收益共享契约下闭环供应链应对突发事件的协调研究

本文研究闭环供应链应对突发事件的协调策略。在收益共享契约下,闭环供应链能够实现协调运作,一旦发生突发事件,就会造成零售商面临的产品市场需求以及供应商生产成本的变化,此时供应链的协调被打破,然而闭环供应链的废旧品回收却不受影响。为此,本文给出了收益共享契约下,在突发事件发生时闭环供应链的最优应对策略。     

基于风险的供应链弹性设计

随着经济全球化的发展,供应链间竞争日益激烈,供应链的中断风险也在不断增大,企业越来越关注供应链弹性,建立弹性的供应链有利于企业应对各种突发事件,降低风险。本文先从理论上对供应链风险进行系统分类,然后在此基础上,将供应链弹性按照风险发生的先后顺序划分为三个阶段:风险发生前的弹性准备、风险发生时的弹性应对以及风险发生后的弹性恢复。按照时间顺序对供应链的弹性进行构建,从而达到帮助企业降低风险的目的。     

弹性供应链研究述评

近年来,随着突发事件的增多,供应链中断事件发生的频率越来越高,造成的损失也越来越大,针对供应链的脆弱性,弹性供应链的概念应运而生.笔者从弹性供应链提出的背景、定义、设计等三个方面入手,对国内外学者的研究进行述评.研究发现,应对突发事件的弹性供应链是一个新兴领域,当前至少有四个方面的问题有待深入研究探讨:一是应对突发事件的弹性供应链构建的指导原则和框架,二是弹性供应链的反应机理,三是弹性供应链成本与效益的定量化研究,四是弹性供应链运行绩效评价指标体系.     

基于突发事件的供应链风险识别研究

突发事件的频繁发生更易形成供应链风险。本文从环境风险、供应需求风险、合作风险、资金风险和信息风险五个方面构建了基于突发事件的供应链风险指标体系。运用模糊熵法建立了基于突发事件的供应链风险识别模型,通过权重分析,识别出基于突发事件的供应链关键风险,并通过数值算例验证了该模型在基于突发事件的供应链风险识别中的有效性。     

基于案例推理的供应链突发事件风险预警研究

本文在对供应链突发事件风险预警研究综述的基础上,分析了基于案例推理的供应链突发事件风险评估方法与流程;研究了供应链突发事件风险预警流程;提出了风险预警策略研究,为管理者和学者研究供应链突发事件风险预警管理提供良好的经验和借鉴。     

基于信息熵和未确知测度理论的供应链风险系数定量测度模型研究

供应链风险时常产生,其产生的后果会对供应链中的物流、信息流和资金流造成严重的破坏和冲击,甚至导致整个供应链瘫痪。对供应链突发事件风险系数的定量化测量,有利于提高供应链风险的预警机制,具有十分重要的理论意义和实际意义。文章首先对导致供应链突发事件产生的风险因素进行归纳研究,在此基础上运用未确知测度理论求解各风险指标的风险分布矩阵,根据信息熵理论,求解供应链风险类型的权重,在风险指标测度矩阵和分类风险权重的基础上,计算供应链突发事件风险状况;最后,结合案例对测度模型进行了演算,实证研究结果表明:供应链风险系数可通过定量化测度,且测度过程具有可操作性和可靠性。     

基于财务视角的供应链服务企业风险分析——以怡亚通为例

世界已经进入了供应链时代,供应链服务行业也在中国逐渐发展。但供应链服务行业在中国还是一个发展不完善的新兴行业,在其商业模式的不断发展下,也产生了一些不利于企业发展的问题与风险。文章选取怡亚通供应链股份有限公司作为分析对象,基于供应链服务企业业务面临的风险,从财务的角度,对怡亚通供应链业务的风险及存在的问题做出整体分析,并给出应对措施。     

供应链管理中的风险分析与应对策略

随着全球供应链的不断发展和复杂化,供应链管理中的风险分析与应对策略已经成为企业成功经营的关键一环。本文旨在深入研究供应链管理中的风险分析与应对策略,以帮助企业更好地应对这些潜在威胁。一方面,分别从风险识别、评估以及监控等方面探讨供应链管理中的风险分析方法;另一方面,结合供应链管理的风险特点,提出了针对性的应对策略,有助于实现风险的有效控制,进而为企业的可持续发展提供可靠保障。     

供应链管理整合中的风险控制分析

本文首先介绍了供应链管理的基本内涵以及核心理念,其次分析了供应链管理过程中的风险,最后针对风险提出了防范措施,将全面应对与重点关注相结合,以降低供应链管理风险从而提高其运行效率.     

