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当前,一些企业提出把党小组建立在班组上。把党小组建立在班组上,使党建与班组建设相互融合,有机统一,有利于将党的政治优势贯穿于班组之中,提高职工觉悟;有利于统一职工思想,凝聚班组力量;有利于班组管理,又好又快地实现企业生产经营目标,进而促进企业健康全面协调发展。 相似文献
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班组是企业的细胞,党小组是企业党的基层组织。党小组建设与班组建设结合起来,使得党建工作与企业管理在企业基层有机地统一起来。通过党小组建在班组上,依靠班组骨干队伍的建立,能充分发 相似文献
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党小组的作用体现在哪里,班组建设与党小组有没有直接联系?笔者所在的南阳工务段党委就此开展了走访问卷调查活动,职工们认为班组建设离不开党小组的推动和党员同志的模范带头作用。大家认为,把党小组建到班组里,职工们获益不浅。捣固车司机陈雷:我们能与党组织朝夕相处,思想上的进步更快了党小组就是一个战斗堡垒,党员在这个战斗堡垒里作用是联系群众、密切干 相似文献
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茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。 相似文献
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临汾尧都供电公司带电作业班以党建为抓手推动班组建设,发挥党小组和党员在班组建设中的骨干作用,有效激发班组成员的工作热情。该班把党建工作与班组工作有机结合,通过党小组在班组建设中当好"五员",在班组中营造出互帮互助的良好氛围,党建新模式让党小组的活动搞活了,班组建设也迈上了一个新台阶。 相似文献
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把班组建成职工的“第二家庭”是我们在探索新形势下思想政治工作的特点和规律时 ,结合输油企业实际提出来的。这里 ,笔者试从把班组建成职工“第二家庭”的必要性、可能性和可行性方面作一粗浅分析 ,以利于让更多的班组成为职工的“第二家庭”。一、职工渴望班组成为“第二家庭”当前 ,职工已逐渐把自己在社会上、事业上的成功作为人生的第一需求 ,如何使自己的第一需求得到充分发挥呢 ,职工就自然而然地想到自己所在的班组。因为在班组中 ,职工的欢乐有人共享 ,痛苦有人分担 ,郁闷可以向人倾诉。职工在倾诉、表达中得到理解 ,受到尊重 ,获… 相似文献
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为提高职工的整体素质和加强企业的基础管理,我公司把班组建设作为全心全意依靠工人的大事和企业两个文明建设的战略任务来抓,建立了“统一领导、统一标准、定量考核、奖惩分明”.的班组升级管理机制,对生产经营目标的完成发挥了重要作用。主要做法是: 相似文献
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一、班组的制度化管理 1.班组划分必须合理、科学。首先,要明确划分标准。①本着有利于管理,有利于生产,有利于增进干部和职工的团结进行划分;②班组在区队的领导下,根据生产环节、生产任务的需要进行划分;③班组设正副班组长、群监员各一人,由在 相似文献
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班组是构成企业的要素,班组建设是企业各项管理工作的根基,综合反映出一个企业的管理水平。因此,切实提高班组建设水平,对供电企业上星级、创一流,提高经济效益有着重要的现实意义。通过几年来上星级、创一流工作的实践,廊坊供电公司对加强班组建设的重要作用有了新的认识,形成了总体思路,做了大量的工作,整体水平在不断提高,进步是明显的,但仍然存在一些难点问题。1.思想认识有差距。班组建设的关键是看职工的思想认识,现在部分职工对班组建设的认识还存在着误区。他们认为活干了,没出事就行了,摆弄些形式的东西没必要;有的认为搞班组… 相似文献
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当前,随着学习型组织理论的普及,许多电力企业都在探讨创建学习型班组的方法和形式。在探讨中,一些企业把“职业生涯设计”与学习型班组的建设结合起来,不仅有益于职工个人的发展,也为学习型班组建设开辟了一条新的途径。 相似文献
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鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点. 相似文献
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正做好企业信访工作,要从基础抓起、从班组做起,充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用,才能夯实企业信访工作基础,扎实有效地做好企业信访工作.一、立足基层班组,打牢信访稳定工作基础一是抓信访稳定基础工作。班组是企业信访稳定工作的前沿阵地和重要基础,要坚持从班组抓起,把职工反映的问题当家事,把班组工作当家业,及早发现不稳定苗头,及时化解不稳定因素,把问题和矛盾解决在基层。二是抓 相似文献
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企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。 相似文献
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在班组建设工作中,要紧密结合企业生产“安全为天”这一要求。扎实有效地贯彻执行“安全第一、预防为主”方针,督导、推行“手指口述”“岗位描述”操作法和“三三三”安全确认制,建立职工岗位行为规范教育的长效机制,切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,基础不牢,地动山摇,要调动班组长的工作积极性,发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用,要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进,优先在班组长中培养干部和发展党员,定期开展评选表彰优秀班组长活动,激发他们的政治荣誉感,使他们不仅成为生产管理骨干,还要成为班组职工政治生活上的领头人,把他们培养成又红又专的人才。 相似文献