信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来，企业面临的竞争压力越来越大，企业要想更好地获得发展，就需要进行相应的组织变革，以适应环境的变化。文章首先从企业内外部环境的变化，分析信息时代企业组织变革的必要性，进而探讨了企业组织的变革方向，即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势。     

规则管理与组织变革综述

规则管理是目前管理的主要方法,当规则的成本相对于收益太高时,这种规则便难以具备持久的稳定性,必须实时的进行组织变革,规则管理与组织变革是相互伴随的。本文明确了规则管理与组织变革之间的关系,界定了规则、规则管理与组织变革的定义,并对组织变革模型做了详细的分析,在此基础上提出了组织变革的系统整合模型,对于开展规则管理、进行组织变革具有一定的指导作用。     

冲突管理

我认识的有所作为的精益推动者,他们都有一个共同点：就是几乎每天都生活在冲突与解决冲突的状态下。可以毫不夸张地说：推进精益的过程某种程度上也是解决冲突的过程：需求vs供应、成本vs利润、质量vs成本、责任vs结果、A重要vsB重要……在此,我想把话题再收窄一下：重点分享一下在推行精益过程中,如何解决精益推动者与其他部门同事之间工作冲突的经验。     

市场、企业的本质与企业组织变革

本文通过对市场和企业本质属性问题认识的回顾,从市场和企业的起源和相互关系及发展的逻辑角度分析认为,市场的本质属性为市场交换的主体和客体间形成的交换场所、关系、行为和所形成的机制的综合体,企业的本质属性为权力———权利的综合体,进而预测企业组织变革的趋势或为冲破单一组织体边界的大型化网络组织或为几十人以下的小型化企业。     

民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究

民营企业高层管理团队冲突是团队运作过程中的客观存在,如何有效管理高层管理团队冲突,是民营企业面临的难题.本文从研究高层管理团队冲突的特征入手,分析我国民营企业高层管理团队冲突的表现,然后从和谐管理的视角,构建民企TMT冲突和谐管理模型,并深入分析模型的操作思路,为民营企业对TMT冲突有效管理,从而实现高层管理团队的和谐运作提供了战略指导.     

企业组织变革的系统科学思考

企业组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是一个重要的实践问题。受实践导向的影响．许多相关研究都是经验性的概括和具体操作方法的总结。这些研究对于企业实践有一定的指导作用,但是缺乏一般性、总体性的理论提炼。本文将尝试运用系统科学的有关理论对企业组织变革的研究加以整合。     

中小企业信息化与组织变革

信息技术的深度渗透,使处于市场竞争相对弱势地位的中小企业面临挑战。中小企业渴望通过信息化来提升核心竞争力。中小企业信息化对传统的金字塔组织结构提出了置疑,组织变革势在必行。     

冲突管理:化干戈为玉帛

什么是建设性冲突与破坏性冲突?如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转?如何运用冲突管理来处理企业内外的种种冲突?     

冲突管理之原因分析

伴随时代的进步、社会的发展，企业正变得越来越多元化，个体之间的相互关系也日趋复杂，企业内部关系的调整与完善自然也不是一帆风顺的。这是一个充满矛盾的过程，一个健全优良的内部关系的建立也可以说是一个历经无数内部冲突的过程。即使人们在企业中的根本性目标是一致的，但它并不意味着企业内部各部门之间，各成员之间具体的目标与利益的一致，所以矛盾与冲突就是不可避免的。     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

信息结构、决策权结构和高参与型组织的变革

本文以信息结构和决策权结构为基础，比较了高参与型组织和高控制型组织的不同特征。由于高参与组织采取了横向信息结构和分散决策权结构．因而在动态环境下能够取得成本、质量、创新和速度上的优势。高控制型组织向高参与型组织变革的过程也就是信息结构和决策权结构调整过程。按照信息结构和决策权结构调整的顺序．我们可以将组织的变革过程分为突变式和渐进式两种。最后．本文分析了两种变革过程对企业绩效产生的不同影响。     

Corruption and Organization in Asian Management Systems

From an organizational viewpoint, research on corruption is both a frontier and a challenging issue~in Asian management systems. Corruption is rampant in many Asian countries but organization theorists are surprisingly silent in addressing what impact corruption has on an organization and its operations. Contrary to the belief of some that corruption is necessary for business survival and growth in Asia, we argue that corruption is an evolutionary hazard, a strategic impediment, a competitive disadvantage, and an organizational deficiency. In this article we explain why an organizational perspective of corruption is an important research agenda in Asian management, outline how corruption differs from interpersonal business networking, and illustrate why corruption impedes organizational development.     

