上班打卡对于考勤管理的探讨

本文通过对打卡考勤机的使用的研究,结合公司人员考勤现状,分析探讨安装打卡考勤机所得到的各种有利的方面以及可能遇到的问题,论述了打卡考勤和企业管理的联系。     

弹性工作制及其在中国的应用现状

<正>一、弹性工作制及其起源伴随信息技术的进步,我们的工作方式也在不断的发生变化。越来越多的人不再拘泥于传统的"朝九晚五"的固定工作方式,转而更青睐于"弹性工作制"。所谓弹性工作制,又称"弹性工作制",是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,可以灵活、自主地选择工作的具体时间或地点,以代替统一、固定的上下班时间的制度。弹性工作制起源于上世纪60年代的德国,当时德国的交通     

推行现代化管理 企业生机勃勃显活力

黑龙江斯达造纸有限公司是以老国企——黑龙江造纸厂为基础,在1997年4月组建的合资企业。共有员工2300人,浆纸综合生产能力4万吨。几年来,公司利用合资契机,锐意改革,冲破惯性思维模式,利用高科技手段——微机网,加快企业数据信息管理和技术进步的步伐,取得了较好的经济效益,在探索国有大中型企业改革新路的过程中进行了有益的尝试。 一、管理现代化 一是使用微机I.D卡网络自动工资考勤计算系统。每个员工固定工资(占总工资的50％,其余是浮动工资,与各项指标挂钩)都实行小时工资,当日打卡软件自动记算工资,存入工资数据库。这样把全公司原有的27名工资员减成1名,使固定工资管理全部由计算机软件来代替。     

除了钱,还能给员工什么?

1996年,为了降低固定资产成本,美国SUN公司实行了弹性工作计划,允许员工灵活设计自己的工作时间表,可以在家工作。10年间,这项计划为SUN节省了6900万美元。然而,这并不是最重要的。如今,一些公司以高薪、快速晋升通道等诱人条件都很难挖走SUN的关键人才,因为“一旦喜欢上,就再也离不开”,弹性工作制已成为SUN预防员工跳槽的有效且低成本的方法。     

弹性时间工作制在中小电商企业应用的思考

中小电商企业发展，以其弹性工作时间制度吸引大量年轻员工。在对固定工作时间制度实行现状进行分析，说明了中小电商企业引入弹性时间工作制度的必要性，即逐步引入弹性工作制，提出规模化兼职、以人为本、责任为重、业绩为主的弹性工作时间制度应用策略。     

死胡同赶猪式的HR策略出路何在?

案例:要么上天堂要么下地狱张严是一家赫赫有名跨国咨询公司高级副总裁。公司在中国内地发展4年来,营业收入和利润一直有大幅增长。但是在今年夏季,由于 SARS 的影响,经济增长放慢,营业收入急剧下降。近日,公司每年要进行的人员调整工作又要展开。张严被公司委派负责此事。每年的这个时候开始,公司会对每一位员工进行业绩考核。考评结束以后,再决定哪些人员获得提升。按该公司的惯例,每个员工必须从最底层开始     

弹性工作制，离我们有多远

随着人性化管理时代的到来,弹性工作制正在向我们招手.目前,在欧美,超过40%的大公司采用了弹性工作制,其中包括施乐公司、惠普公司等知名的大公司.但是,在我国,虽然近年来越来越多的用人单位正在采用该制度,但不可否认,弹性工作制在我国仅处于起步阶段,尚有很长的一段路要走--     

市场圈里的“月光族”:八小时工作制名存实亡

<正> 繁忙的都市生活中,工作就是人们谋生的手段,占据着生活中的大部分时间。国家法定每日工作时间为8小时,但对于个别行业和人群来说,8小时工作制已经名存实亡,尤其是市场圈内的工作人士,个个都是典型的工作狂,对他们来说,8小时工作制似乎是与我无关。近期,我们通过联合专业的调查机构零点集团,对市场人工作状态进行了一次集中调查。经调查发现,他们如此辛勤奔波,有的是为了工作,有的是为了生活,有的则是迫于无奈。不管是哪种原因导致的超时工作,基本分为两种情况:即动力型(即自愿加班)和压力型(即非自愿加班)。无论是动力型还是压力型,他们的初衷只有两种可能:金钱和事业。要么是为了挣取更多的金钱,要么就是为了把工作做得更好。两者之间的区别就是:动力型会把加班当作一种享受,当作是     

综合算工时，超时工作算加班

刘某是北京某大厦物业管理公司的水暖工,2007年10月来到该公司工作,并签订了1年固定期限劳动合同。合同中明确约定刘某从事的岗位实行“四班三运转”的工作制,并以季度为计算周期单位,月工资标准按1500元计算。2007年12月,与刘某一起同岗轮班的赵某向公司提出辞职并办理了离职手续。由于公司一时间没有招到新员工,水暖办公室24小时不能离人,因此该岗暂由刘某等三人轮流排班。     

考勤管理的“常见病”

