给培训考试支招

考试是检验培训成效的一种必要手段和方式，科学的考试方法对职工专业知识水平的提高、实际操作能力的增强有很大的激励作用。目前，有的单位的培训考试方法简单、形式呆板，影响培训效果，挫伤了职工参加培训的积极性。     

低压电网维护费管理亟待加强

农电管理体制改革后,农村低压电网维护管理费用(简称低维费)一直为政府、供电企业、农电职工普遍关注。由于低维费涉及到各方利益调整,关系到农网稳定与发展和农电职工的收入与生活,各利益主体特别是供电企业对现行政策规定的提取标准、开支范围反映强烈且观点各异,有的认为标准偏低、入不敷出,有的认为总量尚可,略有结余,有的则认为提取过多,影响效益。企业实施方面也参差不齐,大多数单位提足却不够用,少数单位提不足还用不了。笔者认为,与其对标准高低、费用多少说东道西,不如在政策框架内,提高对低维费的认识,加强对低维费的管理,认真把…     

安全检查要走出"四误区"

误区一:拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口,把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”,而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方, 以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出,也可能是“安全生产优秀单位”,误导部分职工弄虚作假。误区二:拣好职工查。有的基层单位, 为了在安全检查中能够顺利“过关”、能够赢得上级的表彰、嘉奖,从职工中挑选部分文化程度高、操作能力强的职工组建“迎检队”,安全检查时,由“迎检队”成员顶岗,其他职工一律临时“下岗”,误导部分职工认     

当前班组建设存在的问题及原因浅析

1.组织建设不健全。首先,有的单位没有较好地选配好班组长,班组缺乏强有力的骨干力量,有的单位挑选班组长时,没有严格从政治觉悟、业务技术水平、组织管理能力等方面综合要求。其次是推选班组长由上一级组织指派的多,民主选举的少;再次是班组缺乏民主氛围,存在着"一长制",班组长包揽一切,个人说了算的现象较为普遍。2.思想建设淡薄。一是有的单位抓职工思想政治工作不能经常化、制度化,班组政治学习流于形式、强调生产忙、任务重,自行放弃班组政治学习,有的为了应付检查,采取突击补记录的办法来对待,班组政治学习没有落实,二是有的单位经济责任制不完善,对班组只考核生产硬指标,忽视了班组建设工作,从而使班组群体缺乏战斗力。     

李树立新的就业观

在现实生活中，“国企职工下岗，农民进城上岗”的消息时有报道。究其主要原因，是不适应市场经济的练旧观念，成为一些职工再就业的严重障碍。例如，前些年下岗的许多职工，至今还一心盯着国有企事业单位，宁肯失业也不愿到个体、私营等非国有企业工作；有的职工已下岗几年了，至今还在犹豫、观望，对一些新兴产业、服务业等行业的就业机会避而远之；     

对油田企业基层现场质量管理的几点思考

有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作，但是没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明确，职工的工作积极性受到了挫伤。     

对息工期间职工管理的思考

由于“九五”期间铁路基本建设投资压缩,新开工项目减少,使部分单位因施工任务不饱满而出现职工息工离岗的现象。因此,加强息工期间职工的管理就十分必要。 一、息工管理,势在必行。尽管绝大多数息工离岗的职工能正确认识和对待当前的处境,并对企业抱有信心,但也有一些不容忽视的问题。一是少数息工离岗的职工,思想消沉,自我约束不严,有的染上赌博、酗酒的恶习,影响了家庭和睦乃至社会稳定;二是少数息工     

提高班组职工素质的六大“禁忌”

提高班组职工素质是一项长期的重要工作，但有些单位由于急于求成，拔苗助长，脱离了班组职工队伍建设的现状与实际，结果收效甚微。笔者认为，当前提高班组职工素质有以下“六大禁忌”。　　一、忌重头轻尾　提高班组职工素质是一项长期的坚苦细致的工作，要有耐心，既不可能一蹴而就，也不会毕其功于一役，需要下真功夫，用实劲，一抓到底，切不可虎头蛇尾，有头无尾。　　二、忌重形式轻内容　在班组职工素质的提高上，有的单位把主要精力用在摆花架子上，热衷于办几次学习班，发多少文件，不专心研究培训学习内容，不联系实际，结果精力…     

班组长要带头做表率

进入年末.各单位都在谋划如何完成全年的生产经营目标,吹响了冲刺目标的"冲锋号".而受金融危机的影响,有的单位生产经营形势不是很理想,不是欠产就是亏损,在这个关键时刻,班组长一定要进一步提高认识,率先垂范,带头做好班组职工的表率,加强形势任务教育和生产组织力度,竭尽全力追产量、增效益,确保全年目标的顺利实现.     

