技术

新联想笔记本代工“选秀”落定代工巨头华硕落空；迪士尼品牌授权中国卖手机；西门子将在京建中国总部投资额高达10亿元；微软64位WinXP六月发售.     

17万元运动型中高级车选购 谁说运动不实用

选择运动,还是实用？对于心仪运动型中高级车的消费者,这似乎是不可兼得的鱼与熊掌。     

IT外包的“瘦身”之道

老板们当然希望IT外包做得又快,又好,又便宜,但鱼与熊掌难以兼得,所以IT外包必须要有所取舍。     

“E动战略”第一步领航主流发动机技术

去年带来508、308两款新车,东风标致今年挥出更大手笔,"E动战略"清晰勾勒出未来品牌发展方向,更顺势提出全新车型上市信息,全系车型即将改款升级动力总成,一系列信息量巨大的未来产品规划。高效、经济、环保关键词道出晋级攻略东风标致提出高效、经济、环保,鱼与熊掌兼得的领     

微星引领笔记本大屏时代

过去的2004年经历了PC市场局势低迷与洗牌、笔记本市场的激战与对决、数码市场的兴盛与磨合、存储市场的混乱与振兴等之后，2005年的IT厂商在市场推广、渠道建设以及品牌塑造等方面的战略部署趋于理性，以主板起家的华硕、微星、精英等台资企业从给国际知名品牌代工为主到自有品牌的研发，走上品牌建设之路。     

美丽不再“冻人”

美丽与寒冷一直是两个相互矛盾的概念,特别是对于爱美的女士来说,既要抵御刺骨的寒冷又要凸显曼妙的身材是个鱼与熊掌不能兼得的两难选择。怎样才能既保暖又     

英伦风 双雄会

个性与主流审美似乎历来就是鱼与熊掌，难以兼得。不过，随着“车艺复兴”的愈演愈烈，一些欧洲古老的汽车品牌，重新进入了人们的视野，MG6和荣威550就是其中的佼佼者。     

赔了“夫人”为赚钱

鱼与熊掌不可兼得。从做生意的角度讲，就是舍弃一部分利益．而取得更多的大利。有时候，丢卒保车，舍鱼而取熊掌非常有效，它使人们在得到小恩小惠的同时，把大头让给了生意人。     

撼动IT大树的“蚍蜉”

代工起家的华硕以一款产品反过来影响英特尔和微软两大巨头的战略,这在以前的PC产业几乎是不可想象的     

代工企业：如何跳过自有品牌的“龙门”

代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。     

华硕“渐进式”重组

华硕既要依赖代工收入来支持自己的转型,又要防范转型的风险 3月1日,华硕宣布正式“激活”筹划近半年的组织结构调整,将原五大事业部重新分割为三线结构：上游以产业划分构成研发、业务、制造和资材四大总部；中游是笔记本、无线网络、开放平台三个业务集团；下游是根据产品线划分为主板、笔记本电脑等15个事业部,15个     

能源巨头暗战海工市场

开采海洋油气还是建造海工装备？对于中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司这3家中国能源巨头来说,他们显然想鱼与熊掌兼得——在大力发展深海油气开采业务的同时,这3家企业还制定了明确的海工业务发展规划,希望利用自身现有的生产力量,打造深海装备建造能力。     

东风标致5008 “远方”从心出发

<正>生活有多重选择,有人想要远方的田野,有人选择尘世的幸福。很多人想两者兼得,就像人们常说的"鱼与熊掌不可兼得",现在有了东风标致5008,让远方的田野也变得和尘世的幸福一样触手可及。不管"远方"在哪,只要在路上,安全一定不能忽视,5008在安全方面的实力无可挑剔。采用"高强度车身+轻质化材料"路线,5008全车拥有众多的高强度钢板,其中22处热冲压成型钢板,强度达到1800兆     

代工生产、自主品牌与内生激励

创立自主品牌是自主创新的重要方面。众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展。然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择。本文通过一个内生性选择的模型,刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,并进一步得出了相应的政策含义。     

时尚如何"碳平衡"

如果以“反物质主义”或是环保的名义，让人们放弃追逐最潮流的设计，除了会招致产品制造商、时尚界的抵制，恐个白也只能起到一时的效果。那么，时尚与绿色真是鱼与熊掌难以兼得吗？海沃氏的Zody椅子设计制造过程也正在寻找这样的平衡点。     

国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

设计自己的产业角色

从移动通信设备代工业的隐形巨人到能够与iPhone一较高下的手机品牌新贵，HTC作为全球品牌知名度上升最快的手机公司，是如何轻松实现从代工到自主品牌这一艰难转型的？     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

转型本身无争议，实现路径不单一

探究众多案例,目前制造外包似乎成为了企业寻找新的利润增长点的惯用方式,比如NIKE的全球供应链和代工体系,制造全部代工,专注于品牌建设,占据以品牌为主的价值链最高端;就连一直坚持自己生产所有处理器的英特尔,在金融危机洗礼下也已开始有选择地外包部分业务给台积电等代工厂商,如芯片组和无线设备的生产等;美国的家电制造商惠而浦近期与海信科龙在白色家电市场合作更进一步,未来惠而浦的全球空调制造业务将全部由海信科龙承接代工,而海信科龙本身除了承接空调以及空调模具生产外,     

英诺格林：工业净水更懂膜

英诺格林从家用净水器起家,可后来工业净水事业部的业务量大幅度超过了家庭净水事业部。创始人徐斌曾就职于华硕和富士通,2004年看准了净水行业,便拿出10万块钱,租了两间民房,买了几件二手家具,一头扎了进去。徐斌最开始走了这个行业最常见的路子：贴牌。注册个品牌,花3万多块找舅』人代工做出一堆产品,然后在小区里摆摊,赶早向出来锻炼的老头老太太们推销。