财务宝典初显“ 战略协同”——记浪潮集团通用软件有限公司副总裁魏代录

获奖理由 带领项目团队完成浪潮ERP集中式集团财务管理软件的设计、开发，奠定了浪潮ERP产品坚实的理论和技术架构基础，并应用于多个行业且取得巨大成功后，又于2006年在“集中管理”的基础上，提出出侧重于资源运营和增值的“战略协同”的理念，这个更具攻击性的财务管理模式必将对中国企业管理产生重大影响!     

借助浪潮ERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施

获奖理由浪潮通软是首批认定的国家规划布局内的重点软件企业,中国著名的ERP软件及服务供应商,在咨询服务、IT规划,软件及解决方案等方面具有强大的优势。作为ERP实施的典型案例,其在中铁二局财务管理信息系统的成功应用,满足了集团企业垂直集中管理的要求,实现了“集中于咫尺之内,控制于天涯之外”的目标。对生产经营和财务管理快速做出反应,使财务从核算型向管理型,决策性转变,极大地提高了企业的核心竞争力。     

借助浪潮IERP 成就信息化建设“开路先锋”——浪潮ERP在中铁二局成功实施

获奖理由 浪潮通软是首批认定的国家规划布局内的重点软件企业，中国著名的ERP软件及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势。作为ERP实施的典型案例，其在中铁二局财务管理信息系统的成功应用，满足了集团企业垂直集中管理的要求，实现了“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的目标。对生产经营和财务管理快速做出反应，使财务从核算型向管理型、决策性转变，极大地提高了企业的核心竞争力。     

基于ERP模拟教学的财务管理课程教学设计

财务管理课程同时注重理论性和实践性,学生既要学会“是什么”、“为什么”,又要学会“怎么做”.ERP沙盘模拟教学是培养学生运用财务管理的理论和方法来解决实际问题的有效途径,理论教学内容要根据ERP模拟教学进行科学设计.     

集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果

获奖理由 作为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。十年来，浪潮ERP在集中式集团管理方面创造一个又一个辉煌，浪潮ERP的管理思想，促进了企业从核算型真正向管理型，决策型转变，为最终建立以财务管理为中心的全面管理信息系统奠定坚实的基础，给集团企业带来革命性的变化。     

浪潮ERP与中国企业共成长

浪潮集团作为中国先进的计算平台、领先的行业解决方案供应商，成功打造了“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”三大上市公司，主要业务涵盖服务器、PC、ERP与财务软件、集团企业管理软件、税控计算机等多种产品，已经成为中国IT产业的中流砥柱。     

ERP系统对企业会计和财务管理影响

随着社会的发展和企业之间竞争的加剧,ERP作为一种新的管理方法和管理手段为企业带来成本、利润等多种优势,当今越来越多的单位开始实施ERP,财务管理作为企业核心一直企业实施ERP所关注的重点。阐述了ERP的管理思想,分析了ERP系统在企业会计和财务管理中的重要性以及应用,然后探讨了ERP在财务管理中应用有对企业会计和财务管理所产生的影响。     

中国企业信息化三步曲

在2002年以ERP为标志的企业信息化建设阶段性转折之前,2001年“财务管理信息化”、2000年“企业上网年”早已春江水暖,风起云涌。这场波澜壮阔的“企业信息化工程”,肇始于2000年1月国家经贸委、信息产业部、科技部共同成立的全国     

ERP系统与其他财务软件的区别

ERP是以财务管理信息化为核心的“企业资源计划”,现已在世界著名大企业得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。随着我国企业信息化管理的飞速发展,国内企业也开始认识并接受ERP,如双鹤药业、伊利公司等都应用了ERP系统。     

ERP＋BPR的歧途

“要上ERP，必先BPR”，BPR倡导者哈默博士，也许并没有想到他所认为的BPR在信息化的浪潮中会成为ERP最流行的嫁接，以至于无论怎样阐释，让人们总感觉BPR永远是ERP的工具。     

浪潮管控服务型财务共享方案发布会在北京举行

不久前,浪潮集团在北京举行了柔性共享精细管控--浪潮管控服务型财务共享方案发布会。会上,浪潮国际有限公司副总裁魏代森发表了题为《互联网+驱动财务管理模式创新》的主题报告,详细介绍了“互联网+”时代下企业的创新与变革以及“中国制造2025”对财务管理提出的新挑战,着重阐述了浪潮管控服务型财务共享方案的定义和价值。他认为,管控服务型财务共享是大型集团性企业财务共享中心战略定位的必然趋势,“柔性共享+精细管控”的融合将帮助企业实现财务共享服务柔性化和管理控制精细化,助力企业财务管理创新。     

ERP对企业财务管理作用的探讨

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能加强财务管理的内容,优化管理模式.ERP的应用对企业的财务管理产生了积极的作用,同时又有出现了一些问题,分析ERP应用在财务管理中存在问题的原因和如何解决这些问题,发挥ERP的优势,是本文探讨的主要内容.     

ERP在会计核算与财务管理中的应用

随着互联网的发展和应用的普及,越来越多的事物逐渐被“e”化了,会计行业也不例外,正经历着一场新的变革。而ERP (Enterprise Resources Planning)在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。从总体上讲,ERP在会计核算与财务管理中的应用有两个特点：一是宏观层面的ERP架构的扩张；二是微观层面ERP物理模块的不断细化。在这两者的互动中,推进了会计作业模式的变化。从宏观层面讲,会计核算与财务管理的作业方式长期以来主     

浅析从会计电算化到ERP系统下的财务管理

文章详细阐述ERP系统下财务管理的三个特性:集成性,实时性,远见性,通过剖析会计电算化和ERP系统下财务管理,得出二者之间存在的差异,得出ERP系统下财务管理的优势,最后针对ERP系统下财务管理在我国的发展前景进行展望.     

基于ERP的集团公司财务管理

实施ERP能够提高企业的管理效率和经济效益,从而提升集团公司的竞争力和企业价值。笔者着重分析集团公司应用ERP给财务管理工作带来的巨大变化,以及为适应这些变革,对集团公司的财务管理提出的更高要求。一、集团公司实施ERP对财务管理产生的影响(一)财务管理数据的采集和处理方式发生了根本改变通过ERP系统的应用,财务信息的采     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注.而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用.本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点.在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响.     

ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用。本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点。在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

运用ERP系统推动资金集中管理与控制

“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。ERP系统的使用为资金的集中管理和控制提供了新的方法和手段。北京东方中科集成科技有限公司（以下简称东方中科）从2004年开始在集团内应用ERP系统，在资金集中管理的事前预警，事中过程跟踪、实时监控、定期分析评价以及对未来资金流的预测等方面发挥了较好的作用。[编者按]     

按需配置 创新应用——浪潮推出面向制造业的ERP新品PS10

6月24日，浪潮在北京隆重发布ERP新品——浪潮ERP—PS10，该产品针对中国制造业企业的关注点，充分融合了SOA、ERPⅡ、敏捷制造、TQC、供应链环境下的协同商务等先进的管理思想，是浪潮面向制造业市场推出的全新解决方案。从推出国内第一款基于大型关系型数据库的C／S结构财务软件至今，浪潮ERP—PS软件己在制造业领域成功应用20余载。     

浅析ERP财务管理系统在煤炭企业的应用

本文在分析煤炭企业的现状和特点的基础上,对煤炭企业实施ERP财务管理系统的必要性进行分析,指出煤炭企业在ERP财务管理系统应用方面存在的主要问题及原因,并对煤炭企业有效应用ERP财务管理系统提出了具体措施。