要重视企业制度文化建设

制度文化是指在社会发展的历史进程中,通过要求和制约人们共同遵守的办事规程和行为准则,以实现其精神财富和物质财富的最大极值。把企业里的规章制度扩张为一种“文化现象”,这是现代企业在制度管理领域的重大突破。 企业里的规章制度也是企业的“法”,在贯彻执行中务必维护它的严肃性。如果一个企业没有逐步完善的规章制度,无章可循,循而不通,职工行为就没有准则,企业管理就没有依据。有章不循,制度就形同虚设。违章不究,制度就没有达到应有的效     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

如何抓好“软管理”

企业内部管理,是指按企业内部工作的运行规律与要求,对职工所组织和实施的一切活动的总和。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源,最大限度地开发企业内部的潜在能力。管理的内容和方式很多,但抓好以人为中心的“软管理”是中心环节。 现在有一种倾向,一讲到要加强内部管理,人们往往首先强调的是以强制性的规章制度为内容的“硬管理”,而忽视了注重对人的感情投资、激发人的内在潜力这种以人为主体的“软管理”,忽略了人的因素在企业内部管理中的主导作用。其实,在企业内部管理工作中,非常需要建立和完善各项规章制度,用严密的规章制     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

基础管理：“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班,是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气规程,严肃“两票”“四制”的执行,提高检修质量,杜绝习惯性违章,实现标准化作业和本质化安全,进一步提升班组自主管理能力,电工班推行了“四严”“三看”“二激励”工作法。     

班组长的“五字”真经

班组长作为企业厂矿的“兵头将尾”,念好“五字”真经是非常有必要的。 “严”字当头 即制度要严 严明班纪班风,严格奖惩,严肃言行举止,按规章制度办事,不徇私情,依法管理班组。作为班组长,一定要严抓实干,对那些有过失或错误的班员要一碗水端平,千万不能奖大唯“亲”,罚人     

“双四”保“双零”

为加大安全教育力度,充分体现严格管理与亲情化管理相结合的思想,增强安全帮教工作针对性和实效性,努力追求零违章、零工伤“双零”工作目标的实现,贵州盘江煤电集团金佳矿采取“四化”和“四过关”帮教举措,全方位、多层次地对“三违”人员实施安全帮教活动,确保矿井安全生产,有力地推动了企业又好又快发展。     

严、勤、活——房企老总“三字经”

房地产企业老总是联结公司和职工相互联系的重要的一环。公司的各项规章制度能否得以落实,能否转化为员工的自觉行动,房企老总的管理工作至关重要。下面,就如何做好房企老总工作,笔者谈几点认识,供参考。 一、贯彻一个“严”字 “产品”质量和服务是企业的生命线。只有严格要求,严格管理,才能有效保证公司开发经营质量。近几年来,房地产开发经营、市场竞争越来越激烈,有国外企业的冲击,有本地同业的竞争;     

何必使职工“惶惶然”

某一企业,素以“严于治厂”闻名。对职工关于扣工资奖金、 “炒鱿鱼”、纪律处置等的规章制度都十分苛刻。厂里虽秩序井然,经营却不景气。然深入剖析,方才“知微”:职工整日地照规章制度,“规范”自己行为,像机器一样呆板运动,岂能有活力发明创造和开拓经营?一位老技术工人道出了心里话:惶惶不可终     

中化十二建获石家庄市人民政府1996年度“金马奖”

“八五” 以来,中化第十二建设公司在党的十四届三、四、五中全会及中央领导关于深化国有大中型企业改革的一系列重要讲话精神指导下,不断强化各级领导班于建设,带领全体职工,深化企业内部改革,加强企业管理,苦练内功,在改革中求发展,经     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

“严”字当头强化管理

“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水…     

加强反违章 确保安全生产

虽然违章并不会必然引发事故,但事故必然有违章的因素。只有做到“零违章”,才能确保“零事故”。国网山东青岛市黄岛区供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以全面杜绝各类违章为目标,以“四不放过”为基本要求,健全企业安全生产工作机制和组织机构,实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全监督与管理,已逐步形成了一个完整的、执行力强的反违章管理模式。加强反违章管理,是企业安全管理采取预防为主、关口前移的重要手段。公司要求各级人员要深刻理解“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”     

