现阶段国有企业管理创新对策研究

为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式.随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,只有这样,我们的国有企业才能立于不败之地.本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新的理论,重点探讨现阶段国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足.同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策,提出几点针对性的对策建议.     

国企发展中的经济管理作用初探

随着国民经济的快速发展和进步，国有企业在我国民生发展中的基础性作用越来越重要，应该加强对国有企业经济管理的控制，提高经济管理在国有企业发展中的地位和作用，十分必要。本文首先介绍经济管理在国企发展过程中的重要意义，然后就如何加强国有企业的经济管理提出对应的措施，并提出了有效的促进国有企业经济创新发展的途径，旨在促进国有企业的经济管理的高速发展。     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

新时期国有企业经济管理创新研究

国有企业经济管理水平的高低直接影响着企业自身的发展,而且还会对社会经济的发展造成很大的影响,创新经济管理模式是国企提高市场竞争力和实现健康发展的必然。文章探讨了新时期国有企业经济管理存在的问题,提出了国有企业经济管理创新路径的建议,旨在为国有企业市场竞争力的提升提供参考借鉴。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

国企党务工作存在的问题及解决对策分析

国有企业党务建设工作是我党建设工作的重中之重，它不仅关系着现代社会经济的脉搏，也影响着党在整个社会发展中所发挥的重要作用。现阶段，我国的党务建设工作仍存在着诸多突出性问题。本文结合国企党务建设工作的实际情况，总结工作中存在的突出性问题，并探讨关于改进党务建设工作的具体对策。     

境外专家建言国企治理

国有资产管理和国有企业改革是一个世界性难题。中国国有资产面广量多,国资国企的改革事关整个经济体制的创新和发展,是中国经济参与国际合作、提升国际竞争力的重要一环,今年5月底,在上海召开的“中国国有企业治理国际学术研讨会”,就妥善解决国资管理及运作、国企治理中的一系列难点问题等进行了深入探讨。     

国企管理创新探讨

沈阳市国有企业特别是国有大中型企业 ,计划经济的历史遗留痕迹比较严重 ,从目前市委、市政府提出的国企抓住模拟三资的机遇、从加速经营机制转换的步伐这一战略任务的角度出发 ,我们所面临的管理创新的任务是十分艰巨的。那么 ,我们如何推进国企管理创新这一历史的课题 ,又是十分现实的 ,从总体的工作思路到基本对策的实施以及目前工作中的具体运作 ,我们政府经济工作部门都应拿出一个可进行具体操作的有效措施、有效方式和有效方法。这种措施、方式和方法归结为一个方面就是要在国企管理创新上大胆突破、超常思维 ,形成一种新的、适应市场…     

试论如何加强国有企业廉政建设

文章对现阶段我国国有企业廉政建设面临的形势进行了深刻分析。进而提出了新时期加强国企廉政建设的对策与建议。文章所述内容,可为企业廉政建设实践提供理论参考。     

浅谈基层国企的纪检工作思路

纪检工作在基层国有企业管理中发挥着重要作用。文章针对十八大以来，如何做好基层国企纪检工作提出了相应的对策。     

转轨时期国企人力资源开发的困境与出路

随着知识经济的到来,企业内部各种生产要素的权重体系也发生深刻的变化,智力、人才等知识资本的作用越来越突出,人力资源转化为重要的“第一资源”,成为未来企业竞争的焦点。对于处于转轨时期的国有企业来说,由于其特定的历史和现实原因,人力资源的开发与管理问题表现出自己特有的特点,遇到一些特殊的困难,成为当前影响国企改革的一个引人关注的问题。因此,对现阶段国企人力资源开发的现状与存在问题的分析,并探讨其出路与对策无疑对国企改革与发展有着重要的现实意义。 一、转轨中国企人力资源开发存在的问题 改革开放二十年,在从计划经济向市场经济的转变中,我国国有企业的改革经历了几个重要的发展历程,命运的起伏与更迭牵动着全社会。可喜的是,截止到2000年底,国企的3年脱困工作已基本完成,在体制创新、管理创新、技术创新等一系列改革措施之后,部分国企已逐渐走出低谷,取得初步成     

