业档案管理工作中必不可少环节的企业流动人员人事档案管理工作提出了更高的要求,虽然企业流动人员人事档案管理是一个复杂的系统性综合问题,但是只要我们勇于探索、不断开拓,就一定会找到适合本企业发展的人事档案管理的新举措。     

民营企业文化管理的现状及调整对策

改革开放以来,我国的民营企业得到蓬勃发展,与此同时,文化管理也成为当今企业管理的热门话题。对于我国民营企业来说企业文化管理的发展并不如人意,很长时间内不受重视,存在着许多管理制度和文化建设方面的缺失。本文探讨了民营企业文化管理存在的问题,并就加强企业文化管理提出了一些建议。     

对当前民营企业文化建设的思考

企业文化作为新的管理思想传入我国已有20多年的时间,国内不少企业在借鉴国外企业文化理论和实践的基础上,结合自身发展进行了系统的企业文化的建设,逐步培养出符合企业发展需要的特色企业文化。我国民营企业起步较晚,相对于国有企业与外资企业而言,它的企业文化建设只是刚起步,目前还并没有形成较为固定的模式,     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

沿着先进文化的前进方向建设企业文化

江泽民总书记“三个代表”重要思想明确提出中国共产党要代表先进文化的前进方向。在经济社会发展中 ,企业文化作为整个社会文化的重要组成部分 ,正日益呈现出蓬勃发展的良好局面。实践证明 ,企业文化既是文化创新的重要内容 ,又是经济发展中最具活力的因素。我们要善于吸收世界文化的优秀成果 ,充分借鉴国外企业文化建设的成功经验 ,立足于中国特色 ,加快社会主义企业文化建设步伐 ,为两个文明协调发展注入新的活力。企业文化建设要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导 ,按照先进文化的本质要求 ,将企业文化建设纳入到先进文化的范畴…     

民营企业二次创业急需解决的问题与思考

本文以大量数据分析了民营企业一次创业中取得的成就,研究了民营企业二次创业面临的宏观及微观问题,并提出了若干建议,以供民营企业发展参考。     

我国自由职业人员的管理思路

在中国,自由职业者是近现代社会长期存在的一个社会阶层,早在民国时期就已见诸报刊和官方文件中。20世纪50年代,我国的自由职业者阶层在集体化运动中作为城市小资产阶级的一部分被改造掉了;1978年全面改革以后,随着户籍制度的松动、就业政策的调整和市场化的推进出现复新。     

“企”字去人则止——谈谈企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念

企业文化的出现，许多专家学者称它是继古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论之后，进入人本化管理的新阶段。它正在悄悄地揭开人类企业管理思想与管理理论的新纪元。     

治疗“机关病”需遵循马斯洛的需求理论

“机关病”是现在许多机关里存在的现象,这种现象严重影响党的形象,阻碍经济的发展。本文首先介绍机关病的含义,然后讲述机关病的表现,再从马斯洛需求理论角度讲述机关病产生的原因,最后运用马斯洛需求理论找出解决的措施。     

温州民营企业实行“委托－代理制”的障碍分析

温州民营企业在向现代企业迈进的过程中，委托代理问题一直未得到有效解决，大部分企业仍固守家族管理模式，难以打破封闭性，可持续发展的潜力受到置疑。本文在对温州民营企业的委托代理现状进行广泛调查的基础上，深入分析了阻碍“委托—代理”制有效实施的根本原因，并提出了家族制企业推行“委托一代理”制的若干建议，指出“委托一代理”制将是完善家族企业并使之永续发展的有效途径。     

民营企业的薪酬管理及其创新

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系.因此,员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益.我国很多中小民营企业受资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要.     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

浅析销售人员的自助式薪酬体系的构建

在大多数的行业中，产品销售情况的好坏几乎成了企业能否存活的关键，因此销售人员的激励问题一直倍受关注。然而很多企业都面临着销售人员的激励效果差、流动率高的问题。     

权变理论在人员异动管理中应用的思考

人员异动处于不断变化的内外环境中。文章从权变理论的内涵特点入手，剖析其在人员异动管理中应用的依据，提出权变理论可以在环境诊断及适应、管理者权变素质培养方面提供借鉴。在人员异动管理中，完善权变理论的应用，可以实现异动管理绩效的最优化。