优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

集团公司收支两条线资金管理模式应用探讨

经济新常态下,集团公司所面临的内外部环境处于不断变化的状态,这无形中给集团的经营管理带来机遇与挑战。集团公司的资金集中化管理是集团经营管理的关键环节,其直接关系到集团公司的整体业绩,因此,选择、实施与本集团相契合的资金管理模式是极为重要且亟待解决的问题之一。收支两条线的资金集中化管理模式,是企业针对集团公司所构建的管理模式,其是集团公司实现资金科学化、系统化管理的重要渠道。基于此,本文一方面对"收支两条线"这一管理模式进行深入探究;另一方面,将该模式应用到某集团公司资金集中化管理过程中,以求使该集团进行科学、系统地资金集中化管理更加有的放矢。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式，是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式，强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管，而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的，应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手，进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析，着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

集团公司多元化经营的资金池管理探析

随着我国市场经济的发展,原有的企业经营管理模式已经不能够满足企业发展的需要。为了提高企业的核心竞争力,进一步开拓市场,我国集团公司不得不开始考虑企业的多元化经营。在企业多元化经营的过程中对于资金池管理模式的应用是我国集团公司对企业资金进行集约化管理,提高企业对资金利用效率的重要手段。因此,集团公司在多元化经营的过程中加深对资金池管理模式的研究是很有必要的。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

利用财务公司结算系统 加强集团投资项目资金管控

集团公司投融资项目具有建设周期长、投资规模大的特点,照现行的管理模式,代建企业每月向集团申请工程资金,集团公司再将工程资金拨付到代建企业,而代建企业再根据需要使用资金,很可能造成资金在代建企业的沉淀量大,资金使用效率低,且虚增了代建企业的资产负债率。为解决上述问题,本文提出了项目零余额账户管理模式的设想,利用财务公司的结算系统,加强集团投资项目的资金管控。     

基于集团公司资金集中化管理问题的探析

<正>在市场经济不断深入发展的经济环境下,资金规模、企业效益、资金沉量和社会知名度都相对较高的集团公司也取得了跨越式的发展,这也要求其内部管理的程序化、规范化与制度化水平都必须顺应企业的发展,进一步的优化与完善。资金作为集团公司正常经营的循环血液,是集团公司赖以生存和发展的基础所在,集团公司资金管理及使用状况决定着其在资本市场中的竞争能力与发展能力。作为集团公司资金管理工作中不     

集团公司资金集中管理问题与对策研究

当前,我国经济持续稳定发展,集团公司的数量持续上升、规模不断扩大。集团公司要想保证自身长远发展,需要做好资金管理工作,转变以往的资金管理理念,探索构建集中资金管理模式,对资金进行统一调配,保证资金合理使用。对此,文章从集团公司资金集中管理的内容与方式入手,阐述了集团公司实施资金集中管理的意义,深入分析集团公司实施资金集中管理存在的问题,包括盲目跟风及制度缺失导致内控监管风险、实际管理效益低于预期、信息化系统建设投入不足和资金预算考核缺失等,提出集团公司实施资金集中管理的有效策略,旨在提高集团公司资金集中管理的效益。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式.     

集团公司资金集中管理模式探究

近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。     

日资企业的资金支出预算管理模式

笔者因工作关系，接触了多家日资跨国企业的生产制造型集团公司，在为这些企业提供咨询服务的过程中，因项目内容需要，对这类企业的资金支出管理模式做了探讨，概括来说，这些企业的资金支出管理方式大部分是建立在目标成本管理基础上的资金支出管理，不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。     

集团公司财务集中管控模式分析

集团公司是现代企业发展的一种高级形式,集团公司不仅有更多的工作人员、更多的经营运作项目、更大的企业规模和市场规模,同时在管理工作方面也需要面对更多的问题与挑战。尤其是在财务管理方面,集团公司财务管控不仅仅是小公司管理模式的扩大,而且需要采用更为集中化的管理才能实现管理工作质量的提升。本文重点谈谈集团公司财务集中管控模式,并进行相关分析。     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。     

集团公司资金结算中心构建研究

资金结算中心是一种新型资金管理模式,也是提升企业资金使用效益的创新途径。构建集团公司内部资金集中管理体系,对于集团公司降成本、控风险,对内提高统筹能力、对外增强信用能力具有重大意义。本文分析了集团公司构建资金结算中心的必要性和可行性,在此基础上从构建思路、组织架构、管理内容、职能类别、核心板块等方面设计构建体系,并从筹备阶段和运行阶段介绍了资金结算中心的构建步骤。本文从运营风险、法律风险和税收风险方面,分析集团公司构建资金结算中心风险问题,并提出对策建议。     

浅谈公司“资金池”管理研究

针对集团公司存在的高额闲置资金、高额短期贷款、高额财务费用的"三高"现象,按照"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理理念,搭建"一个中心、两级账户"资金管理模式,以"资金池"管理方式,对集团公司闲置资金和短期贷款进行集中管理、统筹安排,转变"三高"为"三低",一定程度上形成资金管理"拳头"效应,对集团公司资金统一调度、合理使用及避免资金链断裂起到了积极作用,同时也为集团公司财务管理和资金监管工作奠定了基础。     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。