要重视职工的异常情绪

在班组中,每一个班长都希望自己班里的职工保持积傲向上的情绪。但有时班里却会出现下述现象:有的职工突然闷闷不乐,好发睥气;有的忧心忡忡,垂头丧气;有的沉思发呆,脸色不佳;有的偷偷哭泣等。这些都是异常情绪的表现。这些异常情绪如不及时消除,往往会导致职工精神消沉,工作效率降低,甚至借酗酒、打架引发其它难以想象的问题。班组长在做班组思想政治工作时,要及时摸清职工异常情绪的诱因,消除职工的异常情绪,避免消极事件的发生,这对于保持班组的活力是极     

减员不可“一刀切”

分流下岗、裁减冗员,是当前企业改革的一个热门话题。如何裁减?不少单位热衷于搞"一刀切",即以年龄划线,凡"踩线"者,裁减无论。如此"切"来,固然省力省事,但从实际情况和长远利益看,"一刀切"的负面效应却是显而易见且不容低估的。在许多单位,一刀"切"下来,老工人所剩无几,新工人却力所不及,有的工作后继无人。其结果,导致生产滑坡,事故增多,效益下降。问题的严重性还在于,"一刀切"使企业"元气"大伤。有的下岗人员身强力壮、德才兼备,本不该"切"却被"切"了。搞得在岗职工的情绪受到冲击,有的甚至"未老先衰"、"未退先休"。     

浅谈“奖金”的激励作用

一、目前激励制度存在的问题随着分配制度改革的不断深化 ,越来越多的国有企业将职工个人收入与企业或部门效益挂起钩来 ,实行了承包制、效益工资制等多种分配形式 ,其目的是充分调动经营者和生产者的积极性、主动性和创造性 ,激励广大职工为实现组织目标多做贡献 ,尽最大努力创造更好的效益。这些办法在实践中取得了成效 ,但其中也存在这样或那样的问题。1 指标 (目标 )不尽科学合理。有的单位将任务指标订得尽可能低一些 ,认为这样会使完成任务的把握更大一些 ,对职工的激励会更大一些 ;另一些单位认为将下属单位的分解指标订得尽可能高一…     

要重视职工的异常情绪

在班组中，每一个班长都希望自己班里的职工保持积极向上的情绪。但有时班里却会出现下述现象：有的职工突然闷闷不乐，好发睥气；有的忧心忡忡，垂头丧气；有的沉思发呆，脸色不佳；有的偷偷哭泣等。这些都是异常情绪的表现。这些异常情绪如不及时消除，往往会导致职工精神消沉，工作效率降低，甚至借酗酒、打架引发其它难以想象的问题。班组长在做班组思想政治工作时，要及时摸清职工异常情绪的诱因，消除职工的异常情绪，避免消极事件的发生，这对于保持班组的活力是极为重要的。     

职工教育培训存在的几个问题

瞻前顾后的思想 企业开展职工教育培训工作,是提高职工政治、文化、技术和业务素质,造就合格职工队伍,培养企业所需的各种专门人才的有效途径。这种因企制宜、一企一策的教育和培训通常具有投资少、见效快、形式多样、方法灵活等特点。但现实生活中,有的企业领导只注重从国家专业学校等“外部”招纳人才,而不注重自己培养,如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位“充     

开展“创让”活动 提高机关管理效能

为了充分发挥机关职能作用,树立"服务、高效、文明、廉洁"的机关形象,适应市场竞争的要求,机关党委在全机关开展了以"四服务、四满意"为目标的"创文明岗位、让用户满意"的活动(即:机关为基层(用户)服务,让基层(用户)满意;机关为职工服务,让职工满意;机关为公司决策管理服务,让领导满意;机关各部处室搞好协调,相互服务,让双方满意)。各处室结合本单位工作实际,主动对用户进行采访,征求意见,对照差距找原因,特别是抓住基层(用户)对机关工作和服务的关键点,制定整改措施。有的处室重新修定了为用户服务公约,有的处室试行了服务承诺制度,有的处室选择关键工作岗位或用户最关注的窗口岗位进行试点,从中摸索经验,发挥其示范带头作用。1997年,通过深入扎实的创建活动和     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

胜利人,干啥都行

<正>面对油企寒冬期的严峻挑战,胜利油田不等不靠,彻底丢掉幻想、转变观念。不同岗位的职工纷纷通过劳务输出和社会化服务等方式,离开熟悉的岗位,有的从采油一线到社区服务,干起了绿化、保洁、保卫等工作,实现了内部的有效流动;有的直接到民营企业打工,迈出了走出去的步伐。他们不管身在何处,重新走向什么岗位,都用自身实际行动证明,胜利人,干啥都行!截至2016年底,胜利油田有3252人走出原单位,走上"二次创业"之路。     

关于住房公积金贷款及其利息问题的研究

住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期储金。职工住房公积金包括职工个人缴存和职工所在单位为职工缴存两部分,全部属于职工个人所有。缴存住房公积金的     

落实民主管理制度 争创工会工作新局面

近年来,我厂探索和新的工作方法,使职工民主管理工作适应了企业发展形势,表达了职工心愿,4年被省、市、公司授予"模范职工之家",职工读书自学活动被省、市总工会授予先进单位、群众性技术改造和合理化建议活动被武汉市人民政府授予先进单位。一、健全制度,完善程序,全方位参与首先,建立健全三级民主管理会议制度,进一步保障和加强职工民主参与、民主管理,民主监督的权利,体现职工群众当家作主的原则。几年来,我们共制定了《烧结厂职工代表大会行使职权试行规定》、《烧结厂关于进一步落