EMC:面对陷落的利润高地

风雨的街头,招牌还能挂多久? 本来,由EMC雄霸一方的存储市场一直是IT硬件厂商们梦想着获得丰厚利润的最后一块阵地。但是今天,这块利润高地正处于陷落的边缘。 当年,老牌的英国《经济学家》曾经以这样的描述来艳羡着存储市场的未来——“存储你的信息,就是存储你的未来。对于那些没有对信息存储进行正确规划的企业,     

中国还有机会吗

在跨国公司大网没有到来之前,中国企业有很多机会向跨国公司提供服务;一旦跨国公司逐渐准入中国市场,中国企业的机会将受到排挤。在加入WTO之后——     

Time还要Buy多久

种隐秘的、带有狂欢节气息的情绪开始在那些已经和 即将进入中国的跨国公司中流转。 经过了10多年艰苦的谈判,中国终于加入了WTO。对跨国公司来说,这意味着更为宽松的市场准入限制、更合乎国际规范的商业游戏规则,意味着一个迅速增长的庞大的市场。以WTO这样一个对中国人来说近乎带有神圣意味的符号的名义,跨国公司们觉得美好的明天马上就要来临了。 回想中国刚刚向世界敞开大门的时候,受制于当时的政策和商业环境,跨国公司试探性进入这个充满诱惑的市场,往往更多地是以合资公司的形式出现。为了换取对市场的准入和熟悉,低比例持股、长期的亏损、以利润的无奈割舍似乎是分享中国这个市场蛋糕必然的代价。“老外们”干脆称之为“Buy Time”:以金钱换取必要的时间。 今天,WTO来了,跨国公司独舞的机会更多了。舞台更大了,或许这种不得不Buy的Time也就没有必要了。有人甚至认为,合资公司模式将会在不久的将来迅速萎缩,直到不复存在。 不过事实似乎并不是这样。对于任何试图进入的企业,一个不容回避的事实是,从一个文件的签署(WTO)到最后的实施再到商业环境的真正成熟,将是一个漫长的过程。从最近邮政总局“64号文”的风波中,我们可以看到,跨国公司需要面对的中国市场特色远不是想象的那么简单。 或许Time还     

身边的“战争”——跨国公司在中国

今天的跨国公司．通过全球统筹已经将企业价值链条上的所有环节都进行了充分的优化,其运作特点就如同现代战争．任何一个微小的局部行动背后都有着庞大的战争系统在后台做着实时的支持,因此．我们民族企业与跨国公司之间的竞争,表面上是具体的产品和服务的竞争,而其背后．真正较量着的是整个企业系统的设计、谋略、实力和运作效率,下面的这篇文章．从不同角度．描绘了跨国企业进入中国的进程．并对一些全球著名跨国公司在中国的行动作了“管中窥豹”似的介绍．希望能够对读者了解跨国公司全球扩张的战略有所帮助。     

品牌猛于虎?

中国加入WTO,跨国公司们将发掘渴望已久的市场金矿。而先进的品牌营销,将是国外大公司打跨中国企业的利器。     

跨国公司聚酯开发策略与中国企业的对策分析

跨国公司新产品开发策略对中国聚酯市场结构和企业的生存发展产生了不可低估的影响。文章研究了跨国公司在中国的新产品开发竞争策略、运作特点及其对中国聚酯市场结构的影响，对中国聚酯企业应当采取的对策提出了建议。     

印度制造的短与长

如果你想建工厂,到中国去;如果你想赚钱,到印度去。”这是一位欧洲投资人的看法。“印度制造”将意味着什么?显然,相对中国而言,印度的制造业更加注重内需、注重技术和智力,注重知识产权,这些都使得印度的制造业首先完成了在高端领域的布局:比如塔塔汽车公司和Mahindra&Mahindra公司的汽车都已经以自有品牌打入了欧洲市场,而中国众多的汽车企业还只能不断地从跨国公司那里引进车型,支付高昂的技术授权费用。不过今天印度人已经在考虑将这种“少而精”的制造业向“多而全”的方向延伸;与此同时,中国的制造业也正在努力向着更高技术含量、更…     

外刊速览

一场关于中国汽车业“市场换技术”得失的争论近来在官员、专家、媒体中间激烈展开。发难者耸人听闻地宣称：中国汽车业20年来躺在跨国公司的怀抱里不思进取．无所作为。不但把中国轿车市场拱手让给跨国公司，又丧失了当年的开发技术．中国汽车业已经沦为跨国公司的附庸。     