食品供应链风险评判模型的构建及应用研究

针对中国食品行业突发事件的频发现象,运用层次分析法、模糊评判法、隶属度和系统分析的相关理论,建立一个反映食品供应链本质特征的风险评判模型。基于对食品供应链风险的形成机理和系统分析,形成食品供应链风险评判指标体系,构建食品供应链风险多级模糊综合评判模型,判定一级指标各因素风险度和食品供应链系统风险度,并对各因素风险度排序。以某乳制品生产企业所处的食品供应链为例,对模型进行应用。研究结果表明,食品供应链风险的准确评判,可以确定更加合理的风险等级,有助于为企业提供可靠的风险规避依据,减少食品供应链突发事件的发生。     

国内旅游供应链研究综述

当前,旅游企业已经由注重企业本身竞争能力和水平的提高转向了旅游供应链企业之间的协作和互助。本文主要从旅游供应链的概念和结构、旅游供应链权利的归属问题及供应链企业关系类型、供应链风险及应对、供应链协同及管理和旅游供应链新趋势五方面对国内旅游供应链所做的研究进行了梳理,并指出旅游供应链研究的发展方向。     

供应链风险管理模型构建与体系探究

本文首先给出供应链风险产生的背景,然后分析了供应链风险的发生的原因及供应链风险的分类。在对供应链风险分类的基础上提出了供应链风险管理模型,并运用该模型,将企业可能遇到的内外部供应链风险尽可能多的罗列出来,对于不同的供应链风险来源、我们研究供应链风险的可预防性、供应链风险的度量以及处理的方法。     

基于情景的供应链突发事件应急管理研究

为了进行有效的供应链突发事件应急管理,文章在突发事件应急管理的情景认识的基础之上,对供应链突发事件应急管理的情景进行分析,提出构成供应链突发事件的情景要素包括外部环境情景、供应链系统结构情景和供应链扰动情景.     

对供应链突发事件防御的思考

供应链的脆弱性导致供应链存在风险。本文分析了引发供应链突发事件的原因及其影响因素,以便能够在危机发生之前做好预测防御工作,即便供应链运作中发生事件,也能抓住主脉,控制全局,减免损失。     

供应链鲁棒性作用模型及衡量研究

供应链安全问题日益成为生产实践和学术研究的热点课题,然而目前研究多局限于分析供应链的脆弱性、故障危害性、供应链中存在的风险及其控制措施。本文提出,增强供应链自身鲁棒性是降低供应链故障及风险带来的危害性的重要途径;在给出了供应链鲁棒性定义之后,建立了供应链鲁棒性作用模型和供应链鲁棒性评估指标体系来达到减少供应链故障及风险、增强供应链整体绩效的目的。     

应对供应链突发事件风险的企业协作应急策略

供应链突发事件风险不同于普通运营风险,属于低概率-高后果（LP-HC）型风险。根据供应链风险发生的来源,突发事件风险可以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需求突变。文章讨论了企业间纵向协调和横向协作两种应急协作机制,并在三种不同类型的突发事件情况下,分别探讨了企业应急策略问题。通过对独立应急模式和企业间协作应急机制的对比和分析,提出了一种合理的供应链突发事件应急策略选择框架：对于供应或运营中断风险,企业横向协作应急策略更加有效;对于需求突变风险,企业纵向协调应急策略更加有效。     

集聚供应链扰动风险与应对管理策略

针对供应链扰动风险及集聚供应链的概念进行的总结,设计集聚供应链利润模型,并提出以利润波及效应测度供应链扰动风险的方式,集聚供应链扰动风险的相关应对策略:加快集聚产业升级;探究产业风险源头;建立风险预警指标体系;成立风险预警专家小组;弱化行政直接干预;推动衰退产业有序转移。     

供应链质量风险应急管理研究

供应链质量风险具有传递性、多样性和复杂性等特点。对供应链突发风险的应急管理主要分为核心理念层和具体操作层两个层面。核心理念层要对质量风险突发事件做出快速反应,把老百姓的利益放在第一位,主动通报事件的真相,与公众进行真诚的沟通,对质量风险高效处理,避免重大损失。具体操作层应成立应急处理小组,对供应链发生的质量风险事件进行识别,控制事件的发展,排除一切隐患,质量风险被消除之后,应进行认真系统的总结,重新塑造供应链中各企业在公众心目当中的形象。     

考虑风险的Shapley值供应链利润分配策略

供应链利润分配是否合理直接影响到运作效率和持久性,在Shapley值分配模型的基础上考虑供应链合作风险,根据给出的风险因子改进Shapley值,并把考虑合作风险的Shapley值算法运用到供应链利润分配问题中去。这一分配方案是对原有Shapley值分配模型的推广,可以作为企业是否参加供应链合作的一个指标。     

浅析供应链风险管理

在信息化社会,供应链管理的重要性在企业发展中逐渐展现,但由于供应链管理的参与者众多且彼此联系紧密,使供应链系统具有很大的脆弱性,很容易遭受各种外界或内在供应链风险的攻击。因此,对供应链风险防范研究是非常必要的。本文介绍了供应链风险及供应链风险管理定义的界定、供应链风险因素的分析、供应链风险管理的过程,对供应链风险的控制提出相应措施。