企业兼并和收购浅析

企业兼并是在现代企业制度下,企业之间的产权交易行为.兼并方企业通过购买被兼并企业的股份或以承担其债务的方式获得其控制权,使其失去法人资格的一种战略.     

谈谈企业兼并与收购

在市场经济条件下，企业兼并与收购无疑是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。兼并与收购的基本动因     

论国际兼并收购活动

当兼并收购活动超越了一国的范围而成为跨国行动时，使产生了企业的国际兼并收购活动。在国际上，L十年代以前，国际兼并收购活动并不十分活跃。以美国为例，1973年以前，由于这类活动很少．美国商务部并没有专门收集相关的数据资料。但自那时以后，国际兼并收购活动越来越活跃，对国际经济活动的影响也越来越大。在我国，““中策现象”以及中信、光大、首钢等企业到境外或海外从事兼并收购活动所引起的争议等，表明在我国，企业的国际兼并收购活动已经有了越来越重要的影响。所以，我们有必要对国际兼并收购活动作深入探讨，由于国际兼并…     

兼并收购企业的财务统合

一、财务统合的原则 两个或多个经济实体合并成一个经济实体，其财务系统也必须合并为一。只有财务上的真正统一，才是实质上的合并，所以各方财务统合是企业兼并收购过程中最重要的工作。一个企业兼并收购另一个企业的目的是通过核心能力的提升与竞争优势的增强获得更大的经济效益。因此，在兼并收购后的财务统合工作，也必须紧紧围绕这一目标，以成本的统一管理、统一的风险控制和财务管理流程的优化为主要目的，力求使兼并后的企业在经营活动上统一管理，在投资、融资决策上统一规划，最大限度地实现兼并的预期效益。财务统合工作应遵循以下原则；     

收购、兼并企业的益外

收购、兼并企业的益外横店集团总部思诚目前,随着国际上经济结构的大调整和国内企业产权制度改革的深入,市场上正兴起一股收购、兼并企业热潮,许多企业都借助于公司收购、兼并来实现以资本为纽带,组成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大集团的目的。就其本质而言...     

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及国际经济全球化不断发展,企业的整合范围逐渐向全球化大幅度扩张,我国的企业面临着不少的机遇和挑战。在这种情况下,很多企业由于没有准确的把握住机遇和未能有效的对风险进行规避,从而可能面临着破产倒闭的危险——企业收购兼并就此出现了。作为企业进行外部扩展的一种重要途径,企业并购在扩大原有企业的规模的时候,也使原有的企业面临着不少的危险。本文将结合已有的研究文献,首先对企业收购兼并进行了简要的介绍,其次对我国企业在进行收购兼并的过程中可能面临的风险进行了深入的分析,最后结合我国企业的实际发展情况针对以上存在的危险提出了一些实质性的解决措施。     

收购兼并：市场发展的利器

2013年1O月22日,世联地产斥资7800万元收购北京安信行物业公司60％股权。双方表示,将联手在大资管时代拓展高端商业物业资产管理市场。世联地产董事长陈劲松表示,全球总资产大盘子里面,物业资产占一半。物业资产的基础服务是物业管理,在物业管理之上会出现一系列的资产服务,例如出租、     

一次成功的兼并

由发展势头良好的优势企业兼并困难企业，是近些年来许多地方经常出现的事情，但是结果往往是困难企业没有走出困境，反而最终拖垮了优势企业。事实上，这条路并非真的走不通，关键是遵循规律，谨慎操作。     

如何看待对国有企业的兼并与收购

彭雪峰（大成律师事务所董事长）：我认为,我们现在所倡导和正在实施的国有企业的一些兼并活动并不是真正意义上的法律兼并,其主要表现是：第一,国有企业兼并活动的动力不足,偏离了市场经济的国际惯例。在市场经济比较发达、比较成熟的国家,企业的兼并往往是企业为了面对激烈的市场竞争而主动选择的一种企业扩张发展的战略,简称为企业扩张动力。但是,我们国有企业兼并的兴起,是为了给大批严重亏损的国有企业寻找出路。有人形象地称,在我国企业兼并,是一把开启企业严重亏损难题的多功能的钥匙,是在企业严重亏损失去竞争力,面临被…     

