高校多维度预算管理探析

目前高校预算管理中存在的一系列问题,表明高校传统的单一维度预算管理模式已经不能满足管理的需求,高校应打破传统预算的“瓶颈”,实现高校预算管理从单一维度向多维度的转变。本文指出了高校多维度预算管理的必要性、多维度预算管理的应用方法和设置框架,并结合高校的现状,提出多维度预算管理中应注意的问题。     

商业银行多维度预算管理研究

传统的商业银行预算管理通常以机构为基础,进行预算的编制、执行、控制与评价。然而,随着经济金融环境的变化,单一的机构维度预算管理的局限性愈加凸显,迫切需要商业银行拓展预算管理维度,构建多维度预算管理体系。本文在构建商业银行多维度预算管理体系基础上,重点对多维度预算编制的总体思路、具体流程和基础条件进行了探讨,以期预算管理工作能够为商业银行在复杂经营环境下实现战略目标发挥更重要的作用。     

如何选择预算软件

<正>预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。预算软件必须能够满足多维、智能、灵活的预算管理要求。1．多维性。全面预算管理的特点决定了全面预算信息化系统是一个面向分析的管理系统,而不是一个单纯面向交易的业务系统。在面向分析的管理系统中,数据是由多个维度(角度)描述的,如销售收入的数据是由产品、时间、渠道、客户、区域、部门、人员等多个角度进行定义的。例如烟台万华的收入预算就是由很多维度构成,收入预算表在信息系统中是一个动态的预算表,预算的每一个维度(列)都可以灵活地拖拉,可从不同角度查看销售收入的实现,从而方便地实现了从预算编制到预算分析的多维度预算管理。     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视。目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现。本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法。     

高校绩效预算:三维度模式及推行策略

在高校中实施绩效预算是目前亟待深入研究和加速推进的一项工作。本文在梳理高校实施绩效预算问题研究成果的基础上,依据新绩效预算理论,结合我国高校的实际,探索性地从绩效、组织和管理、预算循环三个维度来构建高校绩效预算模式,并以此为核心提出高校绩效预算研究框架设想。为有效推进高校绩效预算,本文认为可考虑采取财政部门绩效考评、教育主管部门预算资源配置的绩效改革和高校预算环节的绩效改革"三向推进"的策略框架。     

关于加强高校预算执行控制的思考

随着高等教育改革的深化和发展,预算管理作为高校财务管理工作的重要组成部分日益得到高校的重视.目前我国不少高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行的误区,在预算执行过程中的控制存在手段不力、方法单一、过程粗放、管理不当等问题,造成预算开支随意的现象普遍存在,削弱了预算的约束力,影响了预算目标的实现.本文针对高校预算执行控制中存在的问题,总结设计了五种适用于高校预算执行的控制模式,并通过对每种控制模式的利弊分析提出将五种控制模式综合运用的观点,进而提出了综合运用的方法.     

高校预算管理存在的问题及对策建议

我国高等教育的发展对高校预算管理提出了更高的要求。目前,我国高校在预算管理方面存在管理观念不强、管理体制不健全、编制不科学、缺乏有效监督和评价等问题。为了有效解决上述问题,高校应树立全新的预算管理理念,优化预算管理组织体系,完善预算管理制度,科学编制预算并加强对预算执行的监控和监督,以提高高校的资金使用效益。     

基于全面预算管理体制下的二级预算管理模式探索

近年来,高校规模逐步扩大,对二级预算管理模式的探索提出了更高的要求。其中,全面预算管理是二级财务管理的重要组成部分。目前,高校全面预算管理存在预算编制项目形式较为单一、预算管理存在时间滞后、预算执行存在较大随意性,因此,更需要根据预算管理目标,完善预算管理制度,科学编制预算计划,通过科学的综合预算管理严格监督和评估预算执行情况,实现学校的发展目标。本文以北京工业大学珠海学院(以下简称学校)为例,系统分析了综合预算管理体制下高校管理模式具体实施的问题和对策。     

高校科研经费预算管理的路径选择与制度安排

随着我国公共财政改革的不断深化,高校科研经费预算管理应不断向"科学化、精细化"目标迈进,要在完成高校科研经费自身预算目标的同时,实现国家教育的战略目标。把政府的部门预算和高校的科研预算有机融合,通过绩效评估,提高高校科研经费预算的使用质量与使用效益。本文在分析当前高校科研经费预算管理体制中存在问题的基础上,提出了高校实现科研经费预算管理"科学化、精细化"的制度创新与制度安排。     

