关于企业人力资源管理中的薪酬激励的分析

在企业人力资源管理过程中,薪酬机制的构建是其核心,如何发挥薪酬制度在企业中的激励作用是企业人力资源管理者的重要任务。现阶段,薪酬管理效率低下,结构设置不合理的现状也要求其进行改革和创新。文章对现代企业人力资源管理中薪酬制度的不合理现象进行了分析,并具体阐述了薪酬机制的建立和其激励作用的发挥。     

薪酬管理实践中存在的偏差及启示

合理的薪酬管理,可以使企业员工获得满意的收入,满足其生存和发展的需要,同时也可以实现员工的自我价值,并且促进企业目标的实现,因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分.在管理实践中,管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励,这两种形态的薪酬形式,在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下,形成有效互补,发挥其对员工的激励作用.     

薪酬管理实践由存在的偏差及启示

合理的薪酬管理．可以使企业员工获得满意的收入．满足其生存和发展的需要．同时也可以实现员工的自我价值．并且促进企业目标的实现．因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分。在管理实践中．管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励．这两种形态的薪酬形式．在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下．形成有效互补．发挥其对员工的激励作用。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

企业核心员工非薪酬激励问题探讨

随着经济的发展和员工需求层次的提高,非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。本文通过随机抽样问卷调查,对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励需求因素做了调查,提出了非薪酬激励对策和建议,以改善员工的非薪酬激励机制。     

企业如何进行薪酬体系设计

企业如何有效的吸引、管理和激励其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的能力。在国内企业的人力资源管理咨询项目中,薪酬体系的优化或重建是非常重要的模块之一,薪酬标准如何确定？薪酬方案如何制定？企业的薪酬体系如何起到激励效果？是许多企业老板和高层认为最需要解决的管理难题。     

项目人力资源薪酬体系设计

为保证建立的薪酬体系对项目内部不同人员都能产生较好的激励作用,将项目人力资源分为管理者、专业技术人员、作业人员、临时工等不同层次,分别探讨其薪酬管理工作应当注意的问题。     

企业人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

人力资源管理是企业管理的重要组成,而薪酬管理是人力资源管理的基础和核心工作.做好薪酬管理的前提是必须建立完善的薪酬激励制度,采取科学的激励策略.本文从企业实施薪酬激励的重要意义入手,探讨企业实施人力资源薪酬激励现状及存在的问题,并在此基础上提出薪酬激励策略的优化措施.     

我国与日本非货币性薪酬激励比较研究

非货币性薪酬所能发挥的激励作用已引起管理者的高度重视,成为现代管理的重要工具。我国在应用非货币性薪酬方面还刚刚起步。本文通过对日本在非货币性薪酬应用方面的研究及目前国内在非货币性薪酬运用方面存在问题的分析,就如何正确运用、发挥其激励功效提出了几点建议。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

对国有企业激励模式的探讨

激励机制在组织建设和管理中发挥着不可替代的作用,在很大的程度上决定了组织的绩效表现。我国国有企业在激励机制的运用上还处于不断摸索的阶段,对于管理者的激励制度主要依靠薪酬体系的建设与完善。本文从公司治理与人力资源管理联结的角度,对于薪酬激励的完善进行探讨;从多种激励模式相结合的角度,根据组织具体情况和特点,对于国有企业管理者薪酬激励体系提出建议。     

企业薪酬管理改革的思考

企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。     

基于上市公司高管薪酬结构的调查研究

<正>上市公司管理者薪酬越来越受到投资者的关注。一方面,有些上市公司高层管理者的薪酬高得惊人,有些则低得让人难以置信。另一方面,股权激励成为市场追捧的对象。在西方国家,管理者薪酬激励机制作为公司的一个重要治     

80后企业员工激励状况调查研究

随着80后员工逐步成为企业发展的主要力量之一,如何有效激励使其发挥积极主动就成为目前企业人力资源的重要课题之一。通过对80后企业员工激励状况的调查表明,薪酬福利和职位升迁最能激励80后。通过分析,提出了有效激励80后员工的措施。     

浅析宽带薪酬激励机制的必要条件

随着现代企业制度的建立健全，人力资源成为影响企业发展的关键因素．其中薪酬激励机制成为人力资源领域作用力最直接的焦点问题。薪酬激励机制可以概括地解释为：以薪酬为刺激物诱导受激励者做出激励实施者所期望的心理、生理的反应，使其维持或强化激励的实施者所需要的行为这一过程中的各种作用因素的相互关系和调节方式。     

宽带薪酬制的创建与实践

随着现代企业制度的建立健全,人力资源成为影响企业发展的关键因素,其中薪酬激励机制成为人力资源领域作用力最直接的焦点问题。薪酬激励机制可以概括地解释为：以薪酬为刺激物诱导受激励者做出激励实施者所期望的心理、生理的反应,使其维持或强化激励的实施者所需要的行为这一过程中的各种作用因素的相互关系和调节方式。与薪酬激励机制有关的科学管理方法也逐渐走入企业管理者的视线：360度考核、平衡记分卡以及宽带薪酬机制等。     

现代企业薪酬激励有效性的完善

薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分,已经成为现代企业管理的主要内容,越来越受到社会的关注。薪酬激励有效性的发挥,直接影响到现代企业的生存及发展。     

企业薪酬激励制度的构建研究

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与深化,企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升,对人才的需求与科学化管理成为推动企业向前发展的重要力量。21世纪,人才成为企业市场竞争中最重要的核心竞争力之一,完善的人力资源管理建设是提升企业市场竞争力的有效途径。薪酬激励制度是人力资源管理系统的重要组成部分,主要是通过薪酬管理,实现员工管理中的相对公平,并通过激励制度提升员工对企业的认同感和归属感,从而为企业的长远健康发展奠定良好的组织基础。本文将以实际的工作经验为基础,综合分析当前企业在薪酬激励制度构建中存在的问题,并提出相关可行性对策与建议。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式研究

人力资源管理部门是重要部门,对于公司企业的发展有着重要意义,而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环,它对于公司员工任职或者离职有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过激励策略来不断地改善企业经济成效,从而更好地节约企业建设成本,但是人力资源薪酬激励策略的优化相对来说较为困难。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作,并且不断地优化人力资源薪酬激励机制,从而更好地推动企业的发展。