管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

管理者用人十三忌

企业管理者怎样用人,不但鲜明地体现出一个企业的经营思想、理念、价值、文化和发展战略,同时,又集中地体现着管理者的思想政治水平、领导水平和决策能力。为了适应干部制度改革的需要,坚持党管干部和现代企业用人制度相结合的原则,严格按照“四化”方针和德才兼备标准,认真抓好企业干部队伍建设,为此,企业管理者用人要做到十三忌。一忌素质低下。企业管理者在用人问题上不讲政治素质和业务素质,把不符合“四化”方针和“德才兼备”标准的人用到企业重要岗位上,这就背离了“三个代表”的思想。重要岗位人员素质的高低,关系到企业的生存、改…     

“人”“财”聚散关兴衰

南方人讲：有人气、才会有财气，反之亦然。人气不旺，财气衰竭。近闻，领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步，如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团，其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家，而不断稀释股份，至目前仅占公司30％的股权时说：“财聚人散，财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底，又道出了企业迅猛膨胀的根由，更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。     

在现代企业人力资源管理中的应用“践墨随故”原则

随着经济全球化的日益发展,外资企业纷纷落户中国,他们在带来雄厚的资本、先进的技术和设备的同时,也带来了全新的人力资源管理理念,对我国传统的人力资源管理领域产生了巨大的冲击波.然而,前沿性的人力资源管理理论运用到实际中有时却收效甚微,甚至适得其反,一些知名的跨国公司对人力资源管理非常重视但劳动争议却接二连三,有的企业待遇优厚可员工却似乎并不领情,总爱和公司唱些反调……应该说,这些现象的产生并不是这些企业管理模式本身存在问题,而是我们一些管理者没有将理论与实际情况有机结合,做到兵家之所谓践墨随敌.     

杜邦的“安全攻略”

<正> 据杜邦中国区域总裁查尔斯·布郎介绍,由于杜邦中国成功实施的安全管理策略,在过去8年中,其业务发展一直保持二位数的增长,最近3年的增幅都在25％以上。“它甚至比杜邦的投资理念——小投资起步,给每个行业以机会,择其强者而强之——更为管用！”查尔斯·布郎毫不讳言杜邦在中国的成功得益于安全管理策略。     

运用文化整合创造"人"的价值

解决好"人"的因素是增加并购成功概率的关键之一,也是衡量文化整合是否成功的重要指标。     

“职业化”需内修外练

作为一家专业经营高级牛仔时装的公司,“铿锵玫瑰”在业界有一定知名度。但是,在公司的高层引进上,一直很让我头疼。不知什么原因,有些曾被业内人士称赞的“高才”,被请到我们公司后,就变成了“中才”甚至“低才”。 看了第5期杂志的《让你的公司穿上“职业装”》一文,我终于明白了其中道理。我先从自身找原因,很快发现,公司需要“内修”,就像文章中专家说的那样,要使企业建立一个纯职业化的氛围和以人为本的融入机制。另外,我准备加强公司的“外练”工作     

留住你的核心员工

如果公司的一台价值近万元的台式计算机不见了，公司会花超过一个月的时间来调查此事，直至将事件澄清为止——这可是件大事！然而，如果公司一位年薪10万的专业人员、业务精英或者管理人员被自己的竞争对手挖走了，或许不会有任何调查，公司会通过猎头公司从别的竞争对手处挖人才，乐此不疲。     

长远的商道是赚取人心

能比同行利润高出200％,秘诀就是:员工满意度高。其实,员工因为低薪“跳槽”的只占24％。那么,用什么才能吸引和拴住员工的心呢? 新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门。上班那天,新锐老板杜伟对他们说:“经验和资     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人，用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

沟通创造价值

这年月还有谁在写信？这信是那种通过横撇竖捺的墨迹写在原稿纸上,再通过路边那绿色的邮箱寄出去的。     

人才管理模式：世纪“大换脸”

随着经济形态的改变,企业的人事管理由过去的行政监管和档案管理转变为、人力资源管理”,一些企业,如联想集团,干脆把“人事部、改名为“人力资源部”。这种改变不仅是名称的变化,更是一种观念的更新。     

如何管理很“牛”的员工？

这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常     

如何管理“鸟人”？

我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”，倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是乌人呢7广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人。狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。     

情绪的加减乘除

荷兰有一个很大的庄园。饲养着300多头奶牛。每当挤奶的时间一到．饲养员就播放起邓丽君的甜歌．牛儿们便摇头摆尾，奶腺充溢如泉涌。据饲养员介绍．他们进行音乐催奶术实验时，曾播放了包括世界名曲在内的近千首歌曲．唯有邓丽君这种唱着说的气声音律与奶牛的心律相和。于是．牛儿们情绪亢奋．一时间，弄得连盛奶桶都不够用了。     

非常“下课”

一个轻松的周末，没有积压的工作，也不用与客户应酬。