投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70％都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70％的利润。然而,麦当劳1990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟。10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营。2002年6月13日的“中国特许经营大会”上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅。麦当劳在中国真有那么大的空间吗?本着对投资     

牵线搭桥

项目简介: 恒源祥创建于1927年,是中国驰名商标,中国名牌商品。70多年来,恒源祥以良好的企业形象、深厚的企业文化,在国内市场上赢得了较高的知名度和竞争力,深受广大消费者的喜爱,销售网络遍布大江南北。2003年公司将进一步扩展销售网络、优化调整产品结构,深入推进特许经营。公司将与每一位关心恒源祥的同仁一起,本着诚信、服务、互动的原则,一切以消费者满意为中心,使恒源祥真正成为消费者的购物天堂。     

投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70%都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70%的利润.然而,麦当劳1 990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟.10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营.2002年6月13日的"中国特许经营大会"上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅.     

品牌

2007年12月31日晚，中央电视台体育频道携手恒源祥推出名为《跨进奥运年·恒源祥之夜》特别晚会，在晚会上，奥运体育频道正式启动。作为奥运史上第一家毛纺织类的企业赞助商，恒源祥也是第一次与“世界品牌俱乐部”的跨国巨头们站到了一起。恒源祥董事长刘瑞旗表示，对于恒源祥这样的品牌主导型企业来说，奥运营销并不一定非要搞很多表面的活动，     

1996年，我差点倒下

恒源祥创立于1927年,1987年我加入的时候,它还只是一家卖毛线的国有商店。1990年,"恒源祥"商标注册成功,此后的5年时间,我们把手编毛线做到了世界第一的规模。 1996年,恒源祥经历了一系列的麻烦,我至今记忆犹新。第一个麻烦,当时集团公司按照公司法的要求进行改革,我们恒源祥要改成一个没有法人资格的分公司,这对每年生产1万多吨毛线在市场上运行的恒源祥来说,     

无形资产:银行爱你不容易

恒源祥押贷无门：中国无形资产的尴尬写真前些日子，国内毛线著名品牌“恒源祥”到各家银行贷款时，想拿自身品牌做担保，却无一例外地遭到拒绝。一时众说纷纭。要说“恒源祥”，名气是够大的，它原来就是近代中国的一个老字号羊毛品牌，在上个世纪９０年代，更是家喻户晓，成为国内毛线产业的著名品牌。“恒源祥”在营造商标品牌知名度上一直煞费苦心。除了在中央电视台那个有名的“羊羊羊”的常年广告，仅今年而言，年初，“恒源祥”借《中国青年报》等几家媒体共同发起“恒源祥１０万元创业冲浪”计划。只要是优秀的企业计划书，“恒源祥…     

探秘:老品牌重出“江湖”的第二春

<正>南方牌黑芝麻糊、蜂花牌洗发水、上海牌手表、大白兔牌奶糖、北冰洋牌汽水、恒源祥牌羊毛衫等一些曾经红极一时的国货老字号,近几年好像突然间重新充斥着消费者的眼球。在中国这个特殊的文化和市场环境中,消费者对记忆中的商品有一种特殊的偏爱。老品牌"重出江湖"的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。这些老品牌,它们为何能这样快速的崛起?它们重获"第二春"有何奥秘?     

好书推荐

《麦当劳店铺管理手法》，《我们身边的世界品牌》，《品类杀手（零售革命及其对消费文化的影响）》，《羊行天下——恒源祥的故事》，《零售企业如何控制人工成本》，《别把你的顾客丢了》。[编者按]     

欢笑的麦当劳

11年前,麦当劳进入中国,开始了它的业务。而今,麦当劳已成为中国餐饮连锁经营的领导者。在很大程度上,麦当劳业务的成功是由于麦当劳品牌成功的建立。作为市场推广人员,我们的工作非常明确:我们必须懂得如何创造一个渴望,并把它带入生活,而且通过我们的品牌形象的树立,将它带到顾客生活的每一个方面。这就是麦当劳成功的核心,也令我们发展和壮大。创造一个全面的品牌形象能够令我们的顾客光临我们的餐厅享受独特的麦当劳用餐经验,并且不断的光临。因此,当我们准备一个广告的策略时,是不能脱离品牌的推广这一原则的。这也是当我们刚刚进入中圈市场时,制定市场推广活动的基础和开端。中国是一个幅员辽阔的国家,众多的人口及中国整体经济的迅速发展,都向我们展现了巨大的,令人兴奋的商机。     

机遇就在你手中

一个人的生命是有限的，但品牌的生命可以是无限的，品牌能让个人的生命得到永恒。要想让自己的生命变得永恒，那就投入到恒源祥的品牌事业中来。当我们选择了恒源祥品牌时，也意味着我们的生命将会和恒源祥一样永远长寿。     

1996年，我差点倒下

恒源祥创立于1927年，1987年我加入的时候，它还只是一家卖毛线的国有商店。1990年，“恒源祥”商标注册成功，此后的五年时间，我们把手编毛线做到了世界第一的规模。     

