刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境

最近几年,稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国,越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念,并且在自己的企业中践行阿米巴模式,其推行的效果如何?阿米巴模式是否适应中国企业的发展需要?在中国企业中推行阿米巴模式需要什么样的条件?本文将就以上这一系列问题进行深入探讨。     

“多利润中心”经营模式的成本费用管控作用探讨

近年来颇受关注的阿米巴经营管理模式,给企业传统的成本费用管理机制带来新的启示。本文针对企业管理升级的现实课题,结合总公司预算管理课题研究及阿米巴经营管理模式理念,提出了完善预算组织功能、促进利润中心下沉的解决方案,并讨论了其作为成本费用控制长效机制的管理效用。     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

企业如何迈向学习型组织

创造力必须在一个有创新力量的企业文化中才能滋长,所以,企业未来竞争力唯一的出路,就是组织学习,因为组织学习是塑造及改变企业文化的唯一方式.谈到组织学习或学习型组织时,大部分企业都会表示"知道",但真正去实践的却极少.原因有二:一是往往我们知道的事情太多,去做的却太少,而从知道到行动之间差距却是十万八千里.二是发生在认知上的差距,大家以为组织学习是物理机能,却很少人知道它最重要的是化学作用.企业为什么要建立起学习型组织?为什么企业建立起学习型组织如此重要?建立学习型组织对企业又有哪些好处?     

让劳动者了解工伤康复是怎么一回事——访广州市社会保险基金管理中心主任曹云

据悉:2001年10月28日,广州社会劳动康复中心(俗称“工伤康复中心”)正式对外试业。该中心位于广州市从化温泉风景区内,周边风景秀丽,环境优美。对许多劳动者而言,工伤保险可能多少都知道一点,譬如不幸发生工伤事故,应该到医院去接受工伤医疗,还可以得到一定数额的补偿金,还需要到劳动能力鉴定机构去进行鉴定以确认伤残等级等。但如果进一步问,知道什么是工伤康复吗?与劳动者或用人单位有什么关系吗?恐怕知之者甚少!现在就让记者带着读者朋友一同去拜访广州市社会保险基金管理中心主任曹云吧。     

"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

重在人心——企业文化建设随感

(一)企业文化建设的本质是人心建设。人心建设要多一些柔性管理,把注意力放在人心的感召上。任何一个企业要获得成功,最重要的是人。如果对自己的组织铁了心,这个组织还能没有希望吗?     

“狂人”王文银

他相信只有偏执狂才能生存。面对新一轮商业冒险,他准备好了吗?一谈到商业、谈到自己,王文银就开始显露出一丝霸气:"正威集团要成为世界500强。"他接着说,"什么叫天才?对准别人看不见的目标射击,并且命中了,就是天才。"他又说,"我是开了中国(商业)模式无数的先河的。"     

质量故事

什么叫坚持真理学生们向大哲学家苏格拉底请教怎样才叫坚持真理。苏格拉底反问学生:"你们真的想知道什么叫坚持真理吗?"学生们点头称是。"那好,"说着,苏格拉底从抽屉里拿出一个苹果放在讲桌上,然后说道,"请大家集中精力,注意空气中的味道。"10秒钟之后,他问道:"现在,请你们告诉我,你     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

盛世之下的洋河挑战

洋河有危机吗?没有--至少还没有清晰地出现! 洋河没有危机吗?有--所有的企业都有危机! 那么,作为如今几乎公认的"中国现代白酒的第一品牌"、演绎"蓝色经典神话"的洋河,其潜在的、最大的挑战与危机究竟是什么?     

出国旅游这码事

莎士比亚曾说,所谓旅游就是卖掉自己的庄园去看别人的庄园.可惜身为"房奴"的你我没有庄园可卖.尽管如此,"旅游风"仍在国内强烈地席卷着家家户户,先前还只是在国内转悠的所谓"黄金周",接着就得去见证港澳辉煌,再接着就得非考察"新马泰"风情不可了.你想想,连小区门口卖烟卷的老太都拿新加坡人的素质说事,再不出国门转转,你还好意思在圈里混吗?     

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。     

中国经理人猜到开始猜不到结局的命运

一种新的资本正在登上历史舞台,它叫人力资本;一个新的群体正在浮出水面,它叫职业经理人(就是我们大呼小叫的CEO).名词并不新鲜,在这样一个信息传递速度比我们脑子的运转速度快不知道多少倍的时代里,没有一个新名词能够保鲜两小时以上,但名词背后所揭示所暴露的问题却往往令人触目惊心,不信吗?那是因为我们没有想到或根本就拒绝去了解.     

浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件

稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式,必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念,这是实施阿米巴经营模式的基础条件。     

关注儿童智能手表

<正>随时知道孩子的位置,监控孩子声音,随时和孩子通话,危险SOS报警……时下儿童智能手表以其智能、电话、定位等新奇功能颇受家长的亲睐,几乎占据了儿童手表的半壁江山。当然,一些反应快的儿童表厂还特别加入了"辐射不超标"、甚至"无辐射"这样的宣传字眼以吸引消费者的眼球。那么,儿童智能手表果真如商家所宣传的那么神奇吗?智能手表真的没有辐射吗?本刊带您一探究竟。     

中国楼市到底往哪里走,三月见分晓

潘石屹微博爆料称,在香港参加一个会议,门口的一群记者问,明年的房价还涨吗?潘说,他没有回答,其实他也不知道。这句话,看起来潘石屹是说了实话的,他真的不知道房价到底会怎么走。不但他不知道,我们看了最近各类论坛上的言论,大家的回答都差不多,基本上是说,房价没有新政出台,会继续上涨,但大涨是不可能的。如果房价继续上涨,中央出台更严厉政策的可能性很大。楼市突然出现一片上涨声,也不是空穴来风。2012年3月,"两会"上,温家宝坦言"目前房价还远远没有回归到合理价位",并提出调控要将房     

宏基 微笑曲线之困

成也微笑曲线,"败"也微笑曲线。宏基确实与微笑曲线有着不解之缘。但是,当把适用于行业的微笑曲线用到一个企业的具体管理时,微笑曲线还能"微笑"起来吗?     

莫名其妙

那天,马凯去厕所的时候,陈慧贤打电话找马凯,电话是蒋丽平接的,寒暄几句之后,蒋丽平很策略,试探性地问了陈慧贤几句,言下之意,家里发生了什么大事吗?陈慧贤说没什么啊,她反问蒋丽平:"小蒋,我还想问问你,这阵子,马凯特别古怪,他在单位里出什么事了吗?""没有啊!""那就怪了,"蒋丽平说:"那就怪了."     

机遇与挑战并存 诱惑与自制共生——展望行业2016年面临的趋势与问题

<正>在未来一段时间,互联网技术将会在行业应用中趋于成熟,同时会影响并推动行业发展,为企业带来新的发展模式和商业路径。2015年,"互联网+"给物业管理这个传统行业插上了翅膀,让物业管理站在了风口,"上市"、"资本"成了一段时间以来这个行业最热的话题。在30多年的发展历程中,物业管理从来没有像今天这样如此受人"待见"!在这样的形势下,2016年,行业的发展将会出现哪些趋势和变化?行业还会有哪些问题需要我们面对和解决呢?