5S——人本轴承生产管理的功臣

1998年3月18日，中国机电产品进出口商会会长唐中文来人本集团视察。在人本轴承生产现场，他说：“以人为本的管理，人本集团执行得很有特色，员工的素质好、责任心很强，5S现场管理做得很不错。”     

违章操作中的心理因素分析

长期以来，电力企业不间断地深入开展反违章活动，积极采用现代科学技术加强安全管理，取得了显著成效。但违章操作屡禁不止，值得深思。笔者认为，对造成违章操作屡禁不止的心理因素必须予以足够的重视。一是怀疑心理。部分一线工作人员对所有安全生产的有关规定持怀疑态度，总觉得是否有必要按照安规去做，不按照安规做不一定就会出问题，按照安规做了也不一定不出问题。在这种心理支配下，对所有操作都存在不遵守安规的行为，检查得紧就好一些，检查得松就违章。在社会生活中，有法不依，执法不严现象的存在，使人们产生了法律法规尚可不…     

走效益信息化之路

信息化是一种潮流，也是一种趋势，更是企业实现管理现代化，做大做强的必由之路。在这条路上，谁行动得早，谁实施得有成效，谁就能在激烈的市场竞争中赢得先机，抓住机遇。     

企业冲压设备伤害事故分析与防范

冲压设备的安全生产管理是一项综合性较强的工作，不仅要有可靠的安全技术措施做基础，还要有严格和健全的管理办法做保证。通过分析冲压设备发生伤害事故的原因，论述加强冲压设备安全管理工作的方法与措施。     

如何与团队中的员工相处（一）照照镜子看看你像谁

唐僧：完美主义者 他的座右铭是：既然要做，就做最好。他对工作不在意做得多快，却绝对在意做得多好。他乐于为自己的前途做好规划。并确保每一步、每个细节做得完美无瑕。     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

企业管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。     

“40分”吴海

做公司首先要对投资人负责。当他参与管理或者他参与意见的时候肯定会做错，因为他了解的信息不全，但是他主观意识一定是好的，没有一个投资人是想赔钱的     

说到位与做到位

一位安全管理人员在单位安全事故分析会上说：平时我在抓安全工作时。把安全管理细则都说到位了。没想到不该发生的事故还是发生了。乍一听来，这位安全管理者确实是位认真负责的同志。或可以说。他在抓安全管理工作中做到了“婆婆嘴”，但转念又一想，如果人人都像这位安全管理者一样，只是把安全防护措施挂在口头上说说，文件上传传，墙壁上挂挂，那么安全生产岂不是徒有空名？     

安全管理 重在预防

安全管理重在预防尉丰久加强安全管理，确保安全经营，是石油销售企业的头等大事，是石油销售企业管理的永恒主题。经过４０多年的经营发展，山东省石油集团系统各企业经营范围不断扩大，企业规模不断扩张，经营实力逐渐增强。几年来，我们在安全管理方面采取一些措施，做...     

安全生产"面对面"——记广西水利电业集团有限公司创建安全生产优秀班组研讨会

安全生产是电力企业发展永远都无法忽视、亘古却又常新的课题。安全事故犹如悬在企业上头的达摩克利斯利剑,用它骇人的无言警醒自身的存在……如何在复杂的安全生产管理形势和环境中,抓得住主线,站得稳脚跟,看得见真知,做得出成绩,     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

加强小煤矿安全管理 降低事故发生

小煤矿的安全管理虽是各级人民政府工作的重中之重，但恶性事故却屡屡发生，在事故的背后，反映出我们的管理仍然没有到位。监督机制还须不断完善、监督机构还需要做更细致、更艰苦、更坚决的工作。     

煤矿采矿安全管理与事故防范分析

我国对煤炭的需求很大,因此,国内煤矿采矿事业的发展十分迅速。尽管通过不断改进和完善采矿技术和管理体系,煤矿的安全事故事件已逐年减少,但近几年出现的各类煤矿安全事故却让我们意识到,在安全生产和安全管理上,我们的工作做得远远不够。煤炭开采对国家的经济发展有很大影响,而煤炭开采的安全管理问题对煤炭工业的发展有重要的作用。     

方法论坛

怎样做安全管理的“亲情督导”？ 安全管理在班组管理中是一项重要的组成部分,其常用的方式方法有许多,如：建立健全安全流程,进行安全管理学习与教育,建设安全提醒机制等举措。但是除了常规的日常例会安全提醒外,是否还有更为有效的方式呢？     

对于长庆油田安全管理工作的思考

安全管理在当今社会对企业管理者的硬性要求，保证员工的生命财产安全是企业单位做各项指令的先决条件。对于生产型企业来说，安全隐患是普遍存在的，在我们矿业类企业中安全更是管理工作的重中之重，但在基层安全管理中却有大量影响员工和生产安全的因素存在，这些安全隐患的成因和笔者的思考将是本文的重点阐述内容。     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量，该矿强化了现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工，同时，严把施工过程中的安全质量管理，设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量，并对存在的质量问题，本着谁施工谁负责的原则，当天处理不过班，     

浅谈法制化管理

在电力企业，安全生产工作始终占首位，各种规章制度也比较健全，但不安全现象却时有发生，这与规章制度的贯彻落实存在问题有关，笔者认为：实行法制化管理是非常必要和可行的。法制化管理，就是将各种规章制度赋予法律的形式，在制度面前人人平等，依法管理。这样，奖有依据、罚有条例，将大大增加工作的规范性、科学性，在企业管理中有不可替代的作用。作为单位行政领导，素质不同，胸怀也大有不同，有时有可能针对下属的错误扣罚得有失公平，但为了维护自身的权威，考虑到领导的“面子”，轻者不予理睬“闹事者”的分辩，我行我素；重者…     

一年安全在于春

常言道：“一天之计在于晨，一年之季在于春”，通常指一户人家，一个单位，一家企业，应想好当天该千的工作，筹划好一年要做的事情，从早规划好，算计好，开好头。因为懒从晨起，荒从春始，人不能有惰性。     

加强对地方并网电厂的管理

随着华北电业管理局和天津市电力工业局的摘牌，其职能管理已调整到政府电力管理部门，对热电联产项目管理的方式和目标就不再是职能上的管理，而是并网双方以合同、协议方式的约定。电网的管理一方面要依靠政府管电部门加强行政行业管理，另一方面，作为电网方要从电网的安全稳定运行角度来规范并网电厂的运作。一、严格掌握并网机组的并网手续加强并网程序的管理（一）加强项目建设可行性的审查。小容量热电联产机组在可行性研究阶段，应征得电力部门的审查、同意，取得电力部门的意向书后，方可立项。当前，尤其要严格禁止违规建设13.5万…