快餐巨头温迪的“全面质量等式”

"温迪"是和"麦当劳"、"汉堡王"齐名的美国著名的三大快餐业巨头之一,它的成功在很大程度上要归功于"全面质量等式"。"全面质量等式"来源于温迪对市场消费者的全面调查。调查结果表明消费者对其快餐品种质量及就餐环境十分满意,但普遍认为价格偏高,经营上缺乏一致性、连惯性,并且就餐不太方便。为此,温迪决定改进经营,于是形成了今天的"全面质量等式"。所谓"全面质量等式"是指"全面质量=优质十品种多样性十良好就餐环境十具有竞争力的价格十经营上的一致性、连惯性十方便性"。温迪的管理层认为创造股东价值的最好方式是实现消费者的价值。当消费者来到温迪,以他们认为合适的     

中国行业领导品牌论坛”在京召开——一线企业家深入探讨“品牌创建”、“品牌维护”与“品牌趋势”等议题中央电视台《对话》栏目组强劲出击,全程录播

1月18日,由中央电视台广告部、中央电视台《对话》栏目、交通银行、民生银行共同组织的"中国行业领导品牌论坛"在北京中国大饭店举行,中央电视台著名主持人鲁健、欧阳夏丹主持,恒源祥集团总裁刘瑞旗、中国国际航空公司总裁李家祥、蒙牛集团副总裁孙先红等近200     

用绒线编织奥林匹克梦想

要充分地运用奥运资源,势必要求恒源祥通过不断探索去寻找与奥运相关联的最佳切入点,以及尽可能多地满足消费者对恒源祥品牌的体验需求。     

一个圆筒引发的快乐旋风

吃甜筒的大多是孩子。因此这个产品与麦当劳想传递给消费者的理念非常契合,用它能唤醒年轻消费者追求快乐的本性。     

一个圆筒引发的快乐旋风

吃甜筒的大多是孩子。因此这个产品与麦当劳想传递给消费者的理念非常契合，用它能唤醒年轻消费者追求快乐的本性。     

中国行业领导品牌论坛”在京召开——线企业家深入探讨“品牌创建”、“品牌维护”与“品牌趋势”等议题：中央电视台《对话》栏目组强劲出击，全程录播

1月18日，由中央电视台广告部、中央电视台《对话》栏目、交通银行、民生银行共同组织的“中国行业领导品牌论坛”在北京中国大饭店举行，中央电视台著名主持人鲁健、欧阳夏丹主持，恒源祥集团总裁刘瑞旗、中国国际航空公司总裁李家祥、蒙牛集团副总裁孙先红等近200人参加了这次会议。     

恒源祥广告语惹争议--恒源祥广告语咨询会纪实

自恒源祥成为北京2008年奥运赞助商之后，“羊、羊、羊”这三声童音摇身变成了“牛、牛、牛”，不少广告界人士对恒源祥广告此次变脸感到颇为可惜。而有关专家则指出，大量投放广告是被人记住的基础，广告贵在坚持，否则大家是记不住的。虽然有些消费者觉得改成“牛”字很“酷”、“霸气”、“潇洒”，但也有人认为“牛、牛、牛”的运用，可能使恒源祥与羊产业的关联度降低，造成一定的理解偏差，甚至可能使恒源祥数十年的广告积累效应因此流失。但老字号恒源祥同时也正面临着广告语迅速老化的另一危机。“羊羊羊”的广告打了10年，是不是还能继续一成不变地再打10年呢？悬。那么，恒源祥广告语的变更到底会形成什么样的走势呢？且看《恒源详广告语惹争议》一文，看看专家和学者们是如何分析判断的。[编者按]     

品牌经营的“三大法宝”

<正>随着新常态下商业环境的发展和变革,对企业的品牌经营注入了更多的时代特征和赋予了新的内涵。消费者对名牌产品越来越情有独钟,这是为什么呢?我们看一下上海老字号,曾占据着中国商业的半壁江山。从民国开始至二十世纪七八十年代,新嫁娘的妆奁里、婚房里、院落里,多多少少都有几件上海牌的物什。现如今,原来老字号的上海牌大多每况愈下,许多已是湮没无闻。存活至今我们也都熟悉的创立于1927年成立的恒源祥,中国老字号品牌,它借着品牌与文化的东风,     

星巴克“咖啡战”

<正>对星巴克北京的店长们来说,他们更感兴趣的是麦咖啡(McCafe)咖啡店2009年6月3日起,麦当劳(中国)有限公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、南京和天津7城市推出麦当劳鲜煮咖啡。外界纷纷认为,这是麦当劳试图抢占星巴克业务的开始。但对星巴克北京的店长们来说,他们更感兴趣的是麦咖啡(McCafe)咖啡店—在国外,它才是被业内人士认为能与星巴克抗衡的业态。