建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

浅谈施工企业保本微利的途径

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险。国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”,来搞好项目目标成本管理,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。为此,我们不仅要全面掌握市场最新动态,加大参与市场竞争承接项目的力度。还要充分认识企业的体制特征,认真学习先进的企业管理经验,做到择优弃弊、与时俱进。笔者结合自己企业实际,简略地谈谈保本微利要做好的几个方面工作。一、事前控制—目标成本编制这是确保项目保本微利的前提。首先,要按中标价编制项目施工预算。也就是说,要有强烈的市场成本观念,不能再按原来的计划定额来编制,否则就无法承揽工程项目。必须以合同进价作为依据,进行成本倒逼,通过严格的管理来消化让利因素。其次,要认真做好施工组织计划。施工组织计划是工程项目管理的核心,也是投标预算的依据。编制施工组织计划是投标团队在对招标文件理解的基础上,合理配置公司资源,选用先进、经济、高效的施工组织方法和技术措施,以满足项目实施的需要。工程价格完全由供求关系和市...     

工程项目成本审计内容和方法

工程项目成本审计 ,主要是审计工程项目成本的预算收入、实际支出及成本计划的执行情况。(一 )工程项目预算成本收入审计在实施工程项目预算成本收入审计时 ,应根据预算成本收入的组成内容 ,审查已完工工程 ,看有否高估冒算或少算、漏算 ;设计变更和隐蔽工程等增减项目的工作量有否作为当期收入 ,未完工程的工作量有否剔除 ;统计、业务、会计“三算”是否一致 ;临时设施、管理费用、劳保基金、计划利润“四项费用”是否按规定分解提取 ,由于压标造成减少“四项费用”收入而影响工程项目预算成本收入的幅度 ;对预算成本收入项目 (指人工费、…     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

连续式生产企业成本控制初探

产品成本控制的方法因企业的生产特点、经营规模、管理水平的不同而异。各企业应从本企业的实际出发,建立自己的成本控制程序和控制系统。就其设计思想来说,主要有两种:一种是以产品为对象,以完全成本计算所提供的资料为基础,根据产品成本项目进行指标分解,编制计划,落实经济责任来达到成本控制;另一种是以“责任中心”为对象,对完全成本所提供的基本资料,根据各“责任中心”的责任和控制程度进行指标分解,编制“责任中心”成     

挣值法在EPC工程总承包项目成本管理中的应用

随着工程总承包市场的竞争加剧,企业想要提高总承包项目的利润水平,必须加强成本控制,需要引进先进的管理理念和科学的管理方法。挣值法是一种在国外总承包项目中广泛应用的、先进的项目工期和成本集成管理方法,本文通过分析我国EPC工程总承包企业的成本管理现状和存在的问题,阐述了挣值法对项目成本管理的意义,结合信息化系统的建设状况,构建基于挣值法的成本管理体系,以期提高工程总承包企业的项目管理水平。     

东台：首开“黑名单”杀戒

为从源头上预防和治理腐败，保护国家利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，江苏省涟水县自2002年以来在建设工程项目招标采购中，积极探索并实施无标底招标，一直采用经评审的最低投标价法评标，有效的遏制了腐败现象在建设工程招投标领域的发生，降低了工程造价，促进了建筑市场的竞争和健康发展，取得了良好的成效。但其中的一蝗实际问题也逐渐显现出来，有些问题表现还很突出：一是投标人的投标报价是否低于企业成本难以鉴定。从理论上来讲，所谓的经评审的低价法，就是要通过评标委员会对投标报价的评审，把投标报价控制在合理低价范围，低于工程成本的不得中标。而在评标阶段的具体操作上，评标委员会很难把握这个度：第一，“合理”的界限难以划定；     

PERT预测法在施工企业计划管理中的运用

一、PERT预测法来源 PERT预测法是一种来源于PERT(Program Evaluation and Review Technique,计划评审技术)中的一种生产估计的方法.PERT方法产生于50年代.最初,美国将它应用于北极星导弹的试制,用该方法统一协调和指导了参与这一工程的11000家企业的进程,结果使工程由原计划的10年完成提前到8年完成.     

