国外航天公司兼并重组及其效果分析(上)

国外航天公司经过近几年的兼并重组,形成了一批年销售额在200亿美元以上的“巨型”航天企业,导致世界航天市场的格局和竞争态势产生了新的变化,引起了多方面的关注。通过兼并重组求得更加强大、更有综合竞争力,这已经成为世界航天工业界一股重要潮流。 在前一段时期国际航天工业界的兼并重     

国外航天公司兼并重组及其效果分析(下)

二、俄罗斯航天公司兼并重组情况目前，俄罗斯最大的３家航天公司是赫鲁尼切夫国家研究与生产航天中心、能源火箭航天公司和中央机械制造研究所。赫鲁尼切夫中心是俄罗斯目前最大的航天公司。１９９３年６月，叶利钦总统下令将赫鲁尼切夫机械制造厂与礼炮设计局合并，成立了赫鲁尼切夫国家研究与生产航天中心，解决了两家机构对于质子号火箭的所属权的争执。１９９５年６月，赫鲁尼切夫中心和能源火箭航天公司一起与美国洛马公司联合成立了国际发射服务公司（ILS），ILS公司现在已经发展成为世界上最主要的３个发射公司之一。近两年，俄…     

谈兼并重组后企业文化建设的重构

随着企业改革的进一步深化 ,企业的产权结构也发生着重大变化 ,日益呈现出产权结构多元化的局面。特别是一些国有大型企业 ,形成了国家、集体和职工个人持股的产权结构 ,出现了兼并、重组、收购以及上市企业 ,从而形成了跨所有制、跨行业、跨地区的大型企业集团。这种产权制度上的创新 ,已经超越了纯经济的范畴 ,文化因素必然因经济基础的变化而不可避免地发生变化。企业集团的组建是在市场经济规律的作用下 ,把有形资产通过有形产权的有偿转让来完成 ,但是 ,其统一的群体意识、共同的价值观念等企业文化的诸多要素是不能通过有偿转让来完成…     

浅谈资本运营中企业的重组与兼并

企业的重组、兼并作为资本运营的重要形式，一百多年来在西方国家经济的发展过程中，为优化社会资源配置，培植规模经营、营造市场竞争环境都发挥了积极的作用。自上世纪80年代中后期，企业重组与兼并已逐步为我们所利用。作为调整产业结构的一种重要手段，其作用还是比较明显的。最近几年，虽然企业重组、兼并的数量较少，但质量却明显上升，而且开始向国际市场扩展。本文总结了企业重组、兼     

实施兼并联合发展规模经济

实施兼并联合发展规模经济沈阳航天新新集团有限责任公司１９９７年初,国务院下发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》,航天总公司及时召开了贯彻落实此文件的会议,以充分利用国家的优惠政策,减轻航天系统企业的沉重债务负...     

国外大型航天项目的风险管理（下）

四欧美航天工程项目风险分析（１）ＥＳＡ大型航天工程项目的风险分析。随着航天项目复杂性的增加,ＥＳＡ越来越意识到对大型航天项目进行风险管理的必要性。美国挑战者号航天飞机爆炸的灾难使ＥＳＡ对风险有了更强烈的认识,同时也迫使ＥＳＡ引进和开发现代航天工程的风...     

国外大型航天项目的风险管理（上）

一风险管理与大型航天工程大型航天工程项目具有涉及面广,系统环节多,耗费资金多,参与人员多,研制和生产周期长,系统操作复杂,涉及新技术多,包含未知因素多等特点,只要有一个环节的质量关把不好,就有可能出现轻则降低航天器性能,延长研制和生产周期,增加整个项...     

重组航天企业计划指标体系的探讨

首先对航天企业现行的计划指标体系存在的不足进行了分析，其次对选择绝对值指标还是相对值指标进行了论述；最后提出了重组的航天企业计划指标体系。     

国外大型航天工程的质量和风险管理经验

从50年代的飞船工程到1996年美国的航天飞机与俄罗斯空间站实现历史性对接,人类在航天事业上取得了骄人的成就,这些成就也表明了对大型航天工程项目质量管理和风险管理的成功。国外大型航天工程项目的质量和风险管理经验主要表现在以下几个方面：     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

“重组整合”——企业兼并重组的关键

大型的（集团）企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、     

企业兼并与整合的探讨

当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。     

国有企业兼并：问题和对策

国有企业兼并：问题和对策陈明森（一）根据我国现行的《关于企业兼并的暂行办法》规定，在企业兼并过程中，除了应遵循双方自愿的原则之外，还应由财政部门会同企业主管部门报同级政府作出决定，同时要征求被兼并方企业职工的意见。因此，我国国有企业的兼并问题基本上是...     

航天产业即将迎来重组浪潮

企业重组既可以是有形资产,如资本、资金、人员等的流动,也可以是无形资产,如技术、成果、专利甚至是管理理念和方法之间的流动。通过重组可以使资源得到更优化的配置,获得更为有效的生产效率,从而产生更大的社会和经济效益。重组的表现形式通常有兼并、收购、合资、控股、加盟等形式,采取不同的形式取决于行业发展的历史趋势,决策者的战略意图和企业间的力量对比,     

一起成功的兼并案例——株化集团临氮有限责任公司兼并市塑料厂启示

临湘市塑料厂曾是一家陷入绝境的特困企业。１９９４年４月 ,临湘市委、市政府运用法律手段调整国有资产结构 ,先对该厂实行破产 ,然后整顿拍卖给临氮公司 ,兼并后 ,通过强化管理 ,增强技术力量 ,使这家难以为继的小企业焕发了生机 ,临氮公司也因兼并受益 ,特别１９９８年公司班子调整以来 ,企业形势一天比一天好 ,１９９９年元月至１０月份 ,除碳铵因压产比去年同期少产２３２吨外 ,合成氨、尿素、塑料编织袋等产品 ,分别比去年同期增长１２ %、２４ %、２５ % ,完成产值７８０３ ６４万元 ,实现销售收入１ １２亿元 ,利税２６８万元 ,分别…     

国外政府对航天上市公司的监管手段

国外航天企业已在证券市场上走过一段比较漫长的道路,在政府监管控制方面积累了较成熟的经验。而我国的航天企业基本上是民品部分上市,涉及军品业务的航天上市公司凤毛麟角。这种状况与推进航天企业的股份制改造,增强航天企业资本运作能力和加大“军民融合”力度的发展构想还不相适应。今后我国航天企业能否把真正的航天资产和航天业务纳入上市范围,主要涉及到与航天信息的披露和保密问题及政府对航天上市公司的控制,即政府对航天上市公司的监管问题。笔者认为,这个问题是可以寻求到适当的解决办法的。     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。