民营企业要成为构建和谐社会的“助推器”

十六届六中全会的召开对我国非公有制经济的发展必将产生重大而深远的影响,为我国非公有制经济的和谐创业与和谐发展指明了方向、提出了新的原则与要求。建设社会主义和谐社会,就要求包括广大民营企业在内的所有企业要和谐创业、和谐发展。和谐创业是坚持以人为本、科技为先的创业,是创造力、融合力和竞争力相统一的创业,是经济、社会与环境协调的创业;和谐发展就是要坚持诚信经营,依法办事,追求企业、员工与社会的共同发展。只有坚持和谐创业、和谐发展,企业才能实现快速健康可持续发展。我国民营企业经过了二十几年的迅速发展,广大民营企…     

浅析企业应该承担的社会责任

通常，企业经营者会把重视效率和竞争能力作为企业的价值观或企业的经营理念。今天，我们要对这种单纯重视效率和竞争能力，追求企业利益最大化提出批判，无论是国有企业还是私营企业．都不能把效率、竞争能力及利益作为企业唯一的指标。还应该具有重视以人为本、社会性这样的价值观。这种新的价值观就是我们现在热议并将成为社会潮流的社会责任。     

浅谈现代企业和谐管理

在管理思想史上,和谐一直是人们追求的管理价值理想和伦理目标。所谓和谐,就是要处理好人与自然、人与人(包括人与社会)、自我身心三个方面的关系：首先,和谐是指人的身心(包括生理、心理)处于一种最好的状态中：其次,和谐指人与人的     

食品饮料类上市公司社会责任信息的披露研究

食品饮料行业是关系国计民生的重要行业,近年来随着社会经济地飞速发展,人们生活水平显著提高,企业传统的价值观已经不能满足人们生活的需求,企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。     

和谐社会背景下企业文化的构建机制与路径

<正>一、企业价值观是和谐社会企业文化建设的核心内容企业价值观就是一种以企业为主体的价值观念,是企业人格化的产物。具体地讲,企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。简单地说,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。作为企业文化的核心,价值观在内容上,     

攀钢价值理念的培育及转化

企业价值观是企业在长期的生产经营活动中，经过价值选择而形成的为广大员工一致认同的关于企业含义的价值判断。它反映着企业在其生产经营和目标追求中关心的基本价值观点。     

市场经济条件下三个观念的转变

在市场经济体制下,企业是独立的利益主体。企业的生产经营活动不再由国家统一计划安排,而由企业自己决策。这样,企业追求的目标就是自身的最大利益(即利润)。企业的价值观也必然要相应地改变。对于企业来说,社会利益不再是第一位的,企业发展的直接动力是对自身利益的不断的追求,社会利益只     

如何再造中国企业

理念再造 企业的经营理念,是企业经营的核心思想和终极之道,它集中体现为企业的价值主张、价值基础和价值追求,具体化为企业的合作、远景和目标.经营理念是对经营之术和经营模式的超越.德鲁克认为:一个组织只能在其价值内成长,一个企业的竞争力被其所能达到的价值观所限制.世界上那些著名的成功企业,无不在经营赢利之外寻找自己存在的价值依据.     

以人为本是企业社会责任构建的出发点和落脚点

传统的经济观念仅以经济价值的大小作为衡量企业成功的标准,以追求利润最大化作为企业经营目标.然而,企业作为现代社会的重要组成部分,与社会存在着必然且紧密的联系.企业在追求经济利益的同时,还要承担对员工、消费者以及社会各团体等利益相关者的社会责任,以达成企业与社会发展的"互益"机制.如今,我国企业承担社会责任既是我国社会有序发展、提升国际社会地位的必然要求,也是企业自身完善竞争力的必然选择.在企业社会责任的构建中,应坚持"以人为本",关注员工的权益、健康与发展,还应强调企业对消费者、对环境和社区的人文关怀,注重企业对社会的贡献.     

攀钢价值理念的培育与转化

企业价值观是企业在长期的生产经营活动中,经过价值选择而形成的为广大员工一致认同的关于企业含义的价值判断,它反映着企业在其生产经营和目标追求中关心的基本价值观点.价值观是企业员工联结感情与行为的纽带,也是企业管理工作的指南.在企业管理层次越来越扁平化的情况下,权力控制和责任将从高层向低层扩散,从"参谋式"向"直线式"转化.只有正确的价值观,才能确保企业中各个阶层都按照既定的规则高效率地行事.     

