施工企业成本信息失真的主要表现形式

施工企业的成本信息主要是以一定期间的成本项目、成本核算内容、成本核算对象、成本考核及成本分析等为载体来反映的。工程成本是工程价值的主要组成部分,它集中地反映了材料费用、人工费用的节约或浪费、机械设备利用的好坏、劳动组织是否合理及施工生产技术水平的高低等。成本信息的真     

成本的概念,分类和作用

成本是企业进行经济控制和技术经济分析的重要指标。我们通常所说的“成本”，根据它的使用目的、发生场合、时间及转移方式等，又可分为各式各样的成本。如：直接成本、可控成本、期间成本、机会成本、差别成本等数十种。各种成本都有不同的界定、作用和方法。在进行技术经济分析时，就须要根据分析的对象、目的，选用不同的成本指标或一系列配套的成本指标体系，才能达到分析和控制的目的，并可收到事半功倍的效果。     

原煤成本预测初探

原煤是煤炭企业的主要产品,原煤成本是反映煤炭企业工作质量的重要综合性指标.加强原煤成本的管理,控制成本支出,寻求各种降低成本的途径,采取有效措施,以尽可能少的劳动和物化劳动的消耗,生产出尽可能多的能满足各方面需要的煤炭产品,是提高煤炭企业经济效益.的重要环节.开展成本预测,是对原煤成本实行科学管理的一个重要方法.随着我国现代化生产的发展和经济体制的改革,对企业的管理工作提出了更高的要求.靠事后的计算分析说明情况已远远不能满足生产发展的要求.成本工作的重点,必须相应转移到加强事前控制和日常管理方面来.成本预测就是运用经济预测的理论和方法,在认真分析,研究各种技术经济条件的     

原煤成本合理化初探

以原煤成本项目和费用构成是否合理为出发点,通过调查和测算,将原煤成本项目中计入成本不足的部分补足,项目不全的补全,不应当计入原煤成本部分从原煤成本中剔除,就是原煤成本合理化。研究原煤成本合理化,对于制订煤炭价格、制定各项经济政策和理顺煤炭工业同其它各部门之间的经济关系是非常重要的。它与通常所说的煤炭企业标准成本或合理成本是不同的,煤炭企业标准成本或合理成本是将技术、装备和自     

长期股权投资成本法和权益法的差异分析

长期股权投资有成本法和权益法两种核算方法.成本法是重成本、轻权益;权益法是重权益、轻成本.因此,成本法和权益法的根本区别是其特点不同,导致长期股权投资的账面价值是否需要调整以及反映的经济实质也不同.     

信息成本、集聚经济与中国外商投资区位

本文采用系统的数据和计量模型方法，探讨了信息成本和集聚经济对中国外商投资区位选择的影响。认为外商在华直接投资行为面临诸多信息不对称和外部不确定性。外商直接投资的区位决策是对信息成本和集聚经济的理性反映。分析结果表明，外商在华直接投资的区位选择取决于信息成本和集聚经济变量。此外，人力资本也是重要的区位因素。     

中外石油公司气上游成本指标与成本变化对比分析

对反映中外石油公司油气上游成本指标的两大类体系--油气阶段成本指标体系和油气完全成本指标体系.以及各体系下的成本指标构成进行了分析,归纳提出了各项成本指标的计算公式;根据BP、壳牌、雪佛龙和雷普索尔公司,以及中国石油和中国石化2002-2007年的年报数据,对这期间中外石油公司的年度单位成本、三年滑动平均成本和变动趋势进行了分析对比;指出了两大类成本指标体系的相互联系和各自存在的局限性,得到了一些规律性的认识和启示.     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

技术方案成本予测方法

技术是为经济服务的.采用某种技术的目的是促进生产的发展和获得好的经济效益.因此,对技术方案必须进行经济效果论证,从几个方案中优选出最佳方案.论证经济效果的最基本的指标有两个:其一,基本投资;其二,经营费用.这两个指标,都是采用某种技术的物化劳动和活劳动消耗的货币表现.即,基本投资是采用某项技术本身的费用支出;经营费用,是某项技术在使用中的费用支出.本文把     

从管理角度看企业的隐性成本

隐性成本是一种现代的管理理念,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,是由于市场经济的主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本或转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。由于它的主观性太强,决定了它的难以发现,像冰水隐藏在水下的大量无法一眼看见或难于挖掘的那一部分,在财务账本上很难用数字显现出来。从工作角度看,隐性成本比显性成本具有更大的危害性。一、隐性成本的主要内容1.额外、随意的投资成本。在企业管理中,一部分人的思想还是满足坐在国企的温床上,习惯于“家大业大…     

