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你精力充沛不知劳累吗?你总觉得眼前的一切不够好,你想改变它吗?你有科学专业的原则和精神吗?你能发现问题提出解决方案并把它完成吗?你能有意识地建立管理系统让运营更畅顺。让错误不重犯,让组织一起进步吗?你对人性有深刻的认识吗?你对社会环境有深切的认知吗?你的人生定位、生活目标与社会、公司、家庭的目标一致吗?你明白你的任务是看管别人的财物吗?你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗?你真心地认为人人是平等的,每个人都是要尊重的吗?你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗?你可以并不十分在意个人的金钱回报吗?你赞成企业的本质是科学加信任吗?你能组建并带领团队吗? 相似文献
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你住的小区绿树成荫吗?你住的小区有水景吗?或许是,或许有,但你住的小区绿色生态吗?你住的小区采用了生态技术吗,由于消费者的现代生活方式体验还处于初级阶段,因此,未能深刻地体会人造景观的生理愉悦、心理愉悦兑和心灵愉悦的关系,从众地接受了人造景观的概念化和泛化。 相似文献
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朋友,你知道什么是缘分吗?你知道什么是冲击力和感召力吗?当你看过《山东企业管理》杂志时,你就会得到答案。而今,她经历了210期的风雨历程,完成了她的使命,并以全新的面貌《企业界》面世。 相似文献
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你想加一点富人的赋税吗?他们告诉你,不可能,我们将因此失去竞争力;要多投些钱给社保吗?他们会说:不可能!这样做等于极权国家 相似文献
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假如,我是说假如,生活中真的有人让你滚,你会滚吗?再加一个条件,那个人是你老板,你怎么做?遇到这种情况,我想大部分人都不会那么较真地"滚掉"吧,因为对方多半只是在逞口舌之快,而不是真的代表他要辞退职工。 相似文献
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年关又至,但是,年关难过——这是对各大企业的营销战将们而言。原因很简单:又要到老板们论功行赏、因过施罚的时候了!你的销售任务完成了吗?没有?那还不赶快压货!为了保住你的乌纱和饭碗。但是,你能将赁压下去而商家同时又买你的帐吗?想压,怎么压呢?行业不同,压法一样吗?压下去的赁是不是最终还像水中葫芦,转瞬又会冒起来呢? 相似文献