对电力企业设备维修管理模式的若干探讨

经过20多年的不断吸收、消化国内外先进管理思想以及国内外企业的先进经验,设备管理的理论有了突破性进展,特别是在宏观的设备管理理论方面提出了"综合管理"的理论体系,有力推动了国企设备管理的发展.但是作为微观的国企设备管理,仍有许多问题没有得到解决.企业经营方式的转变,要求企业建立科学,精细的设备检修管理体制.为克服传统检修管理体制的弊端,本文建议电力企业采纳状态维修管理模式.     

取消国企行政级别 江西:“高干厂长”没了

近日,江西省取消了省管20家副厅级以上企业的行政级别。这一改革国企领导人管理体制的重大举措,标志着江西消除国企“官”念,从此不再有“职级终身”的“高干厂长”。国企领导人管理体制不顺造成     

电力设备维修计划优化管理分析

在市场经济发展情况下,传统计划经济环境下的电力企业设备维修模式适应不了要求了.为克服传统检修管理体制的弊端,企业经营方式的转变,要求企业建立精细的、科学的设备检修管理体制.从项目管理角度出发,电力企业应采纳状态维修管理模式,综合运用运筹学、经济学等理论,开发了电力设备维修管理系统,并提出了电力设备维修计划优管理.     

设备管理的创新

传统的设备管理模式都是以时间周期为基础确定检修项目和时间,设备管理人员只要按照全国统一的规程确定检修项目、检修间隔、检修工期即可,这就是我们平时说的大修、中修、小修。本文介绍的是一种新的设备管理方法——状态检修,它在供电企业取得了较好的效果,相信对所有设备管理人员都具有启发作用。     

医疗设备管理的新思路

医疗设备管理的根本目的在于最大限度地发挥医疗设备的效能,满足人类健康需求,积极探索出一条体现时代特点,展示和促进形成医院技术特色与整体优势的设备管理新路子。那么如何才能达到这一目标呢?一、建立健全医疗设备管理体制建立健全医疗设备管理体制,不断完善管理制度,是加强医疗设备管理的前提条件。湖北汉川市人民医院是一所二级甲等医院,目前已有CT、彩色B超、腹腔镜等大型设备200余件,总价值达2400余万元。在设备管理进程中,该院首先组建了设备科负责医疗设备的购置计划和报批,对已经购进的设备建档、使用、维护、检修,配合财务科…     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

以信息化手段提升检修费用控制水平

设备管理作为企业的一项重要管理内容,其内涵由过去强调为生产服务,追求较好的设备完好指标,逐渐转变为以企业的经济效益为中心,为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明,光靠ERP系统是远远不够的,还要有一套…     

适应WTO的需要 实现国企财会管理体制再造

国企财会管理体制再造，就是对国企财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新的、科学的、合理的现代企业财会制度来统领和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能，显著提高国企管理水平和经济效益。     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要,加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说,设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容,已被现代企业管理学称之为"命脉管理",备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见,搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

浅论烟草工业企业的设备管理与维修

现代化工业企业中,设备是生产的基础,是企业赖以生存的支柱,对于产品质量、物质消耗、安全生产和经济效益,都具有决定性影响。时至今日,烟草工业企业还把设备管理分割在几个部门进行,全行业尚没有系统的设备工作统计制度和考核指标,高额的经济效益掩盖了大量的薄弱环节和矛盾。本文主要从设备管理网络、管理体制、规章制度阐述如何加强烟草行业设备管理与维修。     

浅谈钢厂设备检修管理模式

钢铁企业的生产具有连续性，一旦企业的生产设备发生故障，其直接会导致企业生产链的断缺，导致企业的经济效益受到巨大损失。因此提高企业设备的检修效率，建立适合钢铁企业设备检修的管理模式是钢铁企业持续生产的必要条件。本文以我国钢厂企业设备管理发展历史为突破口，提出钢厂设备检修管理模式的实施措施。     

适应加入WTO的需要实现国企财会管理体制再造

经过 15年艰辛的谈判，我国即将迈入 WTO的门槛。在这种大背景和大环境下，作为主导我国国民经济命脉、体现关键控制力的国企将如何适应 ?如何赢得主动权 ?这是我们每个财会工作者必须认真研究并致力解决的重大课题。本文试对国企财会管理体制再造的有关内容谈点窥管之见，以求教于各位同仁。 　　国企财会管理体制再造，就是对国企财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新的、科学的、合理的现代企业财会制度来统领和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快…     

火力发电企业定期检修管理现状解析—从以人为本谈质量管理的漏洞

现阶段火力发电企业定期检修管理中存在一些问题，影响了设备检修质量，给机组安全运行埋下隐患。影响质量的原因有许多方面，主要还是与检修市场发展状况、发电和检修企业管理体制以及质量管理中的误区有关，而这些因素都与人的因素有千丝万缕的联系。人是各种生产活动的主体，只有充分将以人为本的理念应用到企业管理中，才能洞悉管理的本质，找到质量管理的漏洞，改善设备健康状况，提高企业效益。     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容，已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见，搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

浅议国有企业现代管理体制下的政工工作

随着改革的持续深入,国有企业已逐步引入和建立起现代管理体制,而作为国企管理重要组成部分的政工工作,也遇到了前所未有的挑战和问题。本文通过分析国企政工工作现状,深入分析问题根源,并探讨了国企政工工作的发展出路,提出了实现政工工作和企业管理一体化发展的对策选择。     

浅议现代管理体制下的国企政工工作

随着改革的持续深入,国有企业已逐步引入和建立起现代管理体制,而作为国企管理重要组成部分的政工工作,也遇到了前所未有的挑战和问题。本文通过分析国企政工工作现状,深入分析问题根源,并探讨了国企政工工作的发展出路,提出了实现政工工作和企业管理一体化发展的对策选择。     

对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考

在国企改革和国有资产管理体制发展变化的背景下，本文对我国国企绩效评价指标体系的演进进行了回顾，并对2006年国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及其实施细则进行了分析，强调国企的盈利能力、突出现金流量指标、重视国企的债务风险状况、关注国企潜在风险和经营增长水平及发展后劲是其主要特征。     

对选煤厂设备管理模式的探讨

设备维护管理工作对于选煤厂而言,既是一项基础性工作,也是一项至关重要的工作,只有在机电设备正常工作的情况下,才能保证选煤厂顺利完成选煤工作。本文主要从选煤厂设备管理发展现状、设备管理模式的发展阶段以及设备管理中一种新型的检修管理方法——状态检修等以上几个方面对选煤厂设备管理模式进行了相关探讨。     

全面质量管理方法在设备管理中的应用

永安火电厂装机容量38万千瓦,是福建省骨干电厂与省标兵企业,自从推行全面质量管理以来,就重视全面质量管理方法用于设备管理中,充分认识到提高运行、检修质量,对确保发电设备健康运行的重要意义。我们在现场设备管理中,以企业各部门的工作质量和生产现场工人的检修、运行质量为保证条件,最终达到提高电能质量,保证安全、经济发供电的目的。一、强化检修质量控制,组织机组检修冷、热态评价,提高设备健康水平。1989年上半年,我厂安全情况不好,热力设备故障频繁,特别是球磨机多次烧瓦,造     

黑河象山水电厂设备检修管理的探讨

传统的检修制度,教条老化,浪费大量的人力物力,所以,改革传统的检修制度,实施状态检修是设备管理的一场重大改革.它不仅有利于保证安全生产,降低检修费用,提高设备利用率和企业自身效益,而且有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维,正确的观点和方法分析问题.