建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

商业银行成本管理与控制

全面推行成本管理，是国有商业银行生存和发展的需要。随着银行业竞争日趋激烈，各银行千方百计降低成本，提高对国内外银行的竞争能力，获得最大的市场与收益。因此，国有商业银行的成本管理，应该是全方位、全过程、全产品和全员的控制与管理。一、国有商业银行成本管理的总体结构构想为了实现成本管理的目标，必须对国有商业银行的成本，进行全新构想，并加以控制与管理，成本管理应包括下面简图中主要内容：对上述图解说明如下：１．“成本类型”，商业银行成本管理不仅要运用实际与计划成本概念，通过实际成本与计划的比较，发现成本差…     

浅议现代企业的成本管理

现代企业的成本管理以“作业”为基础进行管理。就是将作业消耗资源和产品消耗作业有机地结合在一起。确定目标成本。进行成本管理。高新科学技术越进步。成本管理越重要。     

基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新

传化股份公司是传化集团旗下的核心企业，目前拥有控股子公司6家、分公司3家，市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下，在。大集团战略、小核算体系”建设中，结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施，其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

A集团全成本核算管理实践

为准确评价多业态集团公司各业务条线盈利水平，引导各下属子公司关注成本构成，提高资产收益水平，A集团探索建立以财务核算数据为基础，以财务共享平台、财务报表平台为支撑，以各子公司为责任主体，以各业务线为核算对象的全成本核算体系，遵循“谁受益、谁承担”的原则，采用以直接归集为主、动因分摊为辅的方式将各责任主体生产、营销、管理等活动过程中发生的成本费用不重不漏地归集至受益的业务线，以期为多业态集团公司成本管理积累经验。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

阳煤集团的“2＋1”价值链精益管理

成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终处于极其重要的地位。通过从定额成本管理、目标成本管理、全员目标成本管理到全面成本管理、全员成本控制、全部责任考核的成本管理、岗位价值精细管理以及在此基础上发展完善的“2＋1”价值链精益管理的转变,阳煤集团的管理方法不断创新,管理水平逐步提高,市场竞争力日益增强。     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

现代企业物流成本管理及其方法

随着物流管理意识的增强,企业对于物流成本的关心日渐浓厚,把握现代物流成本的特征,降低物流成本水平已经成为物流管理的重中之重。物流成本的高低,直接关系到企业利润的多少。因此,如何以最少的物流成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”,已经成为物流管理的首要任务。     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

加强内部经济核算 降低成本提高效益

成本管理在企业竞争中占有重要位置，抓好成本管理就抓住了提高产品竞争力的“牛鼻子”，这是包钢初轧厂在实践中的体会。2000年1——10月份，全厂可比产品总成本与上年同期相比降低了2695．79万元，降低率为4．16％，内销利润完成增利指标的83％。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

中铁十七局集团公司工程项目成本管理工作会在太原召开

2004年12月8日，中铁十七局集团公司工程项目成本管理工作会在太原召开。这是继去年该公司推行工程项目“两严三控”管理机制以来。又一次专题研究项目成本管理的重要会议。会议的主要任务是：进一步分析市场环境变化的新形势，调整理顺集团内部的经济关系，研究制定深化工程项目成本管理的对策与措施，讨论完善加强成本管理的制度和办法，充分调动全体职工规范成本管理的积极性和创造性，全面提高企业的综合管理水平。     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。