国有企业经营管理机制的创新探索

<正>一、前言我国科学技术与社会经济的日益发展为国有企业带来创新发展机遇与发展契机的同时，也为国有企业带来挑战。在此形势下，国有企业在经营管理环节中的问题逐渐凸显，做好问题分析工作，并且探索更加优质、更加高效的优化措施，可以助力国有企业实现平稳发展与健康发展。为实现这一目的，国企领导人员应当在企业经营管理机制创新环节提出可行性建议，并加以落实，同时在落实中不断总结经验做出相应优化与调整，以此确保国企经营管理机制可以实现与时俱进，     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进，对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式，可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发，探析国企财务管理模式的创新。     

国有企业引入战略人力资源管理策略研讨

在我国的经济建设和社会发展中,国有企业的作用和地位都是非常重要的,但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后,没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节,对其进行必要的改革和优化,可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看,现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性,如果不及时加以改革,从长期来看,会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。     

国企职工思想政治工作创新路径探讨

思想政治工作是国有企业精神文明管理中的重要组成部分，也是其生存发展的重要保障条件，对国有企业的社会主义本质有着根本性的保障作用。随着市场经济的不断发展变化，我国的国有企业在职工思想政治工作中也面临着诸多的困难和挑战。下面，文章就当前我国国企职工思想政治工作中存在的问题和不足进行简单的分析，并就如何提高和创新国企思政工作提出自己的建议和看法，从而更好的提高国企职工思政工作的水平和质量，推动和促进国有企业的社会主义现代化、持续化发展。     

EMBK绩效指标在国有企业绩效管理中的应用

国有企业的绩效管理研究和实践一直受到广泛关注。一些学者认为国企绩效管理仍然存在较大问题,主要包括：考核定位的模糊和偏差,仅将考核视为一种独立行为、考核指标缺乏客观性及考核主体不合理等。分析当前我国国企绩效管理中存在的问题,以期更加科学、准确地整理出目前国企绩效管理的症结并提出有针对性的对策建议,因此本来提出了国有企业绩效管理新方法EMBK。     

新会计准则下国企财务管理优化路径研究

国企作为社会经济发展和国民经济水平提升的中流砥柱,对国家建设和发展作出了巨大贡献。在经济全球化背景下,国有企业要强化国际市场地位,就必须满足时代发展需求,深入进行企业内部改革。尤其在新会计准则视域下,为国有企业财务管理工作带来了全新转机,同时也为国企财务管理带来了新的挑战。本文从新会计准则实施的必要性入手,明确新会计准则的具体内容与作用,分析新会计准则对国有企业财务管理的影响,提出科学的财务管理创新对策,以期为国有企业的财务工作提供参考。     

浅谈新形势下国企基层政工人员的素质培养思路

在经济全球化的趋势之下,我国国有企业基层政工人员在开展政工工作时将面临更大的挑战。在国有企业中,政工工作具有向心力,能够产生巨大的凝聚力,促进生产效率的提高和企业文化的建设。为此,笔者在新的经济形势之下,针对我国国企现阶段基层政工人员工作的现状,提出了一些提高国企基层政工人员思想修养素质的思考方向。     

浅析国有企业预算管理的问题与对策

预算管理是现阶段进行国有企业管理的重要模式，预算管理水平的高低，直接决定了其的后续发展能力和市场竞争能力。如何切实强化国有企业预算管理呢？本文在分析问题的基础了，提出了相关的完善对策。     

浅析新形势下国有企业财务管理的改革

近年来,我国社会经济得到了快速发展,在这种新形势下,为了更好地适应新时代发展步伐,国有企业必须加强财务管理的改革和创新。基于此,文章从国有企业财务管理改革的必要性出发,就当前国企财务管理中存在的财务风险意识不足、会计信息存在失真失效等问题进行详细分析,并针对问题提出了几点管理改革策略,希望能为国企相关财务工作者提供一些参考意见。