高校预算绩效管理问题研究

我国正积极推动由传统预算向绩效预算转变的预算体制改革,而高等教育作为我国公共教育体制的重要组成部分,引入预算绩效管理不仅能够高效的利用有限的教育资源,而且能够防范和化解未来的发展风险。本文分析了目前我国高校预算管理中存在的问题,并对预算绩效管理在高校的运用提出了几点建议。     

高校的预算管理问题与对策

随着社会经济的不断发展,国家对教育投入了大量的经费,我国高校目前呈现出较好的发展态势。预算管理可以贯穿到高校的预算编制、执行乃至预算考核等全部过程,因此高校应重视科学、合理的预算管理和支出安排,从而为高校的稳速发展提供保障。本文对高校发展中面临的问题进行深入探讨,以期理论指导实践,进一步提高高校预算管理工作的效率,实现高校长足的发展。     

高校的预算管理问题与对策

随着社会经济的不断发展,国家对教育投入了大量的经费,我国高校目前呈现出较好的发展态势。预算管理可以贯穿到高校的预算编制、执行乃至预算考核等全部过程,因此高校应重视科学、合理的预算管理和支出安排,从而为高校的稳速发展提供保障。本文对高校发展中面临的问题进行深入探讨,以期理论指导实践,进一步提高高校预算管理工作的效率,实现高校长足的发展。     

以绩效为目标，加强高校预算管理

随着我国高等教育管理体制改革步伐的不断加深,传统的高校预算管理模式已经不能适应高校不断发展变化的财务管理工作了,如何建立以绩效为目标,提升高校预算管理的执行力,深化财务管理工作,是摆在我们面前的重要课题,本文从绩效为高校目标的预算管理的基本原则入手,分析高校预算管理目前存在的问题之后,提出了提升高校绩效预算管理的优化措施。     

基于“大数据+云平台”的高校全面预算管理信息系统构建

“大数据+云平台”下的高校全面预算管理信息系统构建,优化了高校全面预算管理信息系统,一方面推进了高校财务的精细化发展;另一方面,助推高校实现高质量的发展,加快高校的双一流建设。高校全面预算管理具有控制成本、科学配置资源等特征,它属于现代高校的一种财务管理模式,包括战略化、人本化、系统化等特点。传统的高校全面预算管理模式普遍存在着一些问题,如预算的数据采集效率较低、编制水平不高、执行进度缓慢、调整随意性较强、绩效考核效果不佳等等,导致这些问题产生的主要原因之一是高校全面预算管理的现实需求与传统的信息技术水平不协调。高校只有配备强有力的信息技术和平台设施才能发挥出全面预算管理的最大效能。     

基于WEB的高校费用预算管理模块的分析与设计

当前,高校事业迅速发展与资金短缺方面的矛盾越来越突出。如何优化资源配置,科学化管理预算,已成为高校亟待解决的问题。本高校财务管理系统采用MVC开发模式,使用现今成熟的SSH框架技术,结合B/S架构,进行系统的开发实施。本文主要介绍了其中的费用预算管理模块依照标准软件工程思路进行系统需求分析和系统设计的过程,搭建了一个支持决策分析、具有精细化财务管理能力、多维度的财务预算分析能力、高效快捷的审批流程的财务预算管理体系。     

浅析高校预算管理的改革创新

随着我国高等教育的普及,学校的招生规模和办学规模逐年增加,进一步加剧了高校经费的短缺,并且还存在着资金使用效率不高的问题。作为学校财务管理的核心,预算管理本应在提高学校资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应学校财务管理的需要,阻碍着学校的进一步发展。本文首先分析了高校预算管理改革创新的措施,并对新的预算管理模式的建立进行了论述,希望对相关课题的研究有所帮助。     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

基于政府会计制度的高校预算绩效管理探究

政府会计制度对高校预算绩效管理产生了深远的影响。目前,部分高校在预算绩效管理过程中,还存在很多问题需要解决。本文以政府会计制度为切入点,分析了高校预算绩效管理存在的各种问题,并提出具有可行性的完善措施,从而提升高校预算绩效管理水平。     

关于高校预算管理的若干问题研究

<正>高校财务管理的一个很重要的部分就是预算管理,在科技进步的现代,高校的预算管理是高校实现战略目标的一个重要的手段,高校要着重预算理念的管理,预算体系的建立,以及预算的有效执行。本文阐述了高校预算管理的重要性,以及预算管理中存在的问题,并且提出了相应的解决措施。