非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。非生产型班组对一线生产班组不仅起着辅助支持作用,而且还直接构     

非生产型班组建设值得关注和研究

我们平时所说的班组建设,一般是指生产型班组,包括国家有关指导企业班组建设的政策文件,多数也是针对生产型班组而言的。主要原因,是因为通常生产型班组由于比重大、地位靠前,在企业发展中具有举足轻重的作用。但是,我们同样不可轻视非生产型班组的重要作用,而且非生产型班组建设有其不同于生产型班组建设的特点,值得我们专门关注和研究。     

创建[一流班组]夯实企业管理基础

一、认清创建一流班组的重要性和必要性班组建设是企业管理的基础。几年来我们嘉兴电力局的班组建设工作 ,通过贯彻浙江省局关于班组建设的条例和考评标准 ,至１９９９年底有７０ %的班组都达到了一、二级班组水平 ,为保证我局顺利实现网局级达标和部级达标打下了坚实的基础。电力体制改革的不断深化 ,给班组建设提出了新的更高的要求。如过去搞计划经济 ,班组类型不多 ,如今企业规模大了 ,层次多了 ,班组界定应富有灵活性和动态性 ;过去供电企业以安全生产为中心 ,现在要转到以经济效益为中心 ,班组管理必须从生产型向生产经营型转变 ,增强…     

电网检修企业班组绩效考核之我见

按照国家电网公司＂三集五大＂体系建设＂大检修＂专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,更是对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为适应＂三集五大＂体系改革专业职能转变的需要,     

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个,其中生产型班组75个,辅助型班组54个.近年来,旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的"细胞工程"来抓,以创建安全品牌班组为重点,结合企业实际全面推进班组安全管理,提升了班组管理水平,促进了企业安全稳健发展.2009年以来,旗山煤矿连续四年实现了安全生产.     

发挥工会优势促进班组建设

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能协调稳步地发展.因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远意义.工会要发挥自身群众组织的优势,开拓创新,积极探索班组建设新思路和新方法,组织开展一系列群众活动,不断推进班组建设上水平,为推动企业班组建设服务. 一、发挥职能优势,转观念提素质,增强班组的专业化管理水平. 随着生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型转变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求.因此在现代企业当中,人力资源是企业生存和发展的第一要素.不是拼体力,而是拼技能.提高职工全员素质是企业应对挑战的必要条件,也是职工生存的需求.因此工会要发动职工,认清形势,转变观念,提高技能,增强自我竞争力.把班组建设成为安全高效、开拓创新、团结和谐的现代化专业团队.     

浅谈班组管理的“转型”

随着经济体制改革日益深化,企业配套改革日趋完善,多数大中型施工企业已基本在管理体制、管理方式、管理手段上完成了企业由生产型向生产经营型转轨的过渡。特别是近几年,各企业结合经营承包责任制的实施,逐步试点推广了鲁布革经验以及“项目法”管理,取得了可喜的成绩。如何使这一工作向更深层次的发展,使企业的最基层单位——班组——适应的这种变化的需要,已成为目前在困难的低谷中徘徊的各建筑施工企业所关注的重要课题。现就班组由生产型管理向生产经营型管理的转型问题浅谈如下。     

纵深发展包装生产型服务业与制造业互动协调

现阶段我国包装行业面临结构调整,纵深发展包装生产型服务业,促进生产型服务业与制造业的协调发展。生产型服务业和传统制造业的协调发展将促进我国包装产业和制造业的结构升级并提高产业的国际竞争力。本文从分析我国包装生产型服务业和传统制造业的现状,以及两者之间存在的不协调性和突出问题,提出我国包装业从相对被动地配套服务,转变为主动引导性服务,向制造业提供新的包装理念:即环保意识、适度包装、提升价值观、包装物回收利用和包装专业化服务与包装集成化服务,有效地满足制造业的需求,促进制造业的发展;同时提出制造业在发展中不断开发新产品,对包装提出更高要求,以适应全球经济的新形势,从而促进包装产业的发展,即互相促进,共同发展。同时提出促进我国生产型服务业与制造业协调发展的政策建议。     

不断推进工程建设行业新发展

以行业发展和会员企业的需求为动力,以推动行业绿色发展为先导,以促进企业转变发展方式为主线,以创新驱动和弘扬国优精神为核心,以为会员企业提供服务保障为根本,积极发挥协会职能,进一步提高工作水平。     

