在高处的思维与进取(十)

企业的起伏,国内外都有,但最重要的是,企业无论大小,无论在东方或西方,都要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时候,起到非常大的作用,这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候,只有5万港元,因此我要非常小心运用资金,如履薄冰。我经营业务的格言就是:发展中不忘稳健,稳健中不忘发展。这也是我从商的座右铭。———李嘉诚(香港)在我创业的过程中,始终坚持了一点:自己做主,不要指望有任何人来帮助你,企业一定要量力而行,看菜吃饭。有个比喻也许不太恰当,就好比你出生在一个大家庭,家里有几个孩子,都想…     

在高处的思维与进取(十一)

<正>市场的严酷在于它的不确定性。对于做到相当规模的企业来说,是通过迅速的繁殖产生更多的不同变异体,从而获得新环境的生存条件呢?还是集聚能量保持低调,尽量回避环境的杀伤?这些都是很值得人们思量的现实问题。前者的难度在于需要保持企业与社会之间在能量交换的均衡,后者的危险可能在未来失去获取生存资源的能力。据说,某大企业关于"产融结合"的战略就是为2007年外资银行大举入境,混合经营成为趋势而量身定做的。然而,由于在时间上的跨度太大,所以,这家企业所需要的巨大能量支撑,只能选择以空间来换取时间。因此他们选择的不断做大规模,已经不再是一般意义上的做大了。他们已经不能遵循"知己知彼"、"把握大势"的一般市场规则,而是要遵循"相对论"--"大者不死"的规则,被动地去做大,等待时间收益来置换空间成本。遗憾的是,他们终于没有摆脱"地球引力"。     

在高处的思维与进取(四)

谁引导农民致富,谁就与农民一同致富;谁和农民抢饭碗,谁就没有饭碗。———通威集团“和顺式”管理的核心是“和”,要实现“人和”、“物和”、“利和”,灵魂是“心和”。“和顺”有三个层次,“和气”、“和谐”、“和顺”。“和气”是处理问题、待人接物的基本态度;“和谐”是整合相关主体、相关要素的基本要求;“和顺”是追求事物持续发展的基本途径。中国传统文化强调“诚为本,信为先,和为贵”。地处我国齐鲁文化发祥地的济钢,继承了我国优秀的文化传统,又借鉴了外国企业的管理经验和理论。“和顺式管理”是两者有机结合而形成的一种创新…     

在高处的思维与进取（二）

当今已不再是过去“大鱼吃小鱼”的时代，而是一个“快鱼吃慢鱼、灵动鱼吃休克鱼”的时代。这个快的含义就是对新观念、新技术接受的时间、程度和范围，对最新市场态势的预测、参与和竞争。所以，诚通从来不把自己在国内规模有多大视为资本，而是把求快、求活，在国际上做强作为发展目标，新建了一批现代化储运仓库，发展培     

在高处的思维与进取(九)

经过10年的研究，我发现了一个惊人的事实——德国的出口贸易乃至整体经济的中流砥柱并不是那些人们耳熟能详的名字：西门子、拜耳、梅塞德斯一奔驰，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布兰德之类籍籍无名的中小企业。它们高度专注于某一个远离大众视野的行业领域：它们雄心勃勃；它们眼里的市场是全世界；它们的产品创新遥遥领先于同行；它们甚至占据了一个一     

在高处的思维与进取(五)

从格兰仕的价格战可以看出和价格战相关的三大信息:其一,价格战不得不打;其二,价格战不靠价格打;其三,价格战大有进行到底、永远打下去的可能。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。透过表象看本质,在价格屠刀的背后有的是来自规模、技术、渠道、服务、品牌及相关营销推广策略的支撑。价格战之所以不靠价格打,靠的就是这些!假如你不具备这些,而又想以价格战来将自己送上市场强者的台阶,那你的如意算盘就可能打空了。如果你要想打价格战,要想做强者,那你就赶快夯实和强化自己在技术、品质、渠道等方面的…     

在高处的思维与进取(七)

坚持以人为本,推行自主管理,就是要在管理思想上逐步实现从“管人的行为”向“引导人的思想”的转变,这是自主管理的灵魂所在。所谓自主管理,就是在严格制度基础上的自主行为,员工在先进思想和文化影响下,无需要求、无需监督,自觉主动地做好一切。实现自主管理的两个必要条件之一,首先是逐步完善规章制度,事事有章可循,人人都知道干什么,干到什么程度,怎么干,这是实现自主管理的根本保障。没有严密的制度,没有严格的管理,就不可能实现自主管理。实现自主管理的两个必要条件之二,便是靠思想和文化的力量,使员工能够自觉自愿地执行制度,按照规…     

在高处的思维与进取(六)

在治理企业中,我将道家思想和儒家思想结合了起来。“道”,追求的是一种精神的完美和自由,人与自然融为一体。我非常推崇老子的一句话,“治大国如烹小鲜”,我的理解是,治理一个大国就像煎一条小鱼一样,要小心翼翼,如履薄冰。治理企业也是一样。还有关键的一点是,煎鱼时不要经常翻动,否则鱼就会烂,这寓示着一个企业的制度应该具有一定的稳定性,万不可朝令夕改,反复无常。“道”非常推崇个人自由,但使人缺乏社会责任感。而“儒”是中国一种主流的、传统的哲学,主要注重脚踏实地地做事情。作为一个部门经理,一个比较低层的管理人员,他更需要“…     

在高处的思维与进取(八)

