安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状,通过精益生产的工具,对设备和产线的布局进行改进,通过ECRS等手法和系统软件的编写,在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后,固化改进的手法,并通过PDCA反馈到策划文件中,形成标准的策划文件和管理手法,对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

安全带工厂精益生产实施实例

文章通过系统分析大批量的生产制造型企业的现状，通过精益生产的工具，对设备和产线的布局进行改进，通过ECRS等手法和系统软件的编写，在消除浪费的同时并提升产品质量。同时在改进的过程后，固化改进的手法，并通过PDCA反馈到策划文件中，形成标准的策划文件和管理手法，对以后的高效的策划生产线起到指导作用。     

关于水电施工企业文明施工策划的思考

本文围绕水电施工企业文明施工策划的意义、策划的依据、策划的组织领导、策划的出发点、策划的内容四个层面展开论述,以引起管理者在水电工程施工过程中切实做到文明施工,从而降低事故发生概率,提高安全生产管理水平,满足环境保护的要求,提升企业外部形象。     

浅谈铝轮毂企业的油漆采购计划管理

本文针对铝轮毂企业油漆采购管理的难点,阐述了油漆采购管理过程中所必须掌握的信息,提出了有效进行油漆采购管理的方法,使油漆采购既保证正常生产需要,又杜绝积压浪费和超额运费的发生。     

浅谈路桥施工作业指导书

GB／T19001-2008／ISO 9001：2008《质量管理体系要求》的7．5条“生产和服务提供”中规定施工企业“应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件应包括,必要时获得作业指导书”。GB／T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的10．5条“施工过程质量控制”中也规定“项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路”。     

产品实现的要素和实施(六)

五、生产和服务提供 生产和服务提供是质量管理体系的实体部分,是实现质量方针和质量目标的基本保证.其依据质量策划的内容要求,以设计开发输出的规范、技术图纸和工艺文件作为生产或服务过程的过程输入,通过相关设备、设施和工装的应用,经加工过程和服务过程的转化,实现了增值的过程或产品输出.这一逻辑流程可用图3关联图来表示.     

文件化管理体系有效策划与“三力”互动

企业或单位建立文件化管理体系,首先耍做好管理体系文件的策划;管理体系文件的有效策划,充分发挥和体现决策层的领导力,可减少文件编制的重复性劳动;可以增加管理层文件化管理体系的推动力;可减少文件运行过程的多余环节,增强执行层管理体系文件的执行力。发挥领导力、推动力、执行力（三力）作用,促进管理体系文件策划工作有效性,保证建立、运行和认证文件化管理体系持续性。     

并行工程技术及其发展现状

长期以来,产品开发过程一直采用顺序工程的方法,即首先由设计部门设计产品、产生工程文件(如工程图纸);然后由生产部门读懂这些文件,再根据这些文件制作生产计划(如加工工艺、装配工艺等),并组织设备、安排生产,有时还需要设计和制造专用夹具;质检部门依据有关技术要求安排检验.顺序工程方法的缺陷在于:在设计过程中不能及早考虑制造过程及质量保证等问题,造成设计与制造脱节,使产品开发过程成为设计、加工、测试、修改计划大循环,产品设计通过重复这一过程趋于完善,最终满足用户要求.这种方法不仅造成设计改动大、产品开发周期长,而且使产品成本高.这种方法的缺陷已严重威胁着企业的发展.     

新版质量管理体系文件及其编制(二)

四、周密的过程策划、创造最佳的增值机会 建立旨在增值的文件系统,务必进行周密的策划,形成最佳的流程模式,才能确保文件系统的有效实施.实际上,在建立质量管理体系文件时,也完全可以参照英国标准"BS7649:1993应用软件使用者的文件设计和编制导则"的要求进行策划.     

灵活使用统计工具 有效实施质量改进

提到应用统计技术进行生产过程控制和实施质量改进，我们都很熟悉，早在ISO 9001：94标准的“4．20统计技术”中就要求组织建立程序文件，确定控制和验证过程能力以及产品特性所需的统计技术并控制应用。在ISO 9001：2000标准的8．1总则中要求组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程：