关于民企兼并收购国企的主要观点

近年来,各地国有企业在改革中积极实行“国退民进”的战略调整,随之而来的是出现了国有资产向民营企业转移的热潮。据了解,当前有14%的民营企业,正在考虑通过收购国有资产从而壮大自身。     

美国企业兼并收购的五次浪潮

美国是世界上工业化最为发达的国家之一,美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史.从19世纪60年代工业化过程开始,企业制度演化为股份公司以后,通过资产转让或股票交易,美国工业发展史上出现了系统的企业兼并收购活动,并掀起一次又一次的高潮.     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

优势企业成功兼并三步曲

一、选准兼并对象企业兼并的最根本动机就是实现自身利润的最大化,我国优势企业选择兼并对象也不应例外,必须围绕这一动机来进行。优势企业兼并能否成功,选准目标企业是成功的第一步。优势企业如何才能选准目标企业？应该考虑以下原则。首先,有利于扩大自己的产品与市...     

规范兼并 实现要素的有效重组

规范兼并实现要素的有效重组□朱筱瑾兼并是振兴国有企业的有效途径之一，这一点已成为人们的共识。通过兼并，企业可迅速扩大规模、削减成本、减少竞争、增加收益。兼并，既可实现要素的有效重组，提高国有资产运作效率，又比破产容易操作，社会震动度小，因而受到政府部...     

乡企兼并国企的成功案例

去年年底,湖南省新化县燎原水泥厂成功地兼并了冷水江市嵊峰水泥有限公司,新组建的金马水泥有限责任公司成为燎原水泥总厂的一部分。 3个多月来,该厂生产正常,销路顺畅,实现了经济效益和社会效益的“双赢”：金马公司已生产水泥 3万多吨,实现利润 5万多元,不仅实现了该公司十多年来的第一次赢利,而且使 200多名原国企嵊峰公司职工再次上岗并领到了久违的工资,其余待岗职工也领到了基本生活费,全体 584名职工的养老保险也有了保证,长期的社会老大难问题得到了圆满解决。对燎原水泥厂而言,已是如虎添翼,兼并后年设计能力由原来的…     

乡企兼并国企的成功案例

去年年底,湖南省新化县燎原水泥厂成功地兼并了冷水江市嵊峰水泥有限公司,新组建的金马水泥有限责任公司成为燎原水泥总厂的一部分。3个多月来,该厂生产正常,销路顺畅,实现了经济效益和社会效益的“双赢”：金马公司已生产水泥3万多吨,实现利润5万多元,不仅实现了该公司十多年来的第一次赢利,     

海尔集团兼并的成功之道

海尔集团是我国特大型企业集团,1984年,当其前身青岛电冰箱总厂在一个街道小厂基础上成立时,所有的资产就是一排破旧的厂房,几台落后的机床和147万元的亏空.第一次创业不久,海尔就以其独到的战略眼光,在自身滚动发展的基础上,走上了兼并扩张的道路,从1988年到1997年的9年内,海尔兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业.1997年是海尔在国内的兼并年,一年内,先后兼并了广东、贵州、安徽等     

上市公司兼并收购和资产重组动因研究综述

上市公司的兼并收购和资产重组已成为我国证券市场上一道亮丽的风景。分析一下近两年来深、沪两地证券市场上发生的上市公司资产重组和兼并收购行为,可以发现,上市公司进行资产重组的动因和目的多种多样,颇为复杂。首先从宏观层次上看,企业特别是上市公司的资产重组是我国经济增长方式转变和经济结构调整的需要,因而我们应将上市公司的资产重组置于我国经济增长方式转变和经济结构调整的大背景中来加以分析。经济结构调整是企业（包括上市公司）资产重组的最根本的动因。适应宏观层次上经济调整的需要,在中观层次上即在某一地区或某一…