摩托罗拉的遗憾

当中国市场真正成长起来的时候,跨国公司可能还没有做好准备。本期杂志里有一篇关于摩托罗拉面临困境的文章,很令人深思。奥运之前,在和诺基亚全球高级副总裁赵科林共进晚餐的时候,他突然问了我一个问题:"你觉得在中国最成功的跨国公司是哪一家?"我想了一下,告诉他说:"如果只选一家的话,那么很抱歉,我要告诉你,我认为是你们的竞争对手——摩托罗拉。"     

谈煤炭企业人力资源开发

在经济全球化、信息网络化的今天,合理开发人力资源,实现人力资源的优化配置,越来越显示出它的重要战略地位。特别是中国加入WTO后,跨国公司将更广泛地抢摊中国市场,随着“人才本土化”政策的推行,必将对中国的人才市场带来巨大的冲击。中国企业尤其是煤炭企业将面临着人才和市场     

国际化破题

WTO让中国市场与国际市场融为一体,国际化也自然成了中国企业的必然选择,因为无论在国外还是国内,他们都面临着与跨国公司的直接竞争,中国最成熟的家电企业国际化已经起步,汽车企业将如何借鉴家电业的经验起跑?     

跨国公司收购中国化工企业呈愈演愈烈之势

跨国公司抢滩中国继续加速。外企收购中国企业或股份成为跨国公司进入中国市场的一大热点和一股新的浪潮,据笔者统计,2006年以来跨国公司收购中国化工资产的案例达60项之多。对中国化工资产进行收购和重组,是跨国公司进入中国市场更直接更便捷的方式。最近一个时间以来,跨国公司在中国的这种收购重组活动呈愈演愈烈之势。     

铸造企业国际化的“中国时代”

中国建筑企业走到今天，如果对公司未来的发展缺乏正确的判断，还享受在过去的辉煌当中，再出发的动力就不足。“十一五”期间，国内外经济高速平稳发展，依靠经济的高速增长拉动，建筑企业全方位的进入到市场，成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天，高速增长拉动不如当年，部分企业的发展又到了高点，如何再出发，再增长，是企业面临的最大问题，其他的问题都是围绕这个问题展开，需要中国建筑企业共同思考和谋划。     

跨国公司收购中国化工企业呈愈演愈烈之势

跨国公司抢滩中国继续加速。外企收购中国企业或股份成为跨国公司进入中国市场的一大热点和一股新的浪潮，据笔者统计，2006年以来跨国公司收购中国化工资产的案例达60项之多。对中国化工资产进行收购和重组，是跨国公司进入中国市场更直接更便捷的方式。最近一段时间以来，跨国公司在中国的这种收购重组活动呈愈演愈烈之势。     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

"德国三剑客"要为中国人设计汽车

在豪车领域,中国消费者一直都只是一个不被重视的角色。你要买车吗？我们什么都有,多豪华,多贵都可以提供。但你要说这车上有那些专门是为中国人设计的,对不起,我们还没想到。这就是世界大多数汽车企业对中国消费者的傲慢。不过最近情况有了变化,因为中国汽车市场这块蛋糕实在是太大,太诱人。今天已经有越来越多的外国汽车公司主动走到中国消费者的门前,他们想知道,     

“狮子”和“土狼”的新竞争

跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物：狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业（参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为：土狼向狮子的演进》）。     

国产手机,乱世快钱

一个只有傻瓜才赚不到钱的市场会长久繁荣下去吗?前这个世道,做手机的,只有傻瓜才挣不到钱!”说这话的是一位国内手机公司的老总,你也许不会相信。当年TCL率先推出钻石手机,国产手机企业凭借着出人意料的营销能力和超强的渠道控制力迅速蹿升,将一直牢牢控制中国手机市场的跨国公司打了个措手不及。但是,这些跨国巨头很快熟悉了竞争对手的套路,凭着技术实力,在手机产品更新换代越来越快的节奏下,在反击战中将国内手机企业逼得节节败退,库存积压、资金吃紧、渠道崩溃,成了这些企业不得不面对的困局。世道无常,局势多变。如今的手机江湖却是…     

在华外企依然处于甜蜜期

谷歌宣布退出中国使得一些在华跨国公司的情绪低落，再加上去年的力拓事件、投资环境和政策法规的改变使部分在华外企陷入焦虑：中国对外企不再友好了吗？外企在华不再受欢迎了吗？诺基亚用在华25年的经验告诉你，跨国公司在中国仍然处于最好的发展阶段，关键是你要理解和真正融入这个市场。     

应对跨国公司竞争的战略战术

去年９月,参加＇９９全球财富论坛年会的跨国公司的总裁们提出了“欲独霸世界,必先逐鹿中国”的口号,体现了跨国公司对中国这个潜在市场的关注与重视,同时也预示,中国必将成为２１世纪竞争最为激烈市场之一。外资企业特别是跨国大公司的到来,必然给中国经济和社会发展带来...