企业政治的形成及其解构:一个企业管理的新视角

作为企业运行的基本层面之一，企业政治很少被纳入企业管理理论研究的范畴。本文尝试从企业政治及其形成的要因入手，揭示了企业政治与企业文化及企业经济之间的内在联系，并基于企业管理的视角，提出了解构企业政治的基本方法与思路，以期更深层次的思考与研究。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

成长企业ERP需求分析师浮出水面

在企业与ERP软件公司之间出现了一个需求缺失——企业管理需求分析师。软件公司不懂得企业管理，因为难为企业量身订制ERP管理信息系统，企业老板虽然赚了钱，是一个成功者，但毕竟处于日积月累的经验管理水平上，缺少高效率的管理流程设计视野，企业自己也不能为自己量体裁衣，这时，企业ERP需求分析师行业浮出水面，他们既懂软件技术又懂企业管理，专门为中国成长企业量身订做ERP系统。     

企业社会责任治理的制度安排

企业社会责任实现的关键在于，要建立政府、企业和社会三者之间良性互动关系。[编者按]     

知识、团队、团队知识管理

一、知识 1.企业差异说:能够给企业带来竞争优势和租金的是企业拥有的独特知识.经济学家很早就在思考:企业之间为什么会有差异,企业之间的差异取决于什么因素.     

企业文化在企业管理中作用的思考

随着市场经济越来越深入，市场上企业之间的竞争也越来越激烈，这样的环境对企业的管理提出了更高的要求。企业文化在企业管理中所发挥的作用也越来越得到大家的认可。本文从相关方面进行论述，并对如何进行改善也提出了建议。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

浅论《企业管理》教学模式改革

现在企业之间的竞争很大程度上是管理水平上的竞争，为了提高企业的竞争力，需要对企业开展有效的管理。为提高学生企业管理能力．加强其就业能力，在教学环节中不断加强实践模式的探索。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

本文从以下两个方面探讨企业管理与企业文化的融合：一是企业文化与企业管理的关系,说明企业文化与企业管理之间相互影响、相互配合、相互促进的关系;二是加强企业管理与企业文化的融合,实现人性化管理。建立健全企业文化与企业管理协同发展的良好氛围,提高企业管理的水平和效率,促进企业的良好发展。     

浅谈企业改革与管理和发展的关系

企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大改革,管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥,发展是指企业在量的方面的扩张和质的方面的改善提高。当前如何处理好这三者之间的关系,不仅是企业领导者面临的重要问题,也是广大企业员工要应当正确认识的问题。企业改革与企业管理企业改革和企业管理是相互促进,相辅相成的,实现企业更大的效益最终为社会增     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

医药企业库存管理现状及对策分析——基于供应链的思考

目前我国医药企业采用自行管理库存的方式,这种落后的库存管理严重影响企业之间的合作关系与效率,企业之间没有研究联合补货策略,也没有必要的信息共享,结果导致库存成本增加,使各医药企业竞争力大幅下降。本文从供应链的角度,探讨如何减少库存管理     

论企业全面预算管理的有效实施

在当前市场经济环境下,企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是现代企业的最佳选择。     

电子商务挑战企业管理

工业经济时代的市场模式必须有许多中间五一节，企业与消费之间需有大量的批发商、零售商作为中介，这就决定了工业经济是“迂回经济”的特点。迂回经济的各个中间环节主要是依靠占用和耗费各种经济资源来维持它的生存。电子商务出现从根本上减少了传统商务活动的中间环节，缩短了企业与用户需求之间的距离，同时也大大减少了各种经济资源的消耗，使人类进入了“直接经济”时代。“直接经济”的实质就是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。传统商业活动的进行必须有大量商业中介机构的存在，因为生产和消费在时间和空间上存在着难以克服的障碍，商业中介是连接产销双方的桥梁。电子商务的发展使产销之间的直接沟通成为可能，越来越多的企业将逐步摆脱对传统商业中介的依赖，从中节省的开支和提高的效率将使产销双方共同受益。电子商务在使企业与顾客之间的隔阂降到最低限度的同时，也使企业的商务活动变得更加透明、高效，企业只要花极小的代价即可获取尽可能多的商务信息，企业适应市场的能力大大为增强。     

企业信息化演进模型研究

信息技术究竟能给企业带来什么好处呢?从系统的观点来看一个企业,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素.     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

当前企业经济合同管理工作存在的问题

用经济合同衔接企业之间的横向经济关系,是企业运作法律手段管理经济的一种有效形式,同时也是企业经营管理的一项重要内容。特别是在市场经济体制逐步确立和生产社会化程度日益提高的今天,企业为了协调产、供、销等各个环节的工作,除了施     

改善东北老工业企业成本管理管见

振兴东北老工业基地为东三省企业的发展提供了难得的历史机遇，改善企业内部管理尤其是成本管理已经迫在眉睫。从现状上看，企业管理中存在的问题应该依据实际情况分步骤加以解决，通过战略以及战略之间的相互匹配促进企业的长期可持续发展，实现企业价值最大化。     

优秀是卓越的大敌——还原卓越企业的基因

从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想，无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离，距离的拉大，使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重，使得人们越来越看不清它们的本来面目。[编者按]     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。