国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

国际化战略、组织韧性与环境不确定性——以三一重工为例

组织韧性可以帮助正处于动荡环境之中的企业迅速识别机遇、判断威胁,最终促进企业基业长青.为了更清晰、更全面地探究组织韧性的因果关系,在梳理国际化战略、组织韧性、环境不确定性这三个核心概念的基础之上,聚焦于跨国企业的组织韧性,以三一重工作为研究案例,以国际化战略作为切入点,以环境不确定性作为落脚点,探究跨国公司组织韧性的前...     

Human Resource Strategy and Competitive Advantage: A Longitudinal Study of Engineering Consultancies

Concepts associated with the resource-based view of the firm are increasingly finding their way into the strategic HRM debate. Drawing on this literature, this paper reports one of the first industry-based, longitudinal investigations into the relationship between human resource strategy and competitive advantage. Set in New Zealand, but in an internationally oriented sector, the study examines one of the more neglected spheres of professional services: engineering consultancies. The results indicate that the consultancy firms that survived the major business traumas of the late 1980s and early 1990s adopted similar structural, competitive, operational and HR responses associated with their evolving 'industry recipe'. In interpreting the relationship between HRM and firm performance, then, it is important to distinguish those features of a firm's HRM which are strategic to ongoing viability from those that might form the basis of a relatively enduring form of competitive advantage. While there is insufficient evidence to conclude that any of the primary subjects in this study have established an enviable form of superiority, the study suggests that opportunities do exist for professional service firms to develop industry leadership through superior HRM. The analysis has implications for the wider work of theory-building in strategic HRM.     

基于成本控制的人力资源管理研究——以美的集团为例

本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系.研究得出,美的“成本控制”的战略实现需要系统的人力资源实践根基.本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系.此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义.     

基于三支柱理论的人力资源组织再造研究:以SXGP为例

随着企业的快速发展,人力资源理论和实践也发生了相应的变化,HRBP成为理论界研究的热门课题,共享服务中心架构也越来越多地出现在企业人力部门的组织设计中.本文以SXGP为例,剖析传统企业在新形势下人力资源管理组织再造的选择和出路,提出在组织再造过程中要确保人力资源管理工作在企业经营中的战略地位,建立以HR三支柱模型为基础,以组织平台化为目标,以人力全流程信息化为手段的人力资源生态圈,以提高企业人均效率、提高员工综合素质、提升企业竞争力.     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

"人"作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势.本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径.认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值.最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因.     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

“人”作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势。本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径。认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值。最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因。     

企业人才资源评价指标体系研究

企业人才资源是企业技术进步的源泉,是企业技术的创新的主体,面对知识经济条件下的知识管理,迫切需要建立企业人才资源评价系统,本文在提出构建企业人才资源评价指标体系的理论依据和基本原则的基础上,建立了企业人才资源评价指标的结构框架和数学模型,为企业人才资源评价提供科学依据。     

市场导向的人力资源管理系统变革路径构建:基于3M公司的案例研究

本文运用扎根理论方法,基于构建中层理论的研究范式,对理论性抽样而来的案例企业进行访谈资料和文档资料的编码分析.研究涉及三个方面,即人力资源管理采取市场导向的驱动因素分析,识别出5大驱动因素;市场导向人力资源管理系统维度分析,解构出系统的4个维度;企业成长分析,集中于企业成长5大侧面.进一步集中探讨了两大作用机制,即市场导向人力资源管理驱动机制和企业成长推动机制.最终,通过对市场导向人力资源管理的前因、结构和后效的探索性分析,构建市场导向人力资源管理系统模型.     

精益人力资源管理研究

精益生产管理在中国正在逐步深入人心,并且在一些公司也取得了显著地成效.然而,许多的公司在学习精益生产的理念时,更多的将注意力放在各种工具的学习和掌握上,而不注重人力资源的管理.着重讨论方面精益团队建设和人力资源管理,说明只有真正以人为本,才有可能实现精益,并将精益生产方式不断保持下去,从而取得更大的成绩.     

人力资源会计探析

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的重要性日益彰显,推行人力资源会计是经济发展的必然要求.文章以人力资源会计核算的一般过程为线索,对人力资源会计的相关问题进行探讨.     

人力资源会计探析

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的重要性日益彰显,推行人力资源会计是经济发展的必然要求。文章以人力资源会计核算的一般过程为线索,对人力资源会计的相关问题进行探讨。     

组织二元视角下的高新技术企业研发管理——以广电运通研发管理体系为例

组织二元性理论为解决研发管理中探索与开发的平衡问题提供了新的视角,但对于实践案例尚缺乏系统性的整理与思考.本研究以某高新技术企业研究院为例,从组织架构、领导和绩效管理三个方面阐述了结构二元性、领导二元性和情境二元性在具体管理情境中的运用,并给出了相应的管理启示.     

人力资源管理如何促进企业合规管理——基于A医疗器公司的例研究

随着商业贿赂等不合规事件的频频曝光,合规成为企业的首要责任.本文在阐述合规管理在国内外发展的基础上,从战略人力资源管理的匹配性视角出发,以A医疗器械公司为研究对象,从人员招聘、培训开发、绩效考核、人员激励四个方面探讨人力资源管理实践对企业合规管理的促进作用,以期为企业合规管理实践提供有价值的参考.     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调.     

论影响企业人力资源战略的主要因素

在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业外部的环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高远望,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜.从企业战略管理的不同层次看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成.在这些战略中,人力资源管理战略是核心性、中心性战略.     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案,没有高素质人才,将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

民营企业组织转型影响因素研究:以W公司为案例

民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分.民营企业竞争力的获得和其自身主动寻求转型息息相关.本文介绍了W科技公司转型过程,描述其转型的动因、过程和路径,并归纳概括了W公司转型的硬性要素框架.通过本案例研究,读者能够了解到组织转型的内涵,影响转型的主要因素,支撑组织转型所需要的能力和策略.本研究得到几个结论:(1)民营企业对外部市场及客户需求的把握是组织转型的外部动力要素;(2)民营企业内部组织结构、业务流程、管控体系、产品创新等是组织转型的保障要素;(3)强有力的领导者是内外部资源、规划商业模式、设计管理体系等要素的整合要素;此外,本文还发现:(1)组织与环境的互动产生了组织转型的基本条件,带来了组织转型的压力与动力;(2)组织中的人力资本是企业组织的重要转型能力,往往是起决定企业组织转型成败的关键要素,特别是民营企业家的转型意识和能力;(3)文化特别是价值观层次和基本假设层次的文化建设对于组织转型也非常重要.     

人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析

人力资源管理可以帮助组织取得竞争优势,但前提是人力资源实践与组织战略具有一致性.本文在问卷调查的基础上,对国有企业与外资企业人力资源管理的战略一致性进行了研究与实证分析,指出了国有企业、欧美企业和日资企业在人力资源管理的战略一致性方面的差别,并分析了其差别产生的原因.