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企业管理模式的转变使企业间的竞争转为供应链的竞争。作为供应链中的重要一环,采购管理也在企业运营模式的转变中发生着变化。本文将对这种地位变化做出分析,指出采购管理面临的挑战,并对实施采购管理提出合理建议。 相似文献
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金永强 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):340-340
随着经济全球化和商业环境的不断变化,企业的经营环境也急剧变化,采购不仅只为企业的生产提供原料,还是利润的重要来源。尤其是钢铁企业中的采购管理中策略问题。如何才能在众多的采购策略中选择出适合自己企业的策略仍是企业管理者需要思考的问题。本文立于此意,对采购策略问题作一下探讨。本文以上海宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)的采购为研究对象,从钢铁企业采购的特点以及现有的采购流程入手,介绍了价值-风险矩阵的方法,针对各自的特点提出了差异化采购策略,进而达到提升企业竞争优势的目的。 相似文献
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当前,网络采购已经成为跨国企业采购的重要途径和方式,我国企业必须适应网络经济时代的变化。在分析主要网络采购模式和我国企业网络采购发展现状的基础上,提出了我国企业网络采购的优选模式。 相似文献
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企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升. 相似文献
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物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。 相似文献
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在传统的生产企业当中,采购模式是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行的采购.至于采购商品的质量究竟如何,尤其是商品在使用过程中所引起的使用成本、维护成本、停工成本、报废处置成本等等则考虑得比较少.从企业成本管理的角度考虑,这种模式往往不利于企业整体成本的节约.本文首先分析了国内外环境的变化对我国企业采购职能的影响,在此基础上,提出了战略采购成本管理在我国企业推广中的建议. 相似文献
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受世界钢材行情变化、成本变化、国家宏观政策等诸多因素的影响,近几年钢材价格波动幅度大,频率快,这给钢材终端企业(以下称钢构企业)带来了机遇和挑战。如何在钢材跌荡起伏的行情中正确把握行情走势,对于钢构企业采购管理是至关重要的。本文从网络资讯的角度分析它对钢材采购的重要性。 相似文献
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李经理 《商业经济(哈尔滨)》2014,(16):52-54
JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(Z1)
绿色采购下的企业绩效评价与传统的企业绩效的不同之处主要体现在关注企业的战略性,更全面和动态地关注企业绩效。绿色采购的实施,依靠自身是无法实现的,需要协调企业和上下游企业,本企业不仅需要领导支持,同时需要建立良好的绿色文化,在整个公司形成绿色企业的氛围,与上下游企业建立良好的合作关系。所以,绿色采购下企业绩效需要从企业战略角度来制定,通过实施绿色采购来确定企业整体绩效的变化。 相似文献
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随着中国加入WTO,采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择.按国际贸易和国际惯例办事,采购对供应商的关系也将有极大的变化。如付款延期、合同变更、合同纠纷等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关系成本控制。同时也影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的主要内容。现代采购的发展方向已初露端倪。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2013,(20)
企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。 相似文献
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在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。 相似文献
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随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。 相似文献
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跨采会有利于跨国零售集团更好地了解中国产品,直接寻找到与生产企业合作的商机,减少采购环节,降低采购成本.也有利于中国生产企业更好地了解国际市场的需求变化,生产出适销对路的产品,熟悉国际采购的标准和规则. 相似文献
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供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。 相似文献
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无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。 相似文献