关于城市竞争力及提升中国城市竞争力的思考

随着知识经济兴起和中国入世,中国与世界上其他国家的竞争以及国内各地区之间的竞争成败都将取决于城市的竞争力.以城市为代表的多维空间载体正以多种复杂的方式进行着全球资源、市场、生存和发展空间与发展机会的争夺与较量,城市已经成为全球经济社会发展的焦点.中国城市发展及其竞争力增强要在研究城市发展理论和借鉴国内外成功经验的基础上,通过树立经营城市的意识、明确城市地位以及加大产业集中度等多种手段或措施才能实现.     

新形势下企业核心竞争力建设之途径

在现代市场经济环境下，企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于企业是否具有核心竞争力。企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是企业有效整合和利用内外部资源的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。文章将从6个方面阐述企业核心竞争力建设的途径。     

外商投资企业的行业竞争力对城市经济的影响——以上海浦东新区为例

80年代以来 ,国内外有关国际竞争力、产业竞争力、核心竞争力等竞争力方面的理论与实证研究逐渐增多 ,人们日益关注竞争优势对某一国家、地区或某行业发展的重要影响 [1 ,2 ]。尤其是美国学者迈克尔·波特 (M.E.Porter)发表他的竞争优势理论以来 ,竞争优势的概念被引用到国际贸易、国际投资、企业战略、经济发展等各个领域。在经济全球化时代 ,地区经济日益融入到全球经济当中 ,并随之受到外部经济的巨大竞争压力。一个国家或地区要想保持经济发展 ,就必须不断提高当地的竞争力 ,尤其是主导行业和高新技术行业的竞争力。上海市浦东新区从 …     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

我国银行业渐进式开放市场上的贸易保护主义政策

入世后我国要全面开放银行服务市场,但目前国内银行与外国银行相比仍有很大的差距,这就迫切要求政府一方面要保持银行服务市场总体对外开放,另一方面又要根据本国经济利益的需要,对其实行局部保护。本文通过对发生在本国渐进式开放市场上的国内银行和外国银行寡头竞争的分析,探讨了本国政府通过制定贸易保护主义政策来提高国内银行的国际竞争力,从而达到保护国内银行业的目的。     

浅论我国建筑企业文化

随着中国市场经济一体化建设的成功,中国建筑业市场也逐步由原来的半保护状态变为完全开放状态,入世后的建筑企业面临的竞争不仅在知识、技术、服务等方面,而且更深入为企业文化竞争.强调"以人为本",树立良好的企业形象,培育诚实有信的建筑企业文化是我国在入世之后提高我国建筑企业竞争力的有力武器.     

徐冠华部长在“第十二届全国发明展览会”开幕祝词中指出 知识产权是竞争力的核心要素

徐部长分析指出,随着全球化进程的加快,知识产权在国际竞争中的重要性与日俱增,已成为国家和企业争取科技和经济竞争优势的重要手段,构成企业和国家竞争力的核心要素。我们必须根据国家中长期科技发展规划的部署,采取有效的措施,切实提高创造和发展知识产权的能力,提高保护知识产权水平。     

入世后如何强化我国银行业监管

改革开放以来,中国银行业有了长足的发展。在入世后国际银行业竞争日益加剧的新形势下,针对目前普遍存在着监管理念不清、法规不全、人员素质不高等诸多问题,我国应以银监会成立为契机,结合中国具体情况,借鉴西方国家成功的监管模式和手段,综合运用多种措施,以全面提高银行业监管水平,增强国际竞争力。     

管理也是核心竞争力

一些成功企业的核心竞争力,传统观念上有四个方面:技术的核心竞争力、品牌的竞争力、市场的竞争力、资本的竞争力,但必须注意的是,除了上述企业的核心竞争力,管理也是企业的核心竞争力。企业管理的核心竞争力不是指企业核心领导人带来的竞争力,而是指怎么通过管理的手段来提高核心竞争力,怎么运用先进的高科技管理方式来改变企业,提高企业的竞争力,也就是通过信息化管理手段、管理工具来改变企业的整体管理水平。通过信息化的手段进行企业管理,可以提高企业管理的科学性、透明性,提高企业的应变能力。中国要优先发展信息产业,一个最根本的核…     

浅谈国有企业核心竞争力

21世纪是新经济时代,新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。中国企业500强与世界企业500强的差距,不单是量上的差距,更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。这说明,提高企业整体素质,培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

