西方公司并购协同效应的理论与实证回顾

公司并购的主要动机在于获取协同效应,而这也是公司并购创造股东价值的主要驱动力。本文系统回顾了西方学者们对公司并购协同效应的理论与实证研究;同时也论述了其对理论推断与实证结论之间所构成了“公司并购协同效应悖论”的主要解读思路;最后提出了笔者对“公司并购协同效应悖论”的解读思路。     

浅谈公司并购的财务信息陷阱与防范

企业并购中．如果对被并购企业财务信息的局限性没有充分的认识，容易落入财务信息陷阱，本文通过分析财务信息陷阱的成因和造成的损失．提出防范的措施．     

并购协同效应及机理分析

战略性并购是指收购公司对同一产业或相关产业的目标公司进行的并购，它通过重新配置双方的优势资源要素，实施产业整合，最终实现价值再造和增值。本文遵循国内外关于并购协同效应的理论研究成果，拟对并购中的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应进行深度分析。     

企业并购目标公司选择的分析

本文选取2005年被并购的30家上市公司作为样本，旨在通过对这些数据分析，找出哪些因素最能影响并购公司选择目标的决策，为以后有并购意向的企业提供参考。     

试析并购价格与协同效应

协同效应是两个企业合并后的价值大于单个企业的价值之和的一种经济现象。过高的收购价格会损害股东的权益,企业应在计算目标企业与本企业协同价值的基础上确定恰当的收购价格。本文拟就企业并购定价中的相关价值概念及获取并购协同效应的并购定价策略进行探讨。     

企业并购协同效应的计量模型

企业并购的根本动机是为了获得协同效应,但协同效应能否实现、其值究竟多大才能为企业带来收益则是非常复杂的问题。本文在简单介绍并评价国内外计量协同效应的几个常用模型的基础上,提出了协同效应计量的新模型。     

并购整合协同效应中产生的企业文化

要想实现协同效应需要对并购企业和目标企业的资源、管理和市场进行整合。本文通过整合把协同效应产生的文化冲突的消融与整合,提出了相应的整合措施的建议。     

企业并购的协同效应评估研究

协同效应是企业并购的核心内容。文章对企业并购协同效应的内涵及关键影响因素进行分析,建立了基于协同效应的多阶段企业价值预测模型,并对模型中关键变量的确定方法给出详细定性分析,提供了协同效应评估的基本思路。     

浅谈企业并购的协同效应分析——基于吉利汽车并购DSI公司的案例分析

随着市场经济的发展及经济的全球化,我国企业的并购活动也将会越来越活跃。本文综合阐述了企业并购的协同效应相关理论,重点论述了企业并购的协同作用的作用机制,在对协同效应作用机理进行系统论述的基础上,对吉利汽车并购DSI公司实现的并购协同效应进行了分析,为企业通过并购实现协同效应提供了实践指导。     

中国上市公司并购协同效应的实证研究

本文对我国上市公司2005年度并购事件中的86家样本公司进行了实证分析,结果表明,我国上市公司的并购对收购公司没有产生应有的协同效应,收购公司的股东财富受到损害,市场对并购的前景持怀疑态度.另外本文还分行业、交易类型对并购样本进行了分析,结果表明,不同行业的并购其协同效应的差异并不明显,是否为关联交易对协同效应存在一定程度的影响.     

基于Fuzzy-AHP的企业并购财务协同效应分析

文章在利用层次分析法确定各个影响因素权重分配的基础上,针对方案评价的特点,采用模糊综合评价方法对企业并购财务协同效应的总体结果进行评价.     

论企业的并购协同效应及其实现

实施并购是企业适应市场环境变化所采取的措施,是市场经济发展到一定阶段的产物。而并购协同效应的实现是并购活动能够取得成功以及在多大程度上达到企业的的并购目标的关键,文章对详细分析了企业并购活动的协同效应已经影响协同效应实现的因素,并对中国企业实施并购提出了几点建议。     

企业横向并购协同效应分析

本文选取自动化设备制造行业的赛腾股份并购同行业的菱欧科技为研究对象,从两家公司并购交易过程入手,结合并购方近几年的财务数据,分析双方并购的原因,其次利用一系列具体指标对并购方在此次并购后的经营、管理、财务方面协同效应进行分析评价,最后得出结论,为其他自动化设备制造企业开展横向并购提供一些参考意见。     

企业并购定价决策机制研究——基于协同效应与影响成本的视角

协同效应是并购价值创造的源泉,而影响成本则会降低并购价值创造能力,削弱协同效应.完善的并购定价决策机制是在全面权衡目标企业价值的基础上,并购双方依据各自的价值判断,确认共同认可的交易价格区间,选择相应的定价策略确定最终成交价格的决策过程.考虑到协同效应与影响成本对并购价值创造能力的影响,基于协同效应与影响成本的交易价格区间下限是目标企业的内在价值,上限是目标企业内在价值与协同效应扣除影响成本后的和.     

对并购协同效应的理性思考

我们对于协同效应的基本认识就是“2＋2=5”．但取得“5”这一效应的机会及难度有多大却并不明确，这不能不算是并购研究的一大缺憾。由“并购净现值=协同效应-并购溢价”这一公式就知道，要在并购中创造价值，必须使取得的协同效应弥补支付的溢价，溢价支付得越多，需要取得的协同效应就越大。其实，股东完全可以自己购买目标企业的股票而不必支付溢价，但为什么要由企业支付大笔溢价实施并购呢？     

战略并购协同效应的成本分析

本文首先分析了战略并购溢价的成因,计算方法以及几种主要的相关理论。然后从战略、业务、人事组织、企业文化的方面分析了战略并购中的整合成本。最后还从三个方面分析了战略并购的前期交易费用。     

宝钢集团并购八一钢铁的协同效应评估

宝钢集团与八一钢铁的并购,是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。文章用EVA评估模型对该并购的协同效应进行评估,分析并购协同的因素,判断并购是否产生了协同效应,探寻协同效应产生的原因,最后给出该案例的启示。     

企业并购定价决策机制研究——基于协同效应与影响成本的视角

协同效应是并购价值创造的源泉,而影响成本则会降低并购价值创造能力,削弱协同效应。完善的并购定价决策机制是在全面权衡目标企业价值的基础上,并购双方依据各自的价值判断,确认共同认可的交易价格区间,选择相应的定价策略确定最终成交价格的决策过程。考虑到协同效应与影响成本对并购价值创造能力的影响,基于协同效应与影响成本的交易价格区间下限是目标企业的内在价值,上限是目标企业内在价值与协同效应扣除影响成本后的和。     

企业并购的财务协同效应

对财务协同效应的追求是现代企业并购的主要动因之一，它充分地展示了企业资本运作的技巧和魅力。财务协同是指并购给企业财务方面带来的种种效益，它不仅包括由于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的资金上的效益，也包括由于资金集中使用和资金结算等金融活动的内部化等带来的财务运作能力和效应。