建设和谐班组

<正>班组按照作业类别可分为生产型、服务型、工程型等。以生产型班组为例,除了班组长和班员,还有分配给班组的原材料、设备等。除了拥有这些基本的物质条件,还需要具备工艺技术条件和组织管理条件,这样班组主要可归纳为为人、作业与环境三大因素。因此,和谐型班组有以下三大特征。     

油田基层班组安全文化建设探究

随着科技的发展,我国的大中小型企业越来越多,企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生,引起了企业家们对安全生产的重视,并加大了检查、监督的力度,"以人为本"的企业管理理念已经逐步深入人心,为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害,企业财产不受到损失,必须加强企业基层班组的安全文化建设,让企业基层班组的员工认可并遵循,尤其是油田类的企业,它不同于一般的生产型企业,它的日常工作都是在地下进行的,所以更应该注重基层班组安全文化建设。     

平凡的服务兵,不平凡的青年文明号——东峡煤矿1140人车等候室创建“中央企业青年文明号”侧记

班组小档案:班组名称:东峡煤矿1140人车等候室班组长:任龙龙班组职能:服务职能班组荣誉:中央企业青年文明号"工作中并不缺少感动,缺少的是发现。平凡的工作没有庄重的仪式,却处处充满了感动元素。"这是甘肃省华亭煤业集团公司东峡煤矿1140人车等候室全体员工的心声:我们只是平凡的服务兵,只要踏踏实实地工作,投入全部的热情和精力,也一定会取得不平凡的业绩。     

“五型”班组建设 提升运维服务管理水平

<正>为客户提供优质服务,可以促进电力企业持续健康发展,客户服务的作用日趋重要。客户服务中心是电力企业IT运维服务工作的窗口,肩负着企业级信息系统的技术支持服务,以及信息系统的终端支持和维护。在整体制度逐步完善、服务质量不断优化的大环境下,进一步加强"五型"班组建设成为提高客户服务中心工作效率、提升客户满意度的有效途径。一、建设背景班组是企业的细胞,班组建设是企业发展、改革、创新的重要保证,是各项工作的基础点和落脚     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来,昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制,充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能,努力为企业创造价值,做好基层班组和员工的服务工作。开展"五型"文明机关创建活动,提高机关干部自身素质。自2010年以来,昆明铁路局党委在铁路局机关各党总支、支部中,开展以创建学习型、服务型、创新型、务实型和廉洁型为主要内容的"五型"文明机关创建活动,通过活动开展充分调动铁路局机关各级组织和广大干部职工积极性,进一步转变干部作风、提高自身素质、加强部门管理并促进机关整体建设,为实现全局安     

化肥企业要做为农业服务文章

化肥企业要做为农业服务文章文／胡思华随着社会主义计划经济向社会主义市场经济的转轨,企业管理也应从生产型管理向生产经营型管理转变。这一转变使企业由以前以产品为中心转变为以市场为中心。面对市场,企业家们纷纷研究各具特色的营销策略。而目前最具魅力的营销策略...     

钢材供需形势和市场预测分析——兼论内蒙、包钢发展战略

科学地分析钢材供需,对冶金工业发展战略决策有着重要参考意义。市场预测技术,是企业经营管理现代化不可缺少的工作,特别在企业经营管理自主权不断扩大、企业由生产型转变为生产经营型、企业活动已从生产领域延伸到流通领域的今天,显得更为重要。一、钢材总供给现状和发展趋向国家近几年特别强调发展能源、交通和原材料工业。钢铁工业正是为国民经济各部门提供主要原     

适应市场需求 转变财务职能

随着市场经济的不断发展,企业如何在市场竞争中得以生存,是摆在企业领导者面前的新课题,提高企业经济效益是以财务管理为中心环节,过去传统计划经济体制下的财务职能有些已不适应新的运行机制,必须进行职能转变,更好地为企业长远发展提供经济支持,使企业不断做大做强。 一、积极转变财务职能应着眼于企业的增值 为了适应快速变化的内外部环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断扩大规模,实     

农电财务管理定位

农电体制改革促使县级供电企业基本职能从“生产型”向“经营型”转变,这客观要求企业确立以财务管理为中心的经营管理体制,建立起董事会领导下的集权与分权相结合的财务管理体制,并通过全面预算、绩效考核等财务手段来控制、引导企业的各项生产、经营、管理活动,来提高企业效益,促进企业的可持续发展