A Dualistic Model of Harmony and its Implications for Conflict Management in Asia

Conflict avoidance is common in East Asia, and the Confucian notion of harmony is often invoked to explain this tendency. We review the classical Confucian doctrines and found no encouragement of conflict avoidance in Confucian teachings. Quite the contrary, the Confucian notion of harmony embodies disagreement and open debates. Thus, we argue that harmony as conflict avoidance is not a main feature of classical Confucianism, but a characteristic of the secular version that is associated with cultural collectivism. We then review several theories that are based on the notion of harmony, and show that they are compatible with a dualistic model of harmony, which posits an instrumental as well as a value motive in harmony-seeking behavior. In the instrumental perspective, harmony is viewed as a means to a typically materialistic end, whereas in the value perspective, harmony is deemed an end in its own right. Conflict avoidance is primarily driven by the instrumental motive. These two motives are then crossed to form four types of harmony-seeking behaviors. This typology is discussed in terms of its implications for future research and its applications in conflict management.     

A Citation Analysis of Management and Organization Research in the Chinese Context: 1984–1999

Since modern China was closed to the outside world until 1979, research on management issues within organizations operating in the Chinese context is a relatively recent phenomenon. In this study, we analyzed this body of research by performing a citation analysis on 226 research articles on this topic published in 20 leading English language academic journals over the past 16 years (1984–1999). The citation impact analysis identified the 52 most cited articles and the academic journals as well as the most influential authors on this research. We examined the issues or topics in these 52 influential articles and suggest some directions for future research.     

浅析监理工程师对工程变更的管理

监理工程师在监理过程中，经常会遇到工程变更。现在经常用简单的、生硬的行政手段处理，成为监理工程师在监理过程的焦点之一。我国已进入WTO，应从目前的规定开始，向国际通用的处理模式转变。本阐述工程变更的重要性、范围、性质，以及变更件的编制，变更价款的确定等管理模式。     

对加强施工项目洽商变更管理的思考

工程变更和工程洽商对工程项目造价有着明显的影响。分析了造成工程变更和工程洽商的原因,研究了对工程洽商的内容管理、加强工程变更的预控管理、洽商变更签证的时效管理,以及通过跟踪审计或审核来加强对洽商变更管理的要点。为施工项目如何加强对洽商变更的管理提供了一些思路和作法。     

宏观产权制度变迁促使产业组织演进的规律研究

当今世界经济发展中,诸多不同经济范畴之间的互动性增强,交叉作用显现,其规律性的研究应该展开,以利于为政策制定提供支持。其中,宏观产权制度变迁促使产业组织演进强关联现象的凸现需要研究。为了揭示其规律性,笔者仅从政权与产权的关系、完备性程度和产权转让有序化程度三个维度,研究了宏观产权制度变迁促使企业行为演进、市场结构演进及市场绩效演进的规律及作用。研究认为,其三个维度只有不断创新,趋向合理、完备,才能使企业行为理性化、市场结构保持有效竞争和市场绩效得以优化。     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

组织技术和物质条件对组织文化形成和发展的影响研究

通过本文的研究,明确了组织技术和物质条件和组织文化的形成和发展之间的关系,提出组织技术和物质条件在组织文化形成和发展的过程中扮演的角色,为进一步研究组织技术和物质条件影响组织文化的形成和发展,以及组织文化对组织技术和物质条件的优化、组合、创新和发展提出的要求打下坚实的基础。