建筑工程安全监理的工作实践

安全监理是建设监理的重要组成部分,采取有效的安全监理,更能确保施工现场的安全和工程的顺利进行。本文主要结合工程实际,总结了安全监理在施工过程中的管理方式,提出了安全监理在建筑工程施工中应该注意的事项,希望能为以后的工作提供一定的理论参考。     

建筑工程安全监理的工作实践

安全监理是建设监理的重要组成部分,采取有效的安全监理,更能确保施工现场的安全和工程的顺利进行.本文主要结合工程实际,总结了安全监理在施工过程中的管理方式,提出了安全监理在建筑工程施工中应该注意的事项,希望能为以后的工作提供一定的理论参考.     

浅谈造价监理工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理目标控制是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。随着目前建筑市场对监理的要求越来越高,所以必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价监理工程师。     

完善广西科技计划项目实施监理制度的对策研究

科技计划项目实施监理是保证科技计划项目顺利实施的重要手段。通过对科技计划项目监理制度的相关概念内涵进行分析与界定，结合广西科技计划项目检查实施中存在的问题，提出完善广西科技计划项目实施监理制度的对策，即建立和完善科技计划项目监理评价指标体系、注重科技计划项目实施监理的条件建设和建立项目实施监理工作的监督机制。这对于提高广西科技计划项目实施绩效与财政资金的使用效率具有积极的意义。     

浅谈监理企业质量管理体系运行中存在的问题及应对措施

论文就目前监理企业质量管理体系运行中存在的问题进行了分析,并提出一些应对措施,以期对提升监理企业的管理水平和项目监理工作有所帮助。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

浅析新时期建筑工程安全监理工作

随着中国建筑行业体质改革的的不断深入,各种建筑法,地方性法规的不断完善,建设,监督行政部门对项目实施监督制度,施工质量有了较为突出的改善,但与之不符的是,往往施工安全的管理与施工管理质量违背了国家相关要求而导致各种安全事故的发生。加强监理人员安全意识及施工阶段安全监理的工作,消除各种事故隐患,实现安全监理目标。     

浅析房屋建筑工程施工质量监理

作为房屋建筑工程的生命线，工程施工质量应得到保证，其中监理发挥着非常重要的作用。在本文中，笔者结合多年工作经验阐述监理工作在保证施工质量中的意义，并且按照不同施工阶段阐述监理控制要点，并提出关于监理工作的几点建议。     

混凝土结构实体检验实施偏差与管理

本文通过对6个施工项目近10栋建筑的结构实体检验工作的跟踪监理,揭示了工程实践中结构实体检验的执行偏差,并提出了相应的管理措施。     

通信工程监理的对策思考

通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的综合工作。由于当前通信形势发展的需要,施工周期抓得比较紧,经初验试运行合格后,交给维护部门投入使用,有的施工单位在施工过程中偷工减料、弄虚作假。因此,加强通信工程的监理,是保证通信工程质量的有效途径。     

如何实现工程质量控制

目前国内工程监理的主要工作内容是安全管理、质量控制、投资控制、进度控制合同管理、信息管理、组织和协调,而三大控制中又以质量控制为工程监理的工作重点。     

论工程监理对工程安全的监督管理

工程监理在对工程实施监理的过程中,重视的是施工质量、进度和投资的监控,而忽视了工程安全监理工作,从而导致了工程建设安全事故不断发生,给国家财产和人民群众的生命安全造成了重大的损失。本文对工程安全生产事故监理责任进行了分析,探讨了监理人员安全监督管理职责及主要工作。     

现场监理工作管理及考核方面问题探讨

搞好对现场监理工作的考核,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用.     

谈建设工程监理中质量控制手段

在建设工程监理过程中,旁站、巡视、平行检验是工程监理的质量控制手段,在工程质量控制过程中起着十分有效和重要的作用,它们有各自的工作范围和目的,具有各自不同的作用。     

关于加强企业文化建设的探讨

企业文化作为文化的一个重要分支,在整体文化建设过程中占有重要的地位。实践表明,建设企业文化对于促进我们城市建设监理工作有着非常重要的意义,是现代企业发展的必然要求。     

浅谈在项目中如何进行项目时间管理

项目管理PM（project Management）是一项具有创新性的复杂工作,PM的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,是一个庞大的知识体系。在这个知识体系中,“项目的时间管理”为我们在施工的组织过程中提供了一系列关于进度计划的管理和组织的方法和工具。     

会展策划与管理专业基于工作过程的课程体系探讨

会展项目管理在会展相关知识体系和工作过程中具有典型性,从这个意义上而言,基于工作过程为导向与以项目为导向的课程开发应该是一致的,通过分析完成会展项目所需要的典型工作,发现职业所需要的能力,并围绕完成会展项目所需要的能力来建立会展策划与管理专业的课程教学体系和实训体系。     

技术资料管理在质量管理工作中的实践与思考——以某超大型露天矿矿区建设工程为例

大型露天矿建设参建单位多、质量管理、认证工作繁杂。抓住建设、设计、监理、质监、施工各单位技术资料管理环节，是确保项目沟通和收尾验收的关键，是工程实体通过单项工程质量认讧的中心环节。各相关方在质量保证体系中的文件资料管理和完整的资料清单是有效的管理方法和工具。     

对有效实施安全监理的几点建议

目前，建设施工现场安全事故发生率占全国工伤事故的比较例较大。监理单位及监理工程师对此应承担相关责任。在现场施工过程中，监理工程师有效地介入现场安全管理，可以避免或减少施工现场安全事故的发生。     

浅谈监理工作中如何进行高智能管理和服务

随着监理行业竞争的加剧,尤其是我国加入WTO以后,进行高智能管理和服务已成为了监理企业生存和发展的重要课题,本文结合实际工作阐述了在监理工作中高智能服务的作用及开展方法。