考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但却常常被管理者所忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下。而诸多考勤管理工作中的“常见病”，也直接导致用人单位承担起了巨大的法律风险。用人单位无考勤制度在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这也是企业对员工实施有效管理的重要前提。因此，大多数用人单位都有相对系统的考勤管理制度，以便对员工出勤状况实行有效的监督和管理。     

互联网时代的怠工管理

一般情况下,高管人员非常关心员工的工作效率,希望每个员工都能做得更多。那么,面对越来越多的网络办公和弹性工作制,高管应该怎么着手提高员工的工作效率呢？     

浅析移动考勤在电力企业人力资源精细化管理中的应用

电力企业要实现精细化管理,人员管理是第一步;人员要实现精细化管理,考勤管理是第一步。在电力企业项目地及项目成员多样性的大背景下,移动考勤的重要性不言而喻。但在实际运用中,存在诸多因素导致移动考勤效度降低,使用率不高。为此,文章深入剖析移动考勤失效的原因,并据此提出移动考勤设计过程中需要考虑的关键点,以实现全员参与考勤,达到企业与员工双赢的目的。     

保加利亚实行五天工作制 重在提高效益

保加利亚从1967年开始试行五天工作制。在东欧国家中,保加利亚虽然起步较晚,但由于准备充分,协调得当,步骤稳妥,在推行五天工作制过程中顺利实现平稳过渡。当时的具体做法是,先试点后推广,先生产后其他,不同领域分阶段实行的办法。经过充分试点,保加利亚为全面推行五天工作制积累了适合本国国情的经验。在这一基础上,保政府于1973年宣布全国分阶段实行五天工作制,每周工作时间由46小时减少到42.5小时。头两年为第一阶段,在工业、建筑业、林业等部门以及在物质生产领域其他部门就业的人员,凡准备工作就绪的,开始实行五天工作制。1975年进入第二阶段,在铁路运输、空运、水运、财政、信贷、保险、科技、文化艺术、体育部门以及在非物质生产领域其他部门就     

七台河市移动公司新员工职业生涯规划优化研究

近三年来,七台河移动公司新入职员工数量日益增加,学历层次也逐渐提高,相比老员工思想开放、性格开朗,但也更加自我、自律性较差。由于移动通信企业是一个技术密集型行业,对员工专业能力要求高,造成部分新进员工对工作感到茫然,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。本文结合本企业实际,从职业生涯规划意义着手,对本企业新员工的职业生涯规划现状及问题进行了分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

搭帮跑客户

创业的前两年,公司人员流动太快,由于那时公司还没什么名气,很难招到有经验的员工。 最艰苦的日子是在2000年的春节之后,由于公司效益下滑,竞争对手挖走了我的几个骨干员工,也带走了不少老客户。于是我又招了4名新员工,但他们平均起来只有两年的工作经验,而且都没有同类产品的销售     

加班工资的举证责任谁承担

案例：2008年6月,文某到某物流公司工作,合同期限1年,约定月薪6500元。2009年合同期满时,物流公司按法律规定支付了文某终止劳动关系的经济补偿金,但文某提出工作期间存在加班情况,要求公司支付其加班费,未得到公司认可,文某遂向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。文某未能提供加班的证据,物流公司提供了文某的考勤打卡记录及工资支付表,但均无文某签字。     

新时期做好年轻员工思想工作必要性及其主要方式

新时期的年轻员工是促进企业发展的重要组成人员,而他们的工作思想以及工作方式都与之前的老员工有着差别,做好新时期年轻员工思想工作是强化企业内部思想力量、文化力量的重要方式,也是为了帮助年轻员工强化自身的职业道德素养,帮助其在当前这种思想文化大背景下能够认识到自身价值、坚定道德意识、坚定责任意识并且不容易受到外界不良思想观点的影响.     

以人为本 开放创新——首钢国际工程公司实现转型期企业文化重塑与建设

从2010年6月开始,北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称首钢国际工程公司)开始实行全员弹性工作制度,在坚持8小时工作制的前提下,上下班时间分别以早8点和下午5点为     

如何管理权力需求型知识员工

文章探讨了一般公司处理权力需求型知识员工的几种做法:要么轻易许诺、要么″断然″拒绝、要么金钱收买,其结果往往难尽人意。据此,作者提出了一个全新的对策和建议:首先,从内心里认可这种知识员工的愿望和需求;然后,与其共同分析管理工作的特点和管理者应具备的能力素质,以帮助他们进行自我评价,从中了解自己职业发展的目标,重新选择自己的职业定位;最后,公司应积极为权力需求型知识员工提供成长发展的机会。只有这样,才能获得一个双赢的结局。     

美国弹性时间工作制

70年代特别是80年代以来,作为一种满足雇员需要的有效方法,弹性时间工作制在美国已形成一股迅猛的浪潮,不仅愈来愈多的企业竞相采用,而且迅速扩展到包括政府在内的其他许多社会机构和部门。由于受不同单位工作性质和特点差异的影响,弹性时间工作制并没有什么统一的模式。然而,它的基本做法无非是给雇员一定的自主权,允许他们根据个人需要来选择适当的工作时间。其具体形式包括: