移动互联网时代员工培训的思考

现代企业的竞争是"人才"的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念,这就要不断地对员工进行培训。企业培训的"四化"学习即碎片化、移动化、游戏化、社区化成为时代趋势。因此企业必须转变培训模式,有效整合碎片化的时间和信息、学习手段以及学员的需求,从而创建出一种以移动学习为主导、线上线下混合式学习模式来创新培训工作。     

现代企业培训的特征与发展趋势分析

现代培训,是指在现代组织学习观念的指导下,采用新的、适合成人学习的手段和内容,以丰富知识、提高能力、改善态度、改变行为为根本目的的短期专门训练活动。企业员工培训作为人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培养开拓型的智力和方法,突出创造力开发和创造性思维。因其针对性、时效性强的特点,从而使企业有效知识资本存量迅速上升,员工实用技能储备有效加强,成为企业荣辱兴衰的关键。因而,培训作为企业的一项基本管理职能,是企业之间互相做"嫁衣"的赢利活动,是组织共同语言的学习途径,是企业建设学习型组织的必由之路。随着市场环境变化的日新月异,企业发展面临的挑战也日趋复杂,现代企业培训趋势也日益多样化。     

麦当劳汉堡大学

■功能一:培养人才内涵:通过整合企业培训资源,进行系统的知识管理,制造、携带和传承企业成功基因与商业思想,提升企业组织学习能力,培养企业自己的人才,从而提升企业核心竞争力。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

功能一：培养人才 榜样 麦当劳汉堡大学

内涵：通过整合企业培训资源，进行系统的知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升企业核心竞争力。     

日本企业的人事管理与人才培训

人在组织中工作，必须学习知识和有益的经验。如何学好工作中所需的知识和技能，作为人才培训的课题，目前已得到广泛的研究和探索。而如何通过人才培训，发挥整体的效率这一课题却没有得到充分的重视。教育培训必须与组织效率相结合，企业内培训和培训后的效率是值得研究和思考的内容。20多年前，日本的经济飞速发展，世界对此表示关注，并进行了广泛的研究。经济发展的原因多种多样，难以归因于一个因素。但日本人事管理的高效是世所公认的，日本企业内的人才培养可以说是经济腾飞的一大要素。下面以日本的大企业为模式，介绍日本人事管理…     

对工商行政管理干部培训若干问题的思考

培训是人力资源管理的一个重要组成部分,也是成人教育的一个分支。从组织层面上来讲,培训是有计划、有组织的学习,旨在使学员的知识、态度、技能乃至行为有所改善,从而使其发挥更大的潜力提高工作绩效,它是任何组织的一项基本职能。 在知识经济时代,知识更新的速度越来越快,人们已经不再奢望接受了国民教育就能够一劳永逸,或者拥有一些知识或技能可以受用终身,而是期望通过培训进一步学习新的知识,学会认知、学会做事、学会与人协作;同时,组织也期望通过培训增强组织的凝聚力、竞争力和战斗力。人们将培训视为一项双赢策略,给予广泛的关注。     

建在实处 学在深处 创在新处

开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动,有利于全方位地提高职员的职业素质和专业能力。同时在实际的工作中企业要把改革创新作为发展的动力和源泉,将提高职工的职业素质作为企业建设的重点,进一步培养职工的学习能力和实践能力。企业单位要注重提供一个尊重知识和人才、尊重劳动和创新的工作环境,形成一个浓厚的学习氛围和工作机制。佛山供电局作为一个成功的案例,其在促进人才队伍建设方面发挥了关键的作用,尤其是在组建各类学习型组织,为职工提供了各种学习和培训机会[1]。佛山供电局在人才建设和实务创新方面的举措为我国的其他单位组织的改革提供了一定的借鉴意义和指导意义。     

山东省暨济南市"金蓝领"培训项目举行开班仪式 刘宝合出席并讲话

9月8日,山东省暨济南市"金蓝领"培训项目举行开班仪式。省劳动保障厅副厅长刘宝合出席并讲话。 今年5月,为贯彻落实全国、全省人才工作会议精神,省劳动保障厅和省财政厅共同推出组织实施"金蓝领"培训项目,采取企业、院校结合,政府补贴的方式培养一批具有现代科技知识和操作技能的高技能人才。"金蓝领"培训项目试点范围为济南、青岛、淄博、烟台、潍坊五     