“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

泛海物业让企业文化真正成为一种精神

<正>作为一家民营企业,中国泛海在企业发展的同时,秉承"得益于社会,奉献于社会"的核心价值观和"三个统一"的经营理念,始终以"天下公器"作为企业的价值追求。三十年来,中国泛海不断通过积极参与社会公益活动,以实际行动回馈社会,践行企业的社会责任,并获得了诸如"社会责任上市公司"等多项殊荣。在这一项项荣誉的背后,也闪烁着泛海物业人的身影。     

企业文化具有核心竞争力

文化是现代社会的核心竞争力。因为企业的竞争,其实质就是企业的核心价值观的竞争。就是文化的竞争。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。如何构建具有核心竞争力的企业文化？第一,要充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优单键势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的,又由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定自己货币投向的,     

和谐社会视域下湖南民营企业文化变革动因及其实施途径

在战略意义上,“和谐社会”体现了国家发展的价值取向。和谐社会建设离不开社会经济细胞-企业的参与,和谐社会对企业提出新要求。因此,要充分认识企业文化与和谐社会之间的相互影响关系,真正达到社会与企业和谐共赢的目的。对于湖南民营企业来说,要抓住机遇,在和谐社会的大背景下坚持构建与社会和谐的企业文化。     

利润最大化与企业责任不冲突

虽然这场数十年来最严重金融危机的影响已经逐渐消褪,但关于全球经济基本面的争论还远未结束.事实上,关于公司应该把利润还是公共利益放在第一位的议题,正掀起新一轮讨论热潮. 米尔顿·弗里德曼是盈利导向型企业管理方法的主要倡导者,他有一个著名观点:“企业该做的经营就是经营好企业自身.”事实上,从这个角度来看,利润最大化和公共利益之间并不存在矛盾,追求利润本身就是一个对社会有益的目标.而我所坚持的观点与此对立,其概念基础则构建于哈佛大学经济学家迈克尔·波特的共享价值创造理论之上.实际上,我撰写的系列文章都推崇将利益相关者概念应作为当下理解企业社会责任管理的框架.     

企业价值观的再定位

“企业的目的就是追求利润最大化”,这—点在经济管理科学的传统上,一直以来都被视作理所当然的。本文从企业价值创造和实现过程,逻辑地推出企业价值观的再定位———企业的目标是为利益相关者创造“价值”。在我国市场经济发展尚不成熟的今天,挖掘企业的价值观,对于我国的经济体制改革,以及企业如何回应这场改革都有积极的借鉴意义。     

关于在构建和谐企业中注入和谐文化元素的实践与思考

构建和谐企业,应注重从三个方面注入和谐文化元素:一是从战略布局上注入和谐文化元素,大幅度地提升整体管理能力、生产经营和服务水平;二是从价值导向上注入和谐文化元素,把构建和谐企业的价值观根植于员工的内心当中;三是从人力开发上注入和谐文化元素,树立企业与员工的共同愿景,把企业与员工凝结成为命运共同体.     

转型期的中国企业社会责任问题研究

所谓企业社会责任（Corporateso—cialResponsibility，CSR），是指企业在履行自身的经济责任即追求利润以促进经济增长的同时．还应当保护消费者、股东、债权人、政府以及其他利益相关者的权益，并强调对环境的保护和社会的回馈。CSR实质上要求企业改变追求利润最大化这一唯一目标．转而尽可能地实现经济、社...     

浅论企业和谐文化建设

《中共中央关于构件和谐社会若干重大问题的决定》指出：“社会和谐是我们党不懈奋斗的目标。构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的重大战略任务,是对我们党执政能力的重大考验”。企业是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力。企业和谐与否,关系到整个社会的和谐。建设企业和谐文化是贯彻落实党的十七大精神的重要举措。企业和谐文化是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化,融思想观念、理想信念、思维方式、行为规范等为一体,反映职工对和谐企业的总体认识和目标追求。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.