完善我国国有企业财务总监制度的设想

对我国财务总监制度的分析，从整体上来看，我国的财务监督机制过于单一，造成所有者权力缺位和经营者权力越位，混淆了法人财产权和经营管理权的界限，从而使监督机制失灵，所有者与经营者的目标严重偏离。因此，我国财务总监需要在自动履行、预警分析、限制违法、目标控制和年薪制等事前监督机制上下功夫，同时把履约评价、清算与重组与对逆向选择等事后监督机制结合起来。     

现代企业财务总监制度浅析

企业成功与失败都有一个共同的制度因素在起作用,即财务总监制定,成功的企业有一条成功的经验,就是正确实施财务监督的科学管理制度,而失败的企业有一条重要的教训,就是财务监督制度不完善,导致企业财务危机,使得企业倒闭,现代企业要想在激烈的市场中生存和发展必须建立现代企业财务总监制度,确保资产保值和增值,维护投资的利益,维护企业的利益,维护职工利益和经营的利益,实现财富最大化。     

浅析我国企业财务总监监督机制

我国企业的内部控制现象是有目共睹的,尽管有这样那样的监督,但还是资产流失.监督机制的问题,反过来又影响到财务正面作用的发挥.从整体上来看,我国的监督机制过于单一,缺乏多种监督和多重监督,造成所有者权力缺位和经营者权力越位,混淆了法人财产权和经营管理权的界限,从而使得监督机制失灵,所有者与经营者的目标严重偏离.因此,我国企业财务总监需要在自动履行、预警分析、限制违法、目标控制和年薪制等事前监督机制上下功夫,同时把履约评价、清算与重组、对逆向选择和败德行为等事后监督机制结合起来.     

浅析我国企业财务总监监督机制

我国企业的内部控制现象是有目共睹的,尽管有这样那样的监督,但还是资产流失。监督机制的问题,反过来又影响到财务正面作用的发挥。从整体上来看,我国的监督机制过于单一,缺乏多种监督和多重监督,造成所有者权力缺位和经营者权力越位,混淆了法人财产权和经营管理权的界限,从而使得监督机制失灵,所有者与经营者的目标严重偏离。因此,我国企业财务总监需要在自动履行、预     

浅析我国民办高校法人财产权的落实

当前,相关政策和制度不完整,使得民办高校法人财产权不能有效落实,资产过户困难,民办高校办学效率低下。政府应尽快出台有关政策法规,建立健全民办高校法人财产权法规制度,深入落实同等待遇和各项优惠政策,采取稳妥措施做好资产过户,真正落实民办高校法人财产权,促进民办高校健康、持续发展。     

我国企业内部治理监督机制的问题与对策探析

随着中国市场经济的快速发展,经济体制改革也不断冲击着广大市场经济主体,各种各样的改革如火如茶。在改革的过程中,我国一些企业也效仿国外建立内部监督机构,然而效果并不理想。本文以此为契机,在对国外公司内部治理监督机制进行评述的基础上,分析了我国企业内部治理监督机制存在的问题,并提出了针对性的改革建议,进而为相关企业的监督机制改革提供决策参考。     

强化企业会计监督机制的措施

随着社会主义市场经济的发展以及现代企业制度的逐步完善,会计作为一种管理活动已发生了很大变化,涉及的范围不断扩展,业务处理也日趋复杂,呈现出多种经济形式和利益主体的格局。面对日益发展的市场经济,会计监督不完善的现象还十分严重,主要表现在会计信息失真、内部控制制度不健全、国有资产流失、偷漏税和私设小金库现象仍然存在,严重地干扰了经济工作的顺利进行,极大地损害了国家和人民的利益。因此,进一步完善企业会计监督机制已经迫在眉睫。本文就完善企业会计监督机制的有效途径进行初步探讨。     

浅议企业内部控制的监督机制

2008年5月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。这是我国自20世纪90年代中期开始陆续制定一系列内部控制制度以来的又一重要里程碑。     

谈企业财务总监的重要作用

在当今社会环境中,财务总监对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

从经营者入手强化企业内部控制

以政府权威推行规范化的内部控制制度,是从根本上解决我国目前企业管理中发生经济类错弊的一项重要手段,但必须解决对经营者的控制问题。经营者对企业内部控制有两种作用：保障与破坏。(1)保障。经营者将内部控制作为一种重要的管理手段,在尽力以权利维护其有效运行的同时,对控制的纰漏与功能缺陷进行弥补与完善,以使内部控制为实现企业经营目标服务。(2)破坏。经营者有时会以自我私利出发,拒不执行由前任制定的某项制度,或者自授权利,以“下不为例”的特殊政策逃避制度的控制。如果经营者在既定的制度环境下率先违反制度时,将可能…     

论国有电建施工企业财务总监委派制

电建施工企业不同于其他行业,项目远离机关,指挥管理难度大,如果没有一套有效的监督控制手段,就会出现以包代管、项目经理个人说了算的现象。项目部是成本中心,公司能否创出好的经济效益,成为利润中心,关键看项目部的管理。所以,实行财务总监制非常必要。根据电建施工企业“分散、流动、点多、面广、战线长”的特点,建立财务总监委派制非常必要。     

论现代企业财务总监制度的发展与优化

财务总监制度是在企业所有权和经营权相分离下，由董事会向企业委派财务总监参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。我国在实施现代企业制度后，为了有效监控企业的财务状况，许多企业开始尝试设立财务总监制度。但实施效果并不十分理想，财务总监的经济监督职能并没有到位，内部人控制和会计失真等问题仍然存在，财务总监制度还有待完善。     

企业内部会计监督机制建设分析

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》,连同《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。当前,我国企业会计工作中信息失真现象比较突出,而内部控制制度建设不全,控制手段失效是其主要原因之一。迫切需要通过法律引导     

企业财务内部控制建设浅析

文章着重探讨企业财务内部控制的目标、简历财务内部控制体系的原则、企业财务内部控制的四大难点、财务内部控制制度建设的主要措施。     

浅析我国企业财务内部控制制度

我国<企业内部控制基本规范>的制定对企业财务风险进行有效控制,通过内部控制流程对企业财务工作进行全方位再认识,可以说企业财务内部的控制对于企业的发展有着重要的意义,有利于对企业的会计人员进行有效的监督管理.本文通过对企业财务内部控制的论述,使我们认识到企业财务内部控制的重要性,找出它现在的缺点并加以改正.     

企业内部控制和企业财务内部控制探讨

随着经济社会飞速发展,市场经济竞争日益激烈,企业财务内部控制的不确定因素也随之不断增加。在这种形势下,传统的企业财务管理方法已经不适应企业健康可持续发展的要求。因此,科学、合理和系统的研究分析企业内部控制和企业财务内部控制,对企业实现健康、持续和协调的发展具有积极的现实意义。     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。