电力智能化网络教育培训系统建设与应用

佛山供电局始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,大力实施人才战略,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,充分利用信息化等手段开展企业教育培训工作。佛山供电局的网络教育培训系统的建设,是在网络教育的平台上尝试根据岗位应知应会标准,建立电力企业岗位应知应会培训模型,并采用信息化手段落地的智能化网络教育培训系统。员工登录系统,即可看到本人当前知识结构及岗位知识要求,系统通过对员工知识结构的认证,来筛选和培养各专业人才,建立员工学习地图,逐步从原来的"人员库"转化为"人才库",并为员工转岗及晋升提供可靠依据。通过该系统的建设,电力行业培训标准得以信息化落地、电力行业培训资源实现科学管理、各岗位人员学习地图初见雏形、电力教育培训工作正式跨入"智能化"时代。     

我国第三方物流企业发展与物流人才培养策略

高素质物流人才是我国第三方物流企业发展的关键因素。本文通过对第三方物流企业人才知识与能力素质要求的分析,将培养对象分为"潜在"和"现有"两大主体类型。高等学校系统的课程体系设置是"潜在"物流人才培养质量和水平的关键要素。"现有"物流人才的培养,应建立以企业内部培训为主、外部培训为辅的双层培训体系;积极发挥相关行业协会的作用;建立健全"培训和从业资格认证制度"以及相应的认证体系。     

如何实施战略人力资源管理？

树立"全员战略思想",对组织员工进行战略性培训 战略性培训,是指与企业经营战略目标相关联,对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种"高杠杆培训"(High-leverage Training).这种培训要求员工树立整体观念,了解企业整个工作系统的总体运作原理和内在有机关联性,在此基础上期望员工能够获得"持续学习"(Continuous Learning)能力,不断运用新知识、新技术,自觉地、积极能动地进行创造性工作,并能与其他成员共享知识,共通信息,精诚合作,最大化地实现组织绩效和发展目标.     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

现代企业制度下员工培训机制研究

人力资源的开发利用是现代企业管理的热点问题,员工培训作为企业内部提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和延续性等特点,是人事管理工作的重要组成部分。培训机制是员工培训工作的方法、手段、环节,是整合培训资源及企业内部内在关系的总和。员工培训机制与企业经营机制是从属关系,是企业生存和发展的重要环节。企业要想长盛不衰,就必须注重个人和组织的共同进步,使职工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力,从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化。     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点.而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距.文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题.以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路.     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主，企业发展的关键要素是人才的培养和使用，员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距。文章通过分析我国企业员工培训的现状，阐明了其存在的问题。以IBM为研究对象，从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路。     

高职院校企业主导工学结合人才培养模式思考

高等职业教育是高等教育的一个重要组成部分,其最大的特色是"就业教育",为企业培养具有一定实践能力的技术人员,培养学生的实践能力是高职院校的教学重点和改革方向。事实证明:要培养出合格的高素质技能型人才,必须校企实习相结合、知识学习与技能培训相结合,重视对学生实践能力的培养,这样才可以满足企业对毕业生的要求,这就需要改变以往传统的人才培养模式,强化企业主导的工学结合人才培养模式。     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

浅析培训积分管理

二十一世纪是学习决定命运的时代,人们已经习惯用“爆炸”来形容知识的增长速度,掌握丰富知识和核心技能的人才成为各个组织发展制胜不可替代的法宝。在锐意创新、谋求发展的今天,学习和培训不仅是政府、企业和机构实体源于成长的本能需求,而且已经成为各个组织破旧立新的孵化器。从过去的指令性、封闭式学习,到现在的自发性、开放式学习,从注重知识转向培养技能,从改善员工个体技能存量,到改善组织整体知识结构, 近年来,学习和培训的方式方法发生了巨大的变革。