浅谈工程施工成本预测

在市场经济条件下,成本管理工作不仅要反映实际耗费和分析成本超降原因,而且更应着眼于规划未来,进行成本预测,探索降低成本的各种途径,并论证和评价各种方案、措施可能产生的经济效果。特别是在当前施工企业生产不景气、成本大幅度超支的情况下,加强成本预测尤为重要。所谓工程施工成本预测,就是根据企业未来的发展目标和实现条件,参与已经形成的历史成本资料和有关经济信息,在对影响工程施工成本的各种因素、当前各种技术和经济条件以及外界环境的变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上,结合企业发展目标,运用专门方法,对企业未来的工程施工成本水平     

中外石油公司油气上游成本指标与成本变化对比分析

对反映中外石油公司油气上游成本指标的两大类体系——油气阶段成本指标体系和油气完全成本指标体系,以及各体系下的成本指标构成进行了分析,归纳提出了各项成本指标的计算公式;根据BP、壳牌、雪佛龙和雷普索尔公司,以及中国石油和中国石化2002-2007年的年报数据,对这期间中外石油公司的年度单位成本、三年滑动平均成本和变动趋势进行了分析对比;指出了两大类成本指标体系的相互联系和各自存在的局限性,得到了一些规律性的认识和启示。     

试谈降低煤炭成本的途径

煤炭成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标.煤炭的产量、质量、各种材料的耗费、设备利用、经营管理水平,劳动生产率资金运用等等,产、供、销各个环节上的活动无不集中在成本中反映出来.煤炭行业实行投入产出总承包,主要是包产量、包盈亏.成本已不再做为指令性指标下达了,使企业对降低成本的重要性不那么重视了,致使几年来成本连续上升,经济效益下降.     

刍议质量成本考核

<正> 一、实施质量成本考核的目的 质量成本是综合反映生产过程中各环节质量投入和质量损失的价值量指标,其优点是具有综合性和可比性,缺点是质量成本不能直接反映产品的质量状态。石家庄钢铁公司拟采用这一办法考核各生产厂主要产品未达到质量要求所产生的损失,各种质量缺陷给下道工序带来的损失或公司对用户的价格让步。     

浅谈成本管理体系问题

降低成本，提高经济效益，不仅仅是经济理论工作研究的重要课题，也是财务管理的中心。而建立完整的成本管理体系则是提高经济效益，完善经济责任制的需要。现就建立成本管理体系问题谈个人的认识。 一、在内容上立足生命全过程的成本管理 一个企业所生产产品应该包括投资、生产、销售三个主要过程，绝不能只限于投料、生产、出产范围内。建立科学的成本管理体系就必须从投资到使用或消费的全过程出发，抓住决策、预测、控制、核算、分析五个环节，一竿子到底，寻找全过程降低成本的有效途径。目前，我们在成本管理方面各个环节上有些脱节，…     

2009年CTP投资成本分析

近几年内,CTP技术在中国可谓家喻户晓。一方面,面对越来越大的市场竞争和客户对高品质的要求、交货期等,促使印刷企业引进新设备、新技术、新工艺,以此来降低成本、提高效率,引进CTP系统势在必行;另一方面印刷企业CTP投资仍存在一些顾虑：制版工艺的改变是否真的能够降低成本？整个印刷过程的效率是否真的能得到提高？印刷品质是否真的能得到提升？下面我们将结合数据对这些疑问进行解答。     

资本的边际成本与企业筹资决策

在商品生产条件下,资金是经济活动中不可缺少的要素。提高资金的经济效益,对提高企业经济效益有着重要的意义。所谓提高资金经济效益,通常是指一定的资金投入,产出最大;或一定的产出,资金投入最小。讨论企业资金的边际成本就是为了企业的任何一项投资行为都能获得最大的投资效益。这是因为,要获     

试谈企业成本管理弱化的成因和对策

一、建筑企业集团成本管理弱化的成因从建筑企业集团的外部经济环境和内部管理看,主要有以下因素在阻碍着成本管理的优化:1.宏观成本管理体制不完善,监督不力,影响了建筑企业集团建立内部成本管理体制的主动性.首先,在变国家时建筑企业集团的直接管理为间接管理的过程中,国家不再对建筑企业集团实行直接的成本管理,但又出现了该管而未管的倾向,表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化,缺乏有效的社会监督.其次,在财务会计制度上,规定把建筑企业集团成本报表作为内部报表处理,不需向外公布,使国家对建筑企业集团微观成本管理行为的调控失去信息来源,更有甚者由于不需向外报适成本报表,有的建筑企业集团不再编制成本报表,为内部成本管理报务也就无从谈起.再次,在国家制定的反映建筑企业集团经济效益考核和财务评价指标体系中,反映成本指标地位的指标数量、权重明显降低.     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

工程成本的控制及途径

企业要获得一定的经济效益,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,对成本控制的原则和途径进行了论述.