提起旭日升可谓人人皆知,作为茶饮料品牌它曾经红极一时,如日中天。但2004年4月20日,“受苏州市中级人民法院委托,江苏省天平拍卖行和苏州市泰和拍卖行,将在苏州联合公开拍卖旭日升注册商标所有权”的消息轰动了业界内外,人们不由得感叹,一个朝阳般的品牌就这样不可救药地陨落了。残酷的市场再一次印证:没有永远的成功者。总结旭日升从成功到衰落的过程,可以给所有的品牌打造者和持有者一个有益的启迪:如何保持竞争力,不仅是一个企业初创阶段的课题,更是一个成功了的企业不能松懈的努力。———专家探析在企业发展得最好时,有时也是最危险的…     

在高处的思维与进取(二)

挑剔的、苛刻的市场需求是使企业成功的杠杆。新的需求层面对企业来说是苛刻的,企业要么在苛刻的需求面前更为成熟,要么在苛刻的需求面前被淘汰。三角集团在苛刻的需求面前成熟了,不仅前瞻性地选择了产品,而且因产品的前瞻性而带来了一系列管理层面的变化。———三角集团不懂的不干,不该挣的钱不挣。选准有前景的行业,把行业研究透,看准了以后不断做深、作透、做强,不断随着时代而发展,跟国家的大政方针配合。中国的市场太大了,你只要放开做,就不会走弯路,路就会越走越宽。我懂杀猪卖肉,这个我是内行,我得把我的优势发挥得淋漓尽致,至于横…     

在高处的思维与进取(一)

惟有“中国创造”才能超越“中国制造”,才能战胜“外国制造”。“创造”是根据用户的需求进行的全新事业,如果不知道用户需求或者错误理解用户需求,“制造”得再多再好也只能是“库存”。———海尔集团只有自创品牌,企业才能自强自立;只有依托品牌,企业的发展才有生命力;只有发展自主品牌,国家才能振兴。———浙江中大集团控股有限公司要在变动的世界中把握自身,不仅仅要有对行业的信心,更要有顶住各种压力不为人惑的性格。能打倒你的就是你自己。19年来无论外界如何变换,双汇始终不偏离主业,你说,我们又怎么会失误?———双汇集团这些年…     

在高处的思维与进取(三)

当今已不再是过去“大鱼吃小鱼”的时代,而是一个“快鱼吃慢鱼、灵动鱼吃休克鱼”的时代。这个快的含义就是对新观念、新技术接受的时间、程度和范围,对最新市场态势的预测、参与和竞争。所以,诚通从来不把自己在国内规模有多大视为资本,而是把求快、求活,在国际上做强作为发展目标,新建了一批现代化储运仓库,发展培育了一大批新的网点,使中国诚通集团形成了遍布全国、布局合理的现代物流配送网络。———中国诚通集团对商人、对民营企业家,社会有太多的责难。与“商”字相联的贬义词实在太多:无商不奸、商场如战场、商人重利轻别离,等等。…     

企业创新的几个问题(下)

企业创新人员的享受观和名利观及其他 欧美流行一句话,一心想得到诺贝尔奖的人得不到诺贝尔奖.这句话很有哲理性.有人曾问过李远哲先生,他说他从来就没想过能得诺贝尔奖.     

现阶段我国产融结合监管的问题与对策研究

当前产融结合发展中的监管问题,需要引起足够的关注与重视。目前我国产融结合监管至少还存在以下几方面的问题：一是产融结合监管法律法规不健全;二是金融领域监管主体多元;三是企业内部监管的动力不足且作用有限。本文认为目前应从以完善相关法律法规和制度体系、建立统一的金融监管框架,以及构建产融结合监管指标体系等方面,来考虑改进和完善现阶段我国的产融结合监管。     

产融结合：大企业集团发展的必由之路

产融结合是指产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透 ,实现产业资本和金融资本的相互转化直接融合。一、中国企业集团产融结合的实践概况(一 )企业集团产融结合的初步实践企业集团的产融结合实践最早可以追溯到东风汽车工业财务公司成立。1986年底东风汽车联营公司向国务院打报告 ,提出要建立产业银行。后经中国人民银行变通批准成立企业集团内部的金融机构———财务公司。1987年5月东风汽车工业财务公司成立 ,这是企业集团进行产融结合的最早实践。经中国人民银行1992年《关于同意华夏银行开业的批复》,以首都钢铁公司为母体设立的华夏…     

企业管理者悖论思维分析——以战略制定与选择为例

对于悖论思维的研究现已成为学者对企业进行研究的一个重要方向.本文主要从三家逆潮企业入手,分析管理者的悖论思维在企业管理中的应用,特别是战略制定与选择的方面.并通过对多种因素进行分析,探讨悖论思维产生的原因与未来值得研究的方向.     

金融风暴下的商业模式反思

<正>在职业化背景下,企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争,而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式,在环境巨变的拐点,崩塌了。如果把企业的"企"字解开,就是人、止——人到此为止。所以在讨论制度的时候,要把企业家和企业本身分离开,不要把我们当前发生的危     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区与对策

我国中小型高新技术企业的思维误区主要包括战略经营的思维误区和人才战略的思维误区。企业家深受特定生活、工作经历和中国传统文化的影响,基本上都形成了自己惯用的、格式化的思维方式,这种惯性的思维方式常常导致企业陷入思维的误区之中。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,适当加大研发投入的力度;关注员工满意度和员工忠诚度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线;选择技术跨度小、研发周期短的项目,有选择性地进行产品的后期开发。     

李友:一个“剑客”的回忆

提到李友,大多数人可能并不熟悉。他曾是资本市场一度的风云人物。2001 年,李友加入方正科技,开始安安静静地做起了职业经理人, 2003年之后,更升任方正集团董事兼首席执行官,掌管上千亿的资产规模,他却打趣自己做的是保姆的活儿。转眼间,李友淡出江湖已十载有余。10 年前的资本江湖可谓风起