江苏淮安市淮阴区：十项制度规范惠农资金

一是实行专家评审制度。聘请有关专家组成项目评审专家库,结合本地实际进行评审,严把项目入库关。二是实行卫星定位制度。对进入项目库的工程建筑物实行卫星定位。三是实行项目入库管理制度。未入库项目不得列入年度项目计划。四是实行项目公示制度。施工单位要向项目区农民公示项目建设内容、建设工期和监督单位以及主要工程数量、位置、规格、造价等情况。五是实行招投标制度。     

IT项目进度风险数学分析的技术演绎

IT项目的进度风险是IT项目建设中的重要风险之一,是构成IT项目风险的不确定性的客观基础。常用的IT项目进度风险数学分析技术有关键路径法、计划评审技术和图解评审技术。从实例的估算中可以看到,PERT和CPM结合的方法同GERT方法估算出来的进度风险及风险度相差不大。但GERT允许网络存在回路和条件分支,是更符合IT项目实际的进度风险估算工具。     

创新机制全覆盖投资评审争一流

唐山市财政投资评审工作始于2004年。近八年来,在局党组的正确领导下,践行“科学理财、事争一流”的工作理念,全方位创新机制,在评审规模逐年扩大的情况下,评审工作更加精细、评审环节更加科学,评审结果更加优质,实现了财政投融资项目和上级专项资金项目评审全覆盖。累计完成评审3758项,送审额287亿元,审定额234亿元,审减额53亿元,审减率18．5％。做到了评审质量、效率、服务全面提升,被誉为一流的“节支卫士”。一、创新机制,提升质量。做到优质评审     

安徽省水利厅2008年财务工作计划

一、继续深化水价改革和非税收入改革工作 （一）做好对有关收费项目的成本测算、价格核定、办法的制定修改、有关政策解释和预算安排等工作。将对省驷马山提水灌溉工程、花凉亭自流灌溉工程进行农业供水成本的测算和成本测算成果论证评审工作。     

浅论工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目施工的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,及时纠正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现预订的成本目标。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个活动都离不开成本控制工作。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

建筑项目工程成本管理建议研究论述

建筑项目工程成本管理在建筑工程学的角度来说,主要是在项目工程实施的过程中进行,主要宗旨是降低工程的使用成本.建筑工程项目成本管理主要就是对项目工程在实施过程中产生的成本进行研究,并加以科学合理的分析和计划.本文将对建筑项目工程成本管理进行分析,并提出相关可行性建议.     

前期论证＋招标采购=节支58.2%

淄博市财政部门结合工作实际，对政府采购项目采取“前期论证、招标采购”的新举措，抓政府采购项目的源头，实行专家评审、公开招标，全面提高采购项目的整体质量，取得较好效果。在市劳动局“金保工程”项目中，财政部门根据部门的实际需求，组织专家充分论证，实行公开招标，中标价为284万元，比部门申请价节约资金396万元，节支率58．24%。     

成本预测在企业中的应用

<正>成本预测是指根据成本特性、各种技术经济条件的相关数据和情况,结合发展前景,采用一定的科学方法,对企业未来期间的一定产品、项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算,为企业的决策、计划服务,以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。一、成本预测在企业中的作用(一)成本预测是企业成本决策的依据正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测,企业可以预计在各种技术经济条件下产品的成本,提供制造产品的多个技术经济方案,由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可     

浅析制造费用的分配

1.传统制造费用分配方法存在的问题 制造费用是指企业生产车间为组织和管理生产而发生的,应该计入产品成本,但没有专设成本项目的各项生产费用之和.这些费用大部分间接用于或服务于产品生产,多属于间接计入费用,需要通过分配计入某成本核算对象.     

应允许用计划价±成本差异来核算自制半成品成本

现行国营工业会计制度规定“自制半成品”科目要按实际成本结算。 我认为上述规定使大中型企业自制半成品成本的会计核算很难适应企业日益提高的计划管理的需要。近年来,随着企业整顿、改革工作的深入进行,越来越多的多步骤生产的大中型企业加强了对自制半成品成本的计划(或定额)管理,并用以考核生产部门的效益。为了管理生产的需要和简便会计核算,企业会计部门大多乐于用计划价±成本差异来核算自制半成品成本。     

对项目评估中＂生产负荷＂问题的探讨

一、现行项目评估方法存在的缺陷 所谓“生产负荷”，是指投产项目某一年度的产品产量与年设计生产能力之比。在评估固定资产贷款项目时，需预测项目投产后各年的生产负荷，并据此测算每一年度的成本和收益情况，