以“情、理”为主线做好职工思想政治工作

我们选矿车间运矿工段在抓管理、严考核的同时,始终将做人的思想政治工作放在突出地位,工段一班人把"严、细、实"作为座右铭,坚持以理服人,以情感人,因势利导地开展工作,取得了一定成绩。我们的作法是:一、教育职工,坚持以理服人在日常工作中,要抓管理,尤其是严管理,必然会与职工发生冲突。但只要管理者按规章制度办事,对事不对人,一视同仁,职工一般都能够接受。为了做到这一点,我们工段十分重视对工段考核办法的修订和完善。每年年初,都要结合当时的实际情况,召开各种会议,广泛听取职工的意见,然后对考核办法进行补充和完善,装订成     

唱好企管“三部曲” 经营又上一重天——记广西河池化工集团总经理廖祖鲜

广西河池化工集团公司党委副书记、总经理廖祖鲜对企业管理有其独特的体会和阐释：管理是篇大文章，包括“管”和“理”两大部分。“管”是规范企业和职工的行为，就是建立健全和实施企业的各项规章制度；“理”则是理解和沟通，包括通过协调和理顺企业内外方方面面的关系，特别是通过沟通、爱护和关怀，理顺企业职工的情绪，理顺人心，搭起通向职工心灵的桥梁。从某种意义上说，“管”是硬件，“理”是软件；“管”是基础，“理”是关键。没有“管”，等于没有“方圆”，企业会出现混乱；没有“理”，对内则职工人心不顺，形不成合力，对外…     

班组管理“三字诀”

班组管理有一个共同的特点就是严、恒、细。"严",就是严格,有制度、有纪律、有标准;"细",就是管理全面,内容实在;恒,就是坚持不懈。无论什么行业,什么样类型的班组,这三个方面都是不可或缺的。它们构成了班组管理的"三字要诀"。管理落实到位,必须突出一个"严"字。从严肃纪律入手,抓管理到位,难点在于敢不敢碰硬。班组对该管的事坚决管住,对"刺头"、"老大难"问题要一抓到底。如有的职工经常违章违纪,屡教     

加强成本管理的“四个”关键点

强化成本管理是提高企业竞争力的重要途径和集团公司“管理年”活动的工作重点之一。根据近几年来的实践 ,要确保各项成本指标的落实 ,真正使成本管理见成效、上水平 ,就必须注意坚持抓好以下四个环节。一、加强宣传教育 ,增强成本意识确立和增强职工成本意识是加强成本管理的前提。没有职工成本意识的增强 ,任何成本管理措施都难以奏效。为促使职工充分认识加强成本管理的重要性和紧迫性 ,我们近年来在全厂职工中广泛深入地开展了“成本与竞争力”主题教育活动 ,让职工明确企业当前面临的严峻形势 ,进而组织全体干部职工学习有关成本的基本…     

小议“严”与“情”

“严”与“情”是对企业员工管理中经常遇到的问题,能否处理好,关系到企业发展的大计,至关重要。 要处理好“严”与“情”的关系,首先必须解决认识问题。有些人认为,“严”就是扣奖金,处罚人,使员工不敢不听话;“情”就是搞好关系,该迁就的就迁     

我国煤矿企业安全执行力评价体系研究

众多煤矿安全事故调查的结果显示,90％以上的事故发生在班组,80％的事故是由于班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除造成的。事实上,很多企业也是规章制度齐全,由于现场管理薄弱,无法保证每一个人遵章行事才导致事故发生。制度执行人员的执行力不足导致了制度效力的层层衰减,有些企业甚至为此总结出了规章制度落实的“折扣定律”,     

“四三之道”的理论意义与推广价值

一、案例介绍座落于晋南的山西焦化集团公司 (以下简称“山焦”) ,是以国有资产为主 ,包括对上市公司和合资企业控股 ,与地方联营 ,焦煤焦化一体 ,内外贸结合的大型一类企业 ,总资产超过 14亿元 ,以煤炭为主要原料 ,生产冶金焦、尿素等 50余种焦化产品 ,是我国最大的冶金焦出口基地。伴随 80年代以来企业改革的进程 ,山焦集团狠抓企业管理 ,锐意创新 ,从实践中总结出自己独特的管理模式 ,那便是治厂靠“三严” (标准严、检查严、奖惩严 ) ,管理靠“三化” (行为规范化、内容专业化、考核一体化 ) ,经营靠“三优” (优质原料、优质产品、优质…