绿色供应链管理——我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势,它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式.本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探时,然后论证了其对我国纺织业的意义,进而对绿色供应链的一个核心内容--生态型供应商管理进行了介绍,旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考.     

全球纺织服装供应链大会6月召开

5月15日,2012全球纺织服装供应链大会(TASCC)媒体见面会在北京举行。据了解,6月19～20日,TASCC2012将在产业重地浙江宁波东港举行。TASCC2012的主题为"品牌商业模式与供应链创新",将重点探讨中国纺织服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动两个阶段后,如何     

建筑企业实施供应链管理的战略思考

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。     

聚焦供应链优化与风险管理 2013全球纺织服装供应链大会6月虎门召开

近日,记者从中国纺织信息中心获悉,以"供应链优化与风险管理"为主题的2013全球纺织服装供应链大会将于6月18～19日在虎门举行。大会将聚焦新形势下,我国纺织供应链在全球市场竞争力的提升和中国企业在全球供应链竞争中的风险防范和竞争地位的平等问题。     

供应链管理思想在纺织企业改造中的应用

<正>随着经济全球化和知识经济时代的到来,供应链管理作为一种新的管理理念和模式,近年来在国内外逐渐受到重视,并已在国内外一些制造     

构建和谐可持续发展的纺织服装供应链

如何构筑一个和谐、可持续、健康发展的纺织服装供应链,对纺织产业将来的发展具有重要意义。目前全球都面临通货膨胀问题,各国的产业在这种形式下面临着巨大挑战。在这种情况下,需要分析原因,分析问题,寻找今后的发展之路。     

绿色供应链管理--我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探讨。然后论证了其对我国纺织业的意义，进而对绿色供应链的一个核心内容——生态型供应商管理进行了介绍，旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考。     

全行业合力打造优质供应链 2009全球纺织服装供应链大会在虎门举行

当产业链的竞争成为未来业界不可扭转的竞争主导,当企业间的竞争日益升格为区域之间的综合搏弈,那么,如何能真正做到产业链间的高效合作?日前在广东省东莞市虎门镇召开的2009年全球纺织服装供应链大会为我们揭晓了答案。     

共商纺织服装供应链的质量和效率 2009年全球纺织服装供应链大会7月举行

7月23～24日,由中国纺织信息中心、中国服装协会、美国产业共同商务标准协会联合主办,东莞市虎门服装服饰行业协会协办的2009年全球纺织服装供应链大会(原全球品牌服装供应链与色彩应用大会)将在广东虎门龙泉国际大酒店举行。本次大会将主要围绕纺织服装供应链的质量和效率展开研讨和交流。     

INTERNET与纺织服装企业的营销

随着INTERNET在纺织服装企 业开展经营活动的日益深入,它将为企业的发展提供一个非常重要的场所;成为企业选择供应商,研究用户需求与检验企业自身实力的虚拟市场,并成为扩大企业经营规模,寻找合作者等许多营销领域方方面面的好帮手。     

ERP在纺织服装企业中的应用研究

<正> 我国已经加入WTO,这为纺织服装业带来了巨大机遇的同时,也使得纺织服装行业面临更加激烈的竞争与挑战。纺织服装业是传统产业,也是全球竞争性行业,我国是世界上最大的纺织品出口国,占有1/8的国际市场份额,如何应对入世带来的一系列竞争与挑战,是一个讨论已久的话题。在这个快速变革的时代,纺织服装行业需要强调弹性、快速反应和整体资源的有效应用。纺织服装加工生产是将几种简单的原材料生产为无数多     

纺织服装企业如何提升企业核心竞争能力

中国纺织服装业作为中国出口竞争力强、国际依存度比较高的产业,是率先融入经济全球化潮流,还是由于技术含量低,设计和营销能力弱,核心竞争力不强而最先崩溃?本文试图对核心竞争能力的培育和管理,为纺织服装企业的发展提出一些建议和设想.     

试谈当前纺织企业的经营战略

近年来,纺织行业遇到了前所未有的困难,经济效益下滑,企业亏损增加。这种情况,固然有市场不畅,资金紧缺,原料困难等“大气候”因素的影响,但不可否认,企业自己的“小气候”也起着一定的作用。现实中,我们经常能看到条件相差不多的两个企业,都出现两种截然不同的经营结果。本文就纺织企业应确立怎样的经营战略谈点看法。     

基于CPFR的纺织服装业供应链库存优化研究

纺织服装企业供应链运营就如黑洞,存在市场需求不稳定、供应链上下游企业合作变动大、数据信息共享少和例外管理缺乏机制等问题,最终导致销售阻滞和库存积压。基于CPFR思想指出纺织服装业供应链库存优化的关键因素,最后提出建立纺织服装业供应链战略联盟、搭建数字一体化平台、精准协同预测及及时协同例外管理等对策可以有效降低库存,提高供应链服务效率。     

关于纺织服装创意产业发展的思考

创意产业发展已经迸发出巨大的活力和能量,创意产业的发展规模和程度,已经成为一个国家或行业综合竞争力高低的重要标志。加快发展创意产业需要确立创意产业在行业发展中的战略产业地位;遵循创意产业发展的一般规律;营造创意产业发展的制度环境。