研发强度与企业核心竞争力

当今国际经济竞争的核心是技术竞争,一个国家的经济实力,主要取决于技术转化为生产力的速度、规模、范围和效果。就企业而言,加大研发投入强度,增强科技创新能力,是提高企业核心竞争力,在全球新一轮经济技术革命的大背景下,占据产业链优势和主导地位的必由之路。     

运用知识产权策略提升企业核心竞争力

面对"入世"后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次.面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势,我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面.因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装,大力提升企业核心竞争力,这是应对"入世"严峻挑战的重要举措,是当代中国企业家的历史职责.具体来说,首先要加强以下工作.     

运用知识产权策略 提升企业核心竞争力

面对“入世”后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次。面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势。我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面。因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装。大力提升企业核心竞争力。这是应对“入世”严峻挑战的重要举措。是当代中国企业家的历史职责。具体来说。首先要加强以下工作。     

解读企业资源整合

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地,不仅需要通过管理手段整合内部资源,以提高效率,降低成本,扩大市场占有率,还需要通过重组并购等手段整合外部资源,以加强企业的核心竞争力,获得新的发展机遇.     

企业知识产权能力提升的金融参与策略

知识产权的重要性在全球化的竞争中更加凸显,日益成为企业与国家之间在科技与经济方面进行竞争的一个重要途径,同时也形成了企业和国家竞争力的核心因素。结合当今的全球化经济背景,从当前企业的知识产权现状与如何通过强化企业产权意识、提高知识产权能力来增强企业竞争力两个方面,阐述了知识产权能力与企业竞争力二者的关系。通过金融参与,提高企业的知识产权保护意识,增强企业的知识产权能力,从根本上让企业掌握自主知识产权与技术名牌,促进企业利用知识产权参与市场竞争。     

创新:核心竞争力存续的关键

中国加入ＷＴＯ后 ,外国资本以加速度的趋势流入中国。随着外国公司纷纷抢滩中国的零售业 ,汽车制造、金融等中国企业面临着前所未有的严峻挑战。企业之间的竞争也完全由国内竞争转向国际乃至全球竞争。这种情况下 ,中国的企业要想在与外国企业的竞争中为自己争得一席之地 ,就必须不断地通过创新来提升企业的核心竞争力。创新是核心竞争力理念的渊源和理论基础　　作为核心竞争力理念的渊源 ,“创新”(ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＴｈｅｏｒｙ)一词于 1911年就被著名经济学家约瑟夫·熊彼特在其经典的《经济发展理论》中提出。在这一经典论著里 ,…     

完善对外交流对企业品牌形象的提升影响

近些年，伴随着改革开放以及经济全球化的不断深入和发展，企业的竞争压力更加严重。他们不仅要应对国内企业的竞争，还要应对国外企业的竞争。因此，提高自身的核心竞争力是企业的必经之路。企业提高竞争力的方式和手段有很多，如加强管理、降低成本、更新技术等等。实践证明，商标翻译也是企业应对激烈竞争的一项非常有效的手段。对于企业的发展...     

河北服装企业核心竞争力培育研究

当今世界经济环境的竞争日趋激烈,河北服装企业必须在经营过程中寻找并培育核心竞争力作为战略决策的前提。针对河北服装企业的现状,从科技创新、信息渠道建设、市场为导向的企业管理体系、适合自身发展的核心竞争力构建、信息化建设等五个方面对如何提高河北服装企业的核心竞争力进行了阐述：科研科技创新是企业保持持续竞争优势的前提,有效的市场渠道网络是企业品牌塑造的通道;以市场需求为导向的管理体系建设是企业核心竞争力的保证;建立基于自身的竞争力战略是企业发展的关键;加强企业信息化建设是提升企业核心竞争力的有效手段。     

中国企业跨国并购的技术战略分析

随着经济全球化和知识经济的迅速发展,在日益激烈的竞争中,以创新为基础的技术优势成为影响企业核心竞争力的决定因素。为保持并提高竞争优势,跨国公司纷纷通过建立技术战略联盟、参股、控股、并购等方式整合各国的技术资源,利用价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应。随着内外部条件的成熟和对以往技术引进效果的反思,一些中国企业也开始尝试这条新的途径：通过并购国外企业来获得自主创新所需